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在新一轮基层组织变革推进指引下，青山基地、梅山基地、东山基地、宝钢国际等各单位主动跟踪、了解宝山基地的变革进展和变革方案，结合自身业务特点、基础条件、智慧制造水平，同步开展基层组织变革的策划、推进和实施工作。

青山基地对标东山基地全面系统地开展“厂管作业区”模式设计，并与设备体系变革、协力变革、智慧制造、效率提升等一体化推进。目前，焦化公司已撤销分厂，分厂（车间）级机构年内将全部撤销，同步开展的作业区整合实现精简率达30％、管理岗位标准定员精简20％以上。

梅山基地对标宝山基地，目前已拟定工场设置标准，将以热轧1422产线作为试点单元。同时聚焦业务整合优化工作，精简作业区及以上机构13个，机构精简4.7％；推进冷轧、酸洗等10个作业区完成操维一体化整合。

东山基地在建厂伊始就率先采用了“厂管作业区”的扁平化模式，为充分释放操作室合并、机器人运用等智慧制造带来的红利，率先在热轧厂、厚板厂积极探索试点取消班组建制，进一步提升管理效率。

加工体系是宝钢股份营销系统的核心竞争力之一。宝钢国际针对总部管理幅度大、各加工中心资源分散、运作效率低等痛点，以建立核心加工中心为抓手，对安环、设备、技术、质量和生产管理实施专业集中整合，对产线布局、加工能力实施集约化统筹管理，精简管理部门45个，形成了“6＋X”的区域化管理体系，其目标是强化区域内工厂管理专业化能力、加工中心属地市场开拓能力、加工中心管理及运行效率、加工中心风险控制能力。

2022年是决战决胜国企改革三年行动的收官之年，也是宝钢股份基层组织变革三年行动承上启下的关键年。坚定不移推进基层组织变革，是集团公司和宝钢股份的要求，也是提高极致效率的手段。为确保变革目标达成，宝钢股份将继续做好基层管理模式创新的总结与优化工作，继续做好各基地基层组织变革的同步推进与协调发展工作。开展流程优化和制度建设，提升现场管理效率。大力推进制度建设，持续开展流程精简、优化，改变粗放式管理方式，压减基层手工台账，真正实现基层减负。抓好基层队伍和核心骨干的能力建设，培育出一批素质高、能力强的工场长（运行经理）以及既会操作又懂设备的复合型技能人才，确保现场高效、稳定运行。