■太钢记者陈 昕

永锋钢铁是一个成立20年的年轻企业，也曾经历了2008年、2011年、2015年几轮行业“寒冬”。那些年，永锋钢铁切身感受到了变革的紧迫性，永锋人没有放走“冬练”良机，开始摸索、建立、完善了一套适合自己、行之有效的“精益运营”管理模式，让生产经营成本大大降低。

“历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。”面对今年的行业凛冬，“强身健体”的永锋钢铁正从容应对着行业压力。

精打细算文化降本

坚持“干着算”“算着干”

在炼铁厂高炉平台的墙上挂着一张员工绩效量化表，“张明加0.2分，贾兵加1分……”炼铁厂高炉车间炉前技师邵涛介绍说：“这里的员工每个人都知道自己岗位上物料的市场价格，只要合理节省下来就有加分，就有奖励。这样大家从以前的‘干完就算了’慢慢转变成现在的‘干着算、算着干’，不仅生产操作时精打细算，月底通过这张表格还能算出自己的工资。”

企业发展，文化先行。文化的养成一方面是靠以上率下的引导、日积月累的宣传，另一个重要抓手就是强绩效导向，让大家从不愿意做到抢着做。永锋钢铁将降本水平作为绩效中一项重要标准，建立由全员参与的成本管理体系，每一层级都有对应的降本指标和项目，形成了降本绩效目标的设定和分解、绩效过程的控制与辅导，绩效评价、绩效反馈的管理循环，充分激发部门和员工的主动性和创造性。邵涛是永锋钢铁连续八年的模范人物，公司还成立了以他名字命名的创新工作室，曾带领团队成功实施了多个降本项目。就拿炉前开铁口使用的钻杆来说，通过大家集思广益，月度使用量从840根降到了目前的169根。他还成功用廉价的钢渣、除尘灰替代出铁沟使用的高价保温剂和焦粉。邵涛激动地说：“项目成功后，公司把降本经济效益的5％奖励给了项目组，大家收入高了，工作量小了，劲头足了，公司也省钱了。”

“我们下大力气去让考核制度科学化、人性化，比如我们根据前三年经营状况的平均数设定一个考核基准值，并承诺五年固定不变。因为如果标准每年水涨船高，大家都怕下一年难干，缩手缩脚反而不敢出力。公司坚持正向激励、多效多得，就是为了让大家撸起袖子加油干。”人力资源部部长倪磊介绍。

在全员降本文化的感召下，各个层级行动起来，以问题为导向持续改善，员工岗位创新、厂部级降本增效、跨厂部合力攻关大项目以燎原之势百花齐放。炼铁厂维修值长籍增显说：“现在的工作像是从原先的体力劳动转变成了脑力劳动，想办法合理地‘偷懒’。比如我们通过岗位创新，利用精益工具，把原先更换皮带需要10个人减少到3个人就能干，而且更换时间还短了，工作也更轻松了。”过去的八年中，永锋钢铁共开展了223项核心降本攻关项目，实现了14.84亿元的落袋收益。

随着公司的发展，员工的收入不仅普遍得到了提高，而且为杜绝“撒胡椒面儿”，永锋钢铁强化精准激励，公平公正、按效分配、多效多得，针对突出贡献的员工实行重奖，“与公司共成长，与企业共进退”也这样深深印在了每一个永锋人的思想当中。

精准操作质量降本

以“标准化”生产“高品质”

“我认为质量是降本的核心，甚至产量都要服从质量，因为产品降级处理或者回炉重造都是巨大的浪费。质量方面我们还是很有信心，在同行业中我们的一次合格率很高，综合达到99.99％。”轧钢厂高线车间主任邢念聪胸有成竹地说道。

人是所有生产要素中最重要的因素，企业可以用钱买来技术、设备和好的原料，但是能统一标准化作业的员工是花再多钱都买不到的。精益运营办公室持续改进专员王力表示：“对于工人作业的指导，我们希望的是简单化、图视化、人性化，针对简单的岗位我们设置单点教程，哪怕是新人，只要按照流程就不会出错；针对复杂的作业岗位设置标准作业卡，包含作业标准、标准时间、工艺要点、异常处理方式等内容，有图有文字，还可以刷二维码看视频讲解。” 施 琮摄