■记者 李忠宝

9月5日，宝武首批聘任的40余位一级子公司外部董事汇聚宝武（常熟）领导力发展中心，围绕董事会“定战略、作决策、防风险”三大基本职责，开展履职培训。宝武总经理、党委副书记胡望明出席培训开班式并作开班动员。

持续优化外部董事管理、加强董事会建设，是深化国企改革、强化国有资本投资功能作用发挥、加快建设具有全球竞争力的世界一流企业的必然需要，是宝武开疆拓土、创建世界一流伟大企业的必然需要，也是完善一级子公司治理体系、提升治理能力、防范经营风险的必然需要。今年3月，宝武启动外部董事管理优化工作，修订了《集团公司派出董事、监事管理制度》。今年6月，宝武集中聘任了一批一级子公司外部董事。

为深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，全面贯彻落实国资国企改革，推动完善中国特色现代国有企业制度建设，全面推进宝武改革行动、优化国有资本投资公司治理体系，结合宝武迭代升级的公司定位、使命、愿景，健全宝武外部董事选聘和管理制度，提升外部董事的履职能力和水平，全面实现董事会规范运作，着力打造一支与国有资本投资公司定位相匹配的政治素质高、专业能力强、勤勉敬业的外部董事队伍，有效支撑宝武顺利实现“亿万千百十、五四三二一”的战略目标，宝武举办了本次子公司外部董事履职培训。

本次培训由集团公司资本运营部会同党委组织部（人力资源部）、管理研修院、董事会办公室等共同策划实施。在为期5天的时间内，将开展包括公司战略管理、公司治理及董事会运作、公司投融资决策、资本运营、风险管理等五大模块的培训学习，着力提升外部董事角色认知及主要履职能力、战略规划与投资决策能力、风险控制能力。

胡望明围绕选优配强外部董事的重要意义、外部董事“如何学”与“如何干”、如何为外部董事提供履职保障等方面作开班动员。

一是高度认识选优配强外部董事的重要意义。集团公司向各子公司选优配强外部董事是规范董事会建设、落实国企改革三年行动部署、加快完善中国特色现代企业制度的重要途径，对集团公司加快推进治理体系与治理能力现代化、建设世界一流企业具有重要的意义。选优配强外部董事是贯彻落实习近平总书记“两个一以贯之”、建设中国特色现代企业制度的重要举措，是深化国有资本投资公司功能定位的必然要求，是宝武创建世界一流企业、实现“老大”变“强大”的内在需要。宝武迭代升级公司战略，站在更高的维度审视、引领企业发展，对规范和完善子公司治理体系提出了更高要求。建设世界一流企业，必须建设世界一流的董事会，深入实施国企改革三年行动，必须把加强董事会建设摆在更加突出的位置。建强外部董事队伍，向子公司规范委派外部董事，支持外部董事在子公司董事会建设中发挥作用，显得尤为紧迫、尤为重要。

二是珍惜培训资源，系统提升外部董事履职能力。各位外部董事要珍惜难得的学习机会，学而不辍、学深悟透、学以致用，把丰富的理论知识转化为实在的履职能力。要与时俱进学，要针对履职企业发展的新阶段，立足履职企业的定位和战略，研究新情况、发现新问题、作出新决策。要联系实际学，各位外部董事在履职时，要加强调研，根据履职企业的经营特点，针对性地学习研究、提出自己的意见建议，支持董事会科学决策。要带着问题学，强化问题意识，善于发现问题，注重在改革发展中、经营实践中、调查研究中找出问题。同时要善于聚焦到战略发展任务中的典型问题、难点问题、突出问题上，做到事半功倍。

三是用好培训成果，切实提高外部董事履职质量。各位外部董事要明确职责定位，维护出资人权益。要始终牢记对组织的责任、对出资人的义务，既保持“外部人”的独立性，又增强“内部人”的责任心，做到坚持原则、担当作为。要把握履职重点，发挥好决策关键作用。要促进更好地发挥董事会经营决策的主体作用，重点关注落实重大决策部署、强化战略管控、规范投资决策、防范重大风险等方面的情况，做好战略规划的“望远镜”、科学决策的“智囊团”、风险防范的“防火墙”。要注重有效沟通，提高履职科学水平。各位外部董事要依法履职、科学履职，充分了解企业、贴近企业，多提建设性意见。要发挥专业优势，提升外部董事履职能力。外部董事要有履职行权的运筹“脑力”、防范风险的甄别“眼力”，以高度的责任感、强烈的事业心来做好外部董事工作。外部董事召集人要发挥好桥梁纽带作用，促进外部董事更好地把握出资人意图、增强履职能力。

四是健全体制机制，做好外部董事履职支撑。集团公司将加强顶层设计，高标准建设外部董事规章制度、多渠道拓展外部董事人才库建设、全方位搭建外部董事履职体系、高水平打造履职支撑服务平台、落实外部董事的薪酬及履职待遇。同时坚持绩效导向，优化外部董事考核体系，引导外部董事在忠实勤勉、严于律己、科学决策、监督问效、建言献策等方面多作贡献。各子公司要为外部董事履职提供良好的条件，虚心听取外部董事的意见和建议，为外部董事调研走访提供保障。同时，要建立外部董事履职台账，为考核评价外部董事日常履职提供基础资料和依据。