从2012年到2022年，这十年，我从工程师到总监，伴随着公司的发展而发展。

十年前，我在宝信软件云应用事业本部工贸一体化业务部担任模块负责人。后来，跟随工贸一体化系统实施团队几乎走遍了宝钢股份营销中心（宝钢国际）遍布在全国的贸易公司和加工中心。这几年直接面对用户的经历，让我深刻感受到我们写出的每段代码，并不是冰冷的二进制字符，而是可以解决用户燃眉之急、提升用户操作效率、帮助用户管控风险的。

2015年，作为项目经理，我负责部分宝钢国际以及欧冶云商的信息化项目。也是这一年，我非常荣幸地进入了集团公司第六期“青苹果”计划，结识了一群来自集团各业务板块的志同道合的“同学们”。

2016年，在宝武重组整合中，营销整合是重中之重。在最短时间内实现统一销售，才能稳住原有客户群。工作的切入点便是“系统先行”，使用宝钢国际的工贸一体化系统，覆盖武钢。从2017年4月1日至6月30日，仅用3个月时间，便完成了16家分子公司及9家剪切加工中心的信息化系统覆盖。

2018年，我负责钢材加工中心供应链管理系统暨加工云平台1.0产品研发。正是依靠产品研发，使我们成功打开了外部市场，先后建设交付了五矿物流园、邯钢钢材加工中心等供应链管理项目。2019年，马钢加入宝武大家庭，依托产品，我们又顺利完成了信息化系统覆盖。

2020年以来，作为项目经理，依托加工云平台2.0版本为基础的产品，成功签约日本伊藤忠丸红钢铁在中国的项目建设与实施项目。面对日本用户的高标准、严要求，同时面对疫情带来的困难，我带领团队迎难而上，目前已完成6家加工中心的实施覆盖。宝武人的专业技能与担当精神，赢得了用户的口碑。在此期间，我也当上了总监。

立足新起点、展望新征程，宝武已经开启“超亿吨”绿色发展新纪元，努力创建世界一流伟大企业。我将以更大的工作热情，与宝武共同奔赴这伟大征程，憧憬下一个十年。