“全面对标找差，创建世界一流”是宝武近年来的管理主题。宝武党委书记、董事长陈德荣多次强调，要走出去，与先进企业对标，向优秀的同行学，持续提升自身的能力和水平。2020年9月28日，陈德荣带队到永锋集团对标交流，对永锋的现场管理、指标水平、岗位创新、员工队伍精神面貌等方面给予了充分肯定和认可。而后，宝武有关部门多次组织各级管理者到永锋进行现场对标交流学习。

创建于2002年的永锋集团，总部位于山东德州齐河县，钢铁主业包括齐河永锋钢铁、临沂永锋临港等生产基地。近年来，永锋集团专注效能提升、坚持精益运营，推动企业实现高质量发展。今年前三季度，永锋钢铁和永锋临港合计实现利润总额13.41亿元，吨钢利润209元。永锋集团在市场寒冬中交出了一份“含金量”十足的成绩单。

“他山之石，可以攻玉”。为了在宝武全集团进一步营造对标找差的良好氛围，激励广大干部员工迎难而上、稳中求进，全面完成全年生产经营目标，集团公司党委宣传部、宝武融媒体中心组织力量，赴永锋钢铁现场与相关领导、厂部长和车间主任、现场基层员工等进行交流，围绕极致效率提升、降本增效、精益运营等方面，采写了一组永锋钢铁抗击市场“寒冬”的报道，以飨读者。

■马钢记者张 泓

秋日暖阳下的黄河，波光粼粼。从山东省会济南驱车半小时，跨过黄河大桥，就来到德州市齐河县，永锋集团总部、永锋钢铁齐河生产基地坐落于这片大地上。

作为一个有着20年历史、滚动发展形成的老生产基地，无论是在产品结构、地理区位、厂区布局、设备水平等方面，相较于许多新兴钢厂，永锋钢铁齐河基地都没有任何优势可言。

就是在这样的条件下，永锋钢铁以高效率作为搏击市场的制胜法宝，广大干部职工在“追”“转”“快”上下功夫，为企业不断注入“加速跑”的新动能，在钢铁“寒冬”中焕发出勃勃生机。

追字诀：时不我待你追我赶

追，是一种奋进的姿态。追赶时间、追逐指标、追上名次，行走在永锋钢铁，从公司到厂部再到基层，时时都会被职工们蓬勃向上、时不我待的精神状态所感染，处处都能感受到你追我赶、齐头并进的浓厚氛围。

每天早晨7点之前，前一天的生产经营数据已经放在了上至董事长、总经理的每一位永锋钢铁高层管理者的案头；每个工作日的上午9点到下午4点之间，严禁召开任何会议……在永锋钢铁，时间一直被视为最为宝贵的资源。

制约降本挖潜、开源节流的很多问题，往往是因为各方面时间管理不到位造成的。高效生产的关键就是从时间管理做起，对工作要做到周密设计、精心组织，因此永锋人努力将时间颗粒度细化到分、量化到秒，做到分秒必争。

时间的流动无声无形，难以捕捉。在追赶时间的道路上，永锋人用视频回放、数据分析的方式，记录下时间流淌的痕迹，寻找追赶时间的线索。他们按照“观察、改善，再观察、再改善”的思路，将“视频回放”作为全员统一的工具和行动，引导全员将关注点集中到现场，将每项动作习惯、操作标准、工作流程进行自我检验、不断优化，向时间管理要效率、要效能、要效益。

在炼钢厂的“转炉滑板更换”项目中，他们通过视频回放的方式，认真分析作业环节，首次优化作业流程后，作业时间由最初的12分钟改善至8分钟，平台作业人员由4人优化到3人。在第二轮改善中，再次找出12项改善点，作业时间压缩至目前的6分钟，钢水量提高2500吨/月。在永锋钢铁，类似使用“视频回放”实现精益改善的案例还有很多，已经成为一种全员风尚。

力争人均吨钢、高炉利用系数、轧钢成材率等指标走在全国同行前列，这是永锋集团的长期奋斗目标，也是他们对于极致高效的执着追求。施 琮摄