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基层组织变革触碰的是惯性、挑战的是能力。宝钢股份积极引导各单位以更加开阔的视野、更加开放的心态主动拥抱变革，辨识管理痛点，确立变革目标，形成具体方案。为了进一步统一思想和认识，宝钢股份在2021年首期党委书记研修中围绕基层组织变革进行了充分研修学习，同时要求各单位快速行动，加强对标学习，以“扁平、高效”为目标，结合智慧制造、协力管理变革、设备体系变革、基层减负推进等工作，高起点、高标准绘制变革蓝图，系统谋划本单位基层组织变革方案。

通过研修，大家统一了认识、增强了信心。在公司指导意见的框架下，各单位结合自身实际，提出本单位的基层组织变革方案，明确路线图和时间表。做到改革行动的快速、有序、稳定，确保“队伍稳定、生产顺行”；进一步聚焦专业化、平台化、智慧化建设，以实现资源配置的高效化；加强与协力体系变革、设备体系变革、效率提升以及基层减负等方面的统筹策划，增强变革的系统性和综合性。

同时，各单位深入开展对标找差工作，借鉴和吸收公司内外部优秀经验和做法，全面系统审视基层组织运作中无效、低效的作业流程、信息沟通、机构设置、资源配置等活动，以最先进的管理方式、最核心的领先技术、最精简的组织架构、最高效的岗位配置为标杆，开展变革方案设计。

推进“六化”建设

构建新型工场管理体制

取消分厂建制，作业区管理升级为工场管理，打通生产与设备的管理界面，打通相邻机组的管理界面，不断优化作业流程和管理运行效率，提升现场改善力……通过变革，宝山基地全面构建了新型的工场管理体制。定位于最基层的生产管理组织，工场更加专注于标准化作业与现场改善，承担区域内生产运行和异常处置等常规工作任务，具体负责现场队伍管理、生产作业、设备维护、安全环保、操作质量、作业成本等。重构作业长层次岗位体系，建立以工场长、运行经理为核心，以运行作业长、区域经理为支撑的基层管理团队。

宝钢股份全面规划“未来钢厂”建设，以机构变革、岗位融合、流程优化、管理和技术资源整合为重点，破除阻碍公司发展的体制机制，通过推进组织扁平化、管理平台化、技术专业化、操维一体化、业务智能化、决策智慧化为核心的“六化”建设，全面推动基层组织管理转型升级，构建高效协同的矩阵管理体系，提升工场管理运行效率和资源配置效率，取得了阶段性成果。

各厂部以“六化”建设为重点，通过智慧中枢和绩效牵引，推动生产管理由“经验型”向“模型化”转变、技术管理由“单区域”向“跨区域”转变、生产运行由“操作型”向“值守型”转变，探索建立更为高效、智能的现场管理模式。主体生产厂取消分厂建制，推进操检合一，构建了“厂管工场”二级架构的矩阵管理新模式；专业管理部门取消作业区建制，实现集控设备的远程运维及操维一体化，构建了“部管中心”二级架构的矩阵管理新模式。