■特约通讯员黄 艳

本报讯 9月7日，第一阶段宝武子公司高管“冬练”赋能培训在常熟领导力发展中心开班，来自集团一级子公司董事长、总经理，分管经营、财务的班子成员共计139人线下和线上参加培训。

当今世界百年未有之大变局在加速演变，国际形势复杂多变与国内疫情局部持续多点散发交互，全球产业链供应链面临重构，对我国经济发展造成很大不确定性和压力，面对钢铁业的冬天，宝武党委书记、董事长陈德荣提出，我们不能消极地“熬冬”，要积极“练冬”，通过“冬练”，全面提升经营管理能力和水平，有效应对钢铁行业面临的严峻形势与挑战。为此结合集团公司2022年经营目标要求，管理研修院策划宝武子公司高管“冬练”赋能培训。

本次培训采用集中研修形式，拟分阶段开展实施，主要营造公司上下齐心提质增效的氛围，提高子公司高管的经营意识，增强企业家精神，全面提升经营管理能力和水平，提高企业的抗冻能力。

培训设计了CEO财务战略与决策、改革创新与多元激励、三降两增、企业家精神等赋能模块，第一阶段邀请厦门大学吴世农教授讲授《CEO战略财务分析、管理与决策》，并与宝武子公司外部董事班合并授课。

此次培训是宝武面对严冬赋能公司经营管理者的重要一环，是统一思想、增强信心，保持定力的重要举措之一。各一级子公司班子成员都高度重视，部分公司领导安排下属子公司有关经营管理人员也列席旁听，希望通过“冬练”赋能培训，各家子公司升级认知，掌握方法，提升能力，知行合一，找到“过冬”的解决方案。

学员们纷纷表示，培训课程定位清晰，充分体现了战略财务管理和财务管理的核心，对总经理层面的理论指导和思维框架很有帮助。