■记者 吴永中 张 萍

本报讯 深秋的宝武（常熟）领导力发展中心，阳光和煦，清风拂面。11月9日至10日，宝武党委理论学习中心组（扩大）学习暨第十四期决策人研修在这里举行。在前期原原本本、逐字逐句研读党的二十大报告的基础上，深入学习党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，以党的创新理论为指导，聚焦宝武创建世界一流伟大企业的痛点难点焦点问题开展研讨、制订对策。宝武党委书记、董事长陈德荣参加研修并讲话。宝武总经理、党委副书记胡望明作研修总结。

陈德荣在讲话中首先就深入学习贯彻党的二十大精神，谈收获体会并提出要求。他指出，宝武上下要把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，以加快建设世界一流伟大企业的实际行动更好地向世界展示中国式现代化的光明前景。一要牢牢把握过去5年工作和新时代10年伟大变革的重大意义，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。二要牢牢把握新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，切实把党的创新理论贯彻落实到工作各方面全过程。三要牢牢把握以中国式现代化推进中华民族伟大复兴的使命任务，奋力谱写全面建设社会主义现代化国家新篇章。四要牢牢把握以伟大自我革命引领伟大社会革命的重要要求，深入推进新时代党的建设新的伟大工程。五要牢牢把握团结奋斗的时代要求，集聚起众志成城、共创伟业的强大合力。六要牢牢把握新时代新征程赋予宝武的定位重任，加快建设世界一流伟大企业。深刻学习领会党的二十大报告有关高质量发展、抓好实体经济的重要论述，以宝武担当助力我国发展壮大实体经济；深刻学习领会党的二十大报告有关国资国企的重要论述，坚决做强做优做大宝武；深刻学习领会党的二十大报告有关科技创新的重要论述，全面加强高科技引领；深刻学习领会党的二十大报告有关弘扬企业家精神的重要论述，以企业家的担当、作为加快建设世界一流伟大企业。陈德荣强调，建设世界一流企业首先必须要弘扬企业家精神，国有企业的领导干部要以国有企业家的标准来要求自己，在工作中满怀豪情，以主人翁的精神和姿态全身心投入，有情怀、负责任、敢担当。企业家非常鲜明的一个特征就是创新，企业家的职责就在于创新，而不是因循守旧、人云亦云、墨守成规。要见人之所未见、想人之所未想、干人之所未干，具有打破现有陈规陋习、条条框框的创新勇气和魄力，破除阻碍企业发展的桎梏和障碍，在管理、科技、商业模式等方面勇于创新，走在时代前列，引领企业的发展。

陈德荣围绕国有资本投资公司建设、产业结构优化、科技创新、党的建设等谈了近期的思考和认识。

关于国有资本投资公司建设，陈德荣指出，国有资本投资公司上联国资改革，下接国企改革，对宝武来说是非常重大的转变，是党和国家赋予的光荣使命和责任，也是适应新发展阶段、实现高质量发展的内生变革需要。宝武在国有资本投资公司建设中，一是必须要以产权制度改革为基础，以混合所有制改革为突破。工业纯铁性能难以满足市场中大部分用户的需求，但是加入了合金，整体性能就得到大幅提升。国有企业混合所有制改革就好比钢铁冶金中的合金化。要通过混合所有制改革，实现子公司法人治理结构的完善，让其自带动力、自有约束，要宜混尽混、已混深混。二是以授权经营为核心，进一步激发自主经营活力。授权经营的关键就是要尊重子公司的独立法人地位，使其真正享有法人财产权。混合所有制改革有利于形成规范、高效、充满活力的市场化经营决策机制，有利于确保授权“接得住、管得好”。集团公司要切实从“管企业”向“管资本”转变，重点做好五个“管”：把方向、管战略，抓党建、管班子，推整合、管协同，搭平台、管共享，建体系、管风险。对子公司来说，重点要做好“五个强化”：强化经营管理，强化产业发展，强化法人治理，强化体系能力，强化机制创新。三是以总部变革为抓手，确保改革落地行稳致远。总部是集团管理的“中枢”和“大脑”，也是集团深化改革的示范者和推动者。要以总部变革先行，推动引领国有资本投资公司改革落地见效。要进一步深化高效总部建设，进一步强化资本运作体系和功能。陈德荣强调，产业发展的重任更多要靠每个子公司，建设世界一流伟大企业要靠一个个细分领域行业领先者来支撑。

关于产业结构优化，陈德荣指出，近年来尤其是今年以来，内外部环境发生了剧烈变化，我们必须完善优化“一基五元”业务布局和产业结构，使宝武未来的业务布局更加符合产业发展的逻辑，更利于产业生态圈的协同发展。要调整“一基五元”业务界定，优化产业结构。继续强化钢铁制造业的基础地位，继续加快推进对外的联合重组，在原先的基础上还要推进与专业性钢厂的联合重组；加大先进材料产业培育力度；优化资源产业，培育环境产业；加快发展数智产业；产业金融业以产融深度结合强化服务实体的本质。同时，在深化专业化整合中加快布局结构的优化，深化钢铁产业专业化整合，深化五元产业专业化整合。

关于科技创新，陈德荣指出，没有传统的产业，只有落后于时代的传统企业。宝武首先要坚持创新作为第一动力，向高科技企业转型，让科技创新成为宝武未来发展的核心动力：要加快从跟随向引领转型，打造原创技术策源地。要以数字化转型加快宝武打造高科技企业步伐。未来是一切业务数据化、一切数据业务化的时代，数字化转型将给企业带来系统性变革。谁先完成数字化转型，谁就能获得根本竞争力；反之，就会陷入被成功完成数字化转型的企业降维打击的被动局面。要抓好绿色低碳、产品创新等工作。其次，要加大科技创新体系变革和体制机制改革：要持续加大研发投入，重视基础研究及平台建设的研发投入，强化绩效评价与激励政策的引导。要以市场化机制激发科技人员创新创业热情。要充分发挥中央研究院技术创新平台作用，面向集团建立公共的研发资源和服务委托共享平台，同时发挥好中央研究院人才高地的作用。

关于党的建设，陈德荣指出，第一，要全面加强思想政治建设和企业文化建设，凝心铸魂促发展。进一步加强和改进思想政治工作；坚持将宝武价值观和宝武精神融入企业经营管理实践，有效促进文化力向生产力转变。第二，全面加强干部人才队伍建设，为新时代宝武新事业发展提供坚强保障。坚持党管干部原则，继续坚持“德才兼备、智勇双全、志同道合、干事创业”标准，激发干事创业的激情；大力培养选拔优秀年轻干部，确保宝武事业后继有人；坚持党管人才原则，汇聚英才打造引领高质量发展人才高地；构建全方位立体式干部监督管理新格局。第三，在完善公司治理中加强党的领导，不断增强党组织政治功能和组织功能。全面落实“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，完善中国特色现代企业制度；加强混合所有制企业党建工作；探索建立与公司经营改革创新实践相适应，能够引领组织变革的基层党组织设置管理模式；坚持大抓基层，建强基层党组织战斗堡垒，发挥党员先锋模范作用。第四，深化群团组织改革和建设，有效发挥桥梁纽带作用。第五，坚持正风肃纪反腐，为改革发展营造良好政治生态。

胡望明在作研修总结时提三点要求。