凝聚力量

宝武中央研究院副院长太钢技术中心主任 南 海

《实施意见》高屋建瓴，为宝武创建卓著品牌指明方向，也为科技创新开辟路径。

掌握核心技术，铸就卓著品牌。近年来，科研人员兢兢业业、默默耕耘，相继攻克了一项又一项“卡脖子”技术难题，不断创造着一个个“首发”“首创”“首用”，核电用高等级不锈钢、手撕钢、笔尖钢等高端产品打破国外垄断，为我国钢铁事业发展贡献着应有的力量，也进一步“擦亮”了宝武不锈钢品牌。

下一步，我们要践行“产品和技术是企业安身立命之本”理念，以《实施意见》为引领，发挥“一总部多基地”研发资源，建设开放式技术创新生态圈。聚焦创新资源，强化协同创新，形成研发合力，加快重点科研项目和新产品开发，提升新产品开发效率。

落实以价值贡献为导向的激励机制，鼓励科研人员通过科研成果转化获得合理收入，使收入与实际贡献相匹配，增强获得感和幸福感，进而转化为科技创新的澎湃动力，发愤图强、攻坚克难，掌握关键核心技术，为宝武打造卓著品牌作出积极贡献。

创新驱动协同推进

中南钢铁中南股份特轧厂负责人 姜海军

宝武要实现新一轮战略发展目标、建设世界一流伟大企业，创建卓著品牌是必由之路。

作为钢铁产品最终输出单元，特轧厂将紧紧围绕《实施意见》，从以下几个方面助力企业打造卓著品牌：一是坚持创新驱动，为品牌赋能。稳步推进“一线一室”远程操作、一体化数据管控、挂标牌机器人等管理、技术创新，积极探索利用人工智能、云计算、大数据等新一代信息技术，提升过程管控能力。二是聚焦工序精品，提升韶钢品牌形象。结合区域市场需求和设备能力，聚焦产品系列，完善设备功能精度，开展技术攻关和客户需求识别，提升内部质量细化管理，助力韶钢品牌形象不断提升。三是坚持协同推进，凝聚品牌核心力量。结合精品战略，会同产销研团队定期走访市场、了解客户心声，建立与客户之间融洽密切的关系，以客户需求推进内部质量改善。

特轧厂将以“绿色、精品、智慧”三驾马车为驱动，落实“以客户为中心”的理念，以产品质量为基石，加强与客户的联动，大胆创新，为企业创建卓著品牌而不懈努力。

用高质高效赢得广泛认可

宝武重工宝钢轧辊技术开发部部长 谢 晶

品牌是企业乃至国家竞争力的综合体现，是参与全球竞争的重要资源。《实施意见》里提到，“在世界一流企业品牌的生态系统中，技术引领、技术优势是核心环节，是品牌卓著的特征之一”。作为锻钢冷轧辊领军企业，宝钢轧辊多年来一直致力于为国内外用户提供可靠、耐用、长生命周期的精品轧辊。

从事技术工作十多年，我深知只有牢记以客户需求为指引，不断进行产品创新和技术突破，用优异的产品性能和高质高效的技术服务收获客户及行业的广泛认可，才能将产品技术转化为品牌效应，提升企业的市场竞争力。

近年来，随着新能源汽车行业迅猛发展，市场对硅钢的需求不断提升，对硅钢的轧制效率提出了新的要求，轧辊作为硅钢轧机的核心备件，其使用性能及加工精度对轧机效率、板材质量举足轻重。客户对延长轧辊换辊周期的要求越来越强烈。为抢占高端市场，我们成立了项目团队进行新品开发。全体成员高效协同，从材质成分设计、辊坯制造、工艺设计、产品试制等方面进行了节点跟踪，不断校对工艺方案的可靠性。通过多轮次试验和反复验证，成功开发了第三代硅钢专用辊，其轧制公里数较第一代和第二代硅钢专用辊分别提升了300％和50％以上，处于国内领先、国际先进水平。获得了宝钢股份宝山基地硅钢产线的高度认可，带动了宝钢轧辊的品牌效应。

宝钢轧辊致力于成为轧辊全生命周期定制化服务能力的引领者，成为国际高端辊轴市场的新型服务商。技术团队将不忘初心使命，以创建宝钢轧辊卓著品牌为目标，持续开展满足客户现场使用的个性化、功能性产品研发工作，以实际行动为宝武打造卓著品牌作出贡献。

发扬爱岗敬业精神

马钢技术中心新进员工 徐文珍

加快创建卓著品牌是品牌强国战略的必然要求，也是提升国家综合竞争力和国际影响力的重要路径，更是宝武实现新一轮战略发展和建设世界一流伟大企业的必由之路。

作为宝武大家庭的一份子，我们要为创建卓著品牌、实现钢铁报国的目标而不懈努力，具体表现在三个方面：

一是提高品牌意识。积极参与到日常的品牌宣传活动中，为企业品牌创建和维护建言献策。

二是具有坚定的品牌自信。宝武现在已是行业的领头羊，我们需要做的就是让宝武更强大，工作中多关注产品质量、客户反馈，从而改善产品品质，增强品牌自信。

三是爱岗敬业。无论从事什么岗位，要做到爱岗敬业，只要我们每个人都在各自岗位上发光发热，就一定能为宝武创建卓著品牌作出贡献。

专业赋能

形成自主集成创新能力

宝钢工程冶炼事业部炼钢部主任设计师 张 军

宝钢工程是产业生态圈企业极致专业化发展的工程技术支撑服务平台，要在宝武产业发展“谋、投、建、改、退”的过程中扮演好智囊团的角色。《实施意见》中明确了宝武创建卓著品牌的总体要求和主要任务，其中，关键举措一共列举了六条，对于我们产品部门和基层项目团队来说，最根本的是提供高品质的产品和服务，以及达到行业领先的技术水平。

结合部门发展战略，我们要进一步巩固目前已有的成熟产品，如在铁水预处理、精炼及转炉领域的竞争优势，一如既往在稳扎稳打中不断进取，以行业领先的技术水平来保证高品质的产品和服务；做好电炉方面技术储备和积累，以现有各项目为载体，掌握核心技术，提升自主集成创新能力，最终形成具备现代大型联合钢铁企业炼钢总体设计能力，以及碳钢等生产线工艺及装备集成能力。

我所参与的宝武特冶特种冶金材料新基地项目（马鞍山基地），是首次以总承包方式承接的特钢产线搬迁全流程项目。部门和项目组将充分把握这次机会，合理安排人力资源，对利旧设备和设备原始资料进行充分调研和消化，合理策划，在项目实施过程中形成技术和人员储备，为打造品牌项目奠定基础。

实现供应链价值最大化

欧冶工业品资材品类中心通用材料部总经理 张 毅

传统工业品供应链存在效率低、成本高、风险大等诸多痛点，长期以来困扰着高质量生态圈建设。宝武创建卓著品牌的号角已吹响，也将工业品供应链建设带入了新的征程。

为了助力宝武加快创建世界一流伟大企业，我们直面数字化时代下的机遇和挑战，集中力量精准发力：一是切实做好品类开发工作。积极调配各种有利资源，发挥专业优势，用系列化手段丰富产品、拓展规格，形成同系列、全规格、价格阶梯化的商品组合，更充分、更对称、更通畅地实现供需匹配。二是梳理整合用户需求，统一策划、集中谈判，发挥批量、资源优势，引入有竞争力的供应渠道，确立更有利的竞争优势，覆盖宝武内外更多的区域，进一步扩大宝武的行业影响力，为用户创造价值。三是聚焦核心优势品类打造商品线，引领优势力量破局，快速走向市场，提升商城的知名度、销售量和产品定价能力，真正成为工业品供应链服务引领者，为宝武创建卓著品牌赋能。

我们将进一步打造集中采购供应链“五力”，深入践行“六化”路径，补短板、强基础、强体系、提效率，始终以用户为中心，通过创造价值最大化，协同、赋能生态圈伙伴高质量可持续发展。

深耕细作提升价值

宝钢包装副总裁制罐事业部总经理 方春华

宝钢包装深耕国内金属包装市场27年，两片罐业务面对激烈的市场竞争，在行业内树立起产品品质、服务优良的品牌和企业形象，赢得了客户的满意，在国内已形成东西南北中的产业格局，搭建起辐射内地的金属包装制造、销售、服务网络。

近年来，消费升级推动着金属包装产品的升级，市场对新罐型的需求日渐增长。宝钢包装两片罐业务坚持以需求为导向，主动调整产线、丰富罐型，引领和融入市场竞争，综合竞争力不断提升。2022年以来，在产能不占优势的情况下，国内两片罐业务再次实现市场占有率第一。

未来，宝钢包装两片罐业务将进一步优化产线和产品组合，推动柔性定制与数码定制形成合力，引导和培育市场需求，扩大品牌影响力。深化“一总部多基地”模式下的一体化管理，以客户为中心、以数智化为载体，与核心品牌客户推进“WWE共赢生态系统”，共建合作伙伴生态圈，不断擦亮品牌底色、提升品牌价值。