7月15日，宝武召开人才工作会议，认真学习、贯彻落实中央人才工作会议和中央企业人才工作会议精神。会议强调，守正创新、奋楫前行，不断开创人才工作新局面，全力打造宝武人才高地、加快建设世界一流伟大企业。

这次会议，既是贯彻落实习近平总书记关于人才工作重要指示精神一次统领性的部署大会，也是创建世界一流伟大企业实施新时代人才战略的总动员、新起点。会后，宝武各子公司闻令而动，提高政治站位、强化使命担当，积极贯彻落实会议精神，开启建设人才高地的加速度。本版推出“守正创新，全力打造宝武人才高地”专题，介绍各单位在落实落地人才发展举措方面的实践。

宝地资产

为全面支撑公司成为“中国第一的产业空间构建者和服务商”的战略目标实现，宝地资产将以战略引领型一体化人才开发培养体系建设为主线，统筹策划、精心组织、扎实推进，分层分类开展人才培养工作。

对接战略，盘点人才。今年初，根据公司开启“战略升级、打造中国第一”新征程的战略目标定位，结合公司总体人力资源实际情况，宝地资产开展了核心业务人才盘点，根据各单位推荐的人选，按照年龄、教育经历、综合能力素质及工作业绩等四个维度进行总体评价，把具有培养潜质的优秀人才纳入公司人才库，制定“一人一表”明确培养方向，统筹公司层面培训资源，实现“点对点”培养模式，提升培养针对性和质量。截至目前，已有130人纳入公司人才库。

分类实施，重点推进。宝地资产围绕核心业务、核心人群，重点策划实施了以加强基层管理人员经营能力提升的“三总人员”培训班、以围绕公司核心业务能力提升的招商运营（企划）培训班及工程管理人员培训班、以围绕“一总部多基地”建设的沪内外公司交流学习等重点项目。同时，为打造公司高技能人才队伍，由公司和人才开发院共同策划了物业“万能工”培训班，进一步提升物业设备设施操作维护人员的服务本领。今年疫情期间，为确保重点培训项目按计划进行，公司及时调整培训方式，积极组织各类线上直播课程培训，并通过各种方式提升培训吸引力和满意度。

高端引进，注入活力。宝地资产近年

来通过市场化招聘和校园招聘相结合的方式，引育了一批产业园区业务领域的专业人才。市场化招聘的成熟人才涵盖了规划、成本、工程等多个岗位，补齐专业短板；通过“鲁班生”项目招聘的优秀毕业生约10余名，为公司未来发展积蓄后备力量。目前，公司多名“鲁班生”已在一线承担起重要岗位。

重钢集团

重钢集团以公司转型发展为契机，加强园区人才队伍建设。进入宝武大家庭后，根据战略方向重设组织架构，调整人力资源结构，成立了对口集团园区业中心的产业发展部及16个直属项目部，在公司党委的领导下，按照知识化、专业化、年轻化的原则内部公开招聘了56名具有规划设计、工程建设、资产运营、市场营销、物业管理等专业背景和工作经历的专业人才，并开展了园区业相关知识的培训，使他们迅速融入新的岗位。

持续推进人力资源优化，不断提升人力资本效能。截至今年7月，公司共清退劳务派遣及退休返聘人员257人。通过人力资源优化政策，引导在岗职工办理内部退养和解除劳动合同。和托管前相比，用工人数减少23％、在岗职工减少28％，人均价值创造得到大幅提升。

宝武人才工作会议召开后，公司利用党委会、党委理论学习中心组学习及时传达了会议精神，下一步将以会议精神为指导，按照“党委统一领导开展人才队伍建设调研分析，确定人才工作目标任务和重点方向，制定人才工作措施，完善人才工作保障体系”的步骤，结合公司转型发展的实际情况制定人才工作方案，做好人才工作的中长期规划。同时以提升人力资本效能、加强干部队伍建设、强化职工培训工作为重点，持续推进公司的人才工作。

宝武水务

宝武水务以党委理论学习中心组（扩大）学习会开展决策人研修，学习贯彻落实中央人才工作会议和中央企业人才工作会议精神，传达宝武人才工作会议精神，并专题研究推进公司人才工作。

宝武水务自成立以来，在集团公司和各钢铁基地的支持下，通过专业化整合、内外部人才引进、校园招聘等方式汇聚人才，完成了从零到一的艰难创业。随着公司的快速发展，人才成为制约高质量发展的瓶颈，急需一大批人才脱颖而出，特别是行业所需的专精人才。在当前阶段，人才工作的提质增效显得尤为重要。

下阶段，宝武水务将加强对人才工作的认识，坚持党管人才的基本原则，健全完善人才管理机制，实现制度化、规范化、科学化。坚持守正创新，加大人才工作的创新改革力度，深化思想认识，从公司战略规划和发展全局的高度牢牢把握人才工作的正确方向，匹配公司不同发展阶段，结合员工职业生涯规划和区域差异因素，研究制定差异化人才工作机制和招聘配置要求。加强高素质管理人才、高技术人才、高技能人才三支队伍建设，打造极致效率，形成科学合理的人才结构和极致高效的人员配置模式。建立“人人皆可成才，人人皆可荐才”的工作机制，遵循人才引进市场化原则，加大高端人才引进力度，把优秀人才集

聚到宝武水务干事创业的征程中来。发挥好“管理、技术（研发）、运营”三个平台的作用，加大人才培养和交流力度，形成长效机制，助力企业发展。

武钢集团

近年来，武钢集团坚持以人才支撑产业、以激励赋能产业，多管齐下打造“短周期、高频次、快节奏”的产业人才供应链，全力解好“效率＋效益=动力＋活力”的恒等式，人才“燃眉之急”得以缓解，专业队伍初步形成，作战能力持续提升。

在产业大转型中，实现干部职工队伍思想观念、能力素质的转变提升。从班子到骨干的思维碰撞启迪。公司领导班子多次头脑风暴，深度研究产业园区业发展战略和路径。举办4期决策人研修，聚焦战略执行关键点，推动重点项目落地。大范围、高频次的产业知识导入。邀请行业专家、政府部门领导、高校教授，举办城新系列培训，深度解读产业知识，覆盖面达1800余人次。选送21人参加中电光谷内训，与优秀者同行，向标杆企业看齐。锁人群、击痛点的关键能力提升。开展产业人才盘点，按照“将、校、尉、士”四个能级，绘制涵盖660余人的人才地图，构建人才培养十大行动计划，产业人才供应链日趋完善。

在业务大调整中，实现全公司范围优秀人才向产业园区业的快速集聚。持续抽调人员担当产业运作排头兵。通过构建内部人才市场，开展竞争性选拔，近年来，先后抽调110余人进入公司业务部门和项目团队。同时，面向社会广纳贤才，市场化选聘2名职业经理人，加盟园区创业团队。持续抽调人员投身产业新领域。为避免人力资源在压缩退出业务领域冗余沉淀，有计划有步骤地实现人员向产业园区业整体转移、人事效率不断提升。持续抽调人员加入项目备战队。近年来，公司先后选派8人至武汉市、青山区政府部门挂职锻炼学习，13人深入宝地资产核心业务领域和标志性项目实战学习。

在组织大变革中，实现对创业型团队选聘激励机制的探索突破。项目业绩决定人员去留。公开竞聘选拔11名项目负责人，签聘书、定指标、强考核、硬约束，建立个人与项目同成长、共发展机制。目前，已有1人因业绩突出获得晋升，后续拟拿出部分岗位“试飞”。项目业绩决定绩效高低。打破平均分配评优指标，项目绩效直接决定团队负责人绩效，决定其他成员绩效档级分布。项目业绩决定薪资增减。实行“对赌分享”“赏金猎人”举措，个人绩效薪酬70％与项目业绩挂钩，针对关键任务额外设置项目绩效奖，驱动团队出业绩。

2020年6月，武钢集团实施组织架构变革，首次推出“项目制”管理模式，开启了全面聚焦产业园区业的1.0版创业之路。今年6月30日，公司再次召开组织架构调整干部大会，开启了向产业园区业2.0迈进的新征程。作为此轮变革的最大亮点，“事业部”成为集聚英才、干事创业的崭新平台，与此配套，近期公司将密集推出“5＋4”产业人才分高地抢滩计划、经营管理者财务专班、产业人才创新共学场等一批人才培养项目。

昆钢公司

宝武人才工作会议召开后，昆钢公司高度重视，紧密结合企业实际，及时研究具体举措，不断完善人才工作机制，统筹部署下一步工作。

抓实学习宣贯，深入理解会议精神。公司人力资源部（党委组织部）通过直属党群部长会议、党务干部培训班等，集中学习会议精神，组织党务干部深刻把握人才工作对企业发展的重要意义，深入领会集团人才工作部署，认真研讨新形势下昆钢人才工作。

抓好制度完善，持续健全管理体系。公司党委结合干部队伍建设实际，接轨集团干部管理体系，修订干部选拔任用办法，形成直接管理岗位、重点管理岗位和前备案管理岗位的分层管理模式；构建干部“赛马”机制，激励干部担当作为，切实推进“能上能下”；在支撑组的协调帮助下，持续推动“三定”工作和职位体系建设。

抓住能力提升，强化培训教育工作。公司持续强化员工培训教育工作，不断提升培训效率。围绕干部队伍能力素质短板，举办季度研修班；逐步健全完善符合集团和云南省要求、适应昆钢公司生产经营实际的技能等级考核认定体系；用好用活集团及属地人才政策，确保昆钢公司级、省市级、宝武级各类人才实现梯度培养，层层积累，储备人才。同时，成立员工培训中心，在新区建设能同时容纳500余人的培训教室，为教培工作提供保障。

下一步，昆钢公司将坚持党管人才原则，加强党对人才工作的领导，开展人才“盘点”，盘清“存量”、筹划“增量”。重点围绕落实“赛马”机制，强化经营管理队伍建设；围绕“操检维调一体化”和打通技能人才发展通道，强化技能人才队伍建设；围绕专业技术序列职位体系建设和打造专业技术领军人才，强化专业技术人才队伍建设。