他指出，一定要重视机制的力量，处理好企业效益与经营者、技术骨干和员工利益之间的关系。混合所有制改革不是为混而混，而是为了深度转换经营机制、放大国有资本功能和提高国有资本配置效率，要秉持混得适度、混得规范、混出效果三项原则，坚持规范运作、互利共赢、互相尊重、长期合作的原则，以“积极股东”完善公司治理。混合所有制改革要加强党的领导，促进企业快速发展，显著放大国有资本功能，推动行业结构调整与转型升级，培育一批优秀骨干企业和善打硬仗的企业家队伍，开创国有经济与民营经济共生多赢的局面。在讲到国有资本投资公司建设时，宋志平认为，宝武推进国有资本投资公司建设要突出投资职能，突出产业特征，一定要同时做好并强化产业管理，这是我们与普通投资公司最大的区别。同时在授权上，确立集团与出资企业管控边界，分层分类加大投资授权并坚持动态管理。在此基础上，通过组织精健化、管理精细化和经营精益化将管理思路落地落实。

大家认为，报告深入浅出、视野开阔、实践丰富、指导性强，为我们进一步准确把握国企混合所有制体制机制改革目的、内容、措施等方面提供了参考借鉴，也为宝武更好地推进混合所有制改革、将国企改革三年行动方案落实落地提供了宝贵经验。

当前，宝武正处于改革发展的关键时期，任务繁重艰巨，广大党员干部要以党的二十大精神为指引，敢于担当、勇于奉献、锐意进取，以更加昂扬的斗志、更饱满的状态投身于宝武建设世界一流伟大企业的实践中，凝聚团结奋斗、奋勇前进的磅礴力量，续写新的历史篇章！

会议由宝武党委常委魏尧主持。邹继新、朱永红、孟庆旸、侯安贵、高建兵等集团领导班子成员，总法律顾问、总经理助理、工会主席，总部重点岗位及以上人员、三级及以上单位领导班子成员分别在现场或以视频方式参加学习培训。