■通讯员覃燕妮

本报讯 为全面贯彻落实宝武“全面对标找差、创建世界一流”管理主题，进一步建立健全激励约束机制，强化绩效牵引，不断激发团队协作、追求卓越、勇于挑战的能力，自中南钢铁鄂城钢铁在全公司范围内推行“赛马机制”后，努力做到人尽其才、各尽其能，充分激发个人与团队热情，坚持用生产经营成果作为检验“赛马”效果的唯一标准，促进生产经营，推动企业高质量发展。

鄂城钢铁“赛马机制”践行“人人是人才，赛马不相马”的用人理念，为员工提供公平竞争的机会和环境，避免“伯乐相马”过程中的主观局限性和片面性。经过两年的实践－认识－再实践－再认识，鄂城钢铁绩效“赛马”越来越科学化、实用化，建立完善了公开选拔、竞争上岗、绩效“赛马”、退出等机制，以绩效考核“一人一表”和“赛马”绩效牵引，激励领导干部担当作为，形成能上能下能调的良性循环。

领导人员“赛马”，一马当先

2022年，鄂城钢铁通过持续开展领导人员及班子绩效“赛马”，进一步激发核心管理团队“狼性”意识，提升整体战斗力。1至7月直属单位领导班子月度绩效“赛马”中，炼钢厂4次获得生产单元跑赢奖，长航港务公司连续6次获得经营单元跑赢奖，设备管理部4次赢得专业管理单元“赛马”冠军。

在激烈的“赛马”过程中，生产关键技术指标及管理效率均得到提升。上半年，炼钢厂钢铁料消耗阶段性实现挑战值，创经济铁钢比模式下最好水平；综合工序能耗、能耗成本等均创历史新低。长航港务公司外创收入同比提升169％，矿石公转铁同比提升27.69％，矿石卸船量同比提升52.74％，矿石直拨量同比提升77％，均创历史最好水平。设备系统安全稳定运行，公司主作业线设备非计划停机时间同比下降24.08％；轧材、宽板等产线作业率稳步提升，均创历史同期最好水平。

一线员工“赛马”，万马奔腾

全面开展全员全体系“赛马”以来，“千金重担人人挑，人人身上有指标”氛围愈加浓厚。

在科技创新方面，鄂城钢铁以科技创新活动绩效为导向，将“赛马机制”融入“揭榜挂帅”和“创值团队”，从技术难度、实际效益、知识产权成果、推广前景等多个维度，公平公正地评价科技创新人员的工作成果，调动科技创新人员的积极性，激发高端技术技能人才创新创效。上半年，“揭榜挂帅”项目团队贡献了1亿多元的效益。

鄂城钢铁工会每月根据基层职工参与“献一计”活动、专利申报以及岗位创新成果申报等工作，评选出公司级岗位“创新之星”。除公司级奖励荣誉外，各生产厂、经营单元、管理部门也相应建立起自己的“赛马”评比机制。