（上接第1版）

要以授权经营为核心，进一步激发子公司自主经营活力。集团公司要切实从“管企业”向“管资本”转变。管理逻辑上，要从原有的行政“上下级”直接管理转向基于产权关系的出资人管理；管理重心上，要从关注单个企业经营转向更注重国有资本功能作用发挥，更着眼产业链与生态圈建设，更关注资本配置效率与资本收益；管理方式上，要构建更加市场化法治化的管控方式，坚持权由法定、权依法使，把行政指令转化为股东意志。对集团公司而言，要聚焦到股东职权事项，以及有效发挥好国有资产监管功能上来，管好子公司“想做而不能做、想做而做不了、想做而做不好”的事情，发挥必要充分的作用。重点做好“把方向、管战略”“抓党建、管班子”“推整合、管协同”“搭平台、管共享”“建体系、管风险”的“五个管”。子公司层面，“法无禁止，皆为许可”，要重点做好“强化经营管理”“强化产业发展”“强化法人治理”“强化体系能力”“强化机制创新”的“五个强化”，成为真正的市场竞争主体。

要以总部变革先行，推动引领国有资本投资公司改革落地见效。总部是集团管理的“中枢”和“大脑”，也是集团深化改革的示范者和推动者。首先，要进一步深化高效总部建设。“战略管控”和“价值创造”是总部职能的两条主线。随着赋予子公司经营管理主体责任逐步到位，管理逻辑发生了改变，总部要承担的传统事项越来越少，人员自然要更加精干。其次，要进一步强化资本运作体系和功能。集团总部要发挥好国有资本投资引导和结构调整作用，继续做好集团层面的联合重组、资本运作。要重点健全完善资本运作组织体系、工作机制、激励机制，包括整个经营预算和相应流程体系，以“聚集资源、优化布局，提升效率、赋能产业”为方向，为子公司资本有序进退做好服务工作，引导子公司产业发展，获取良性、可持续的投资收益。

宝武是唯一一家既是国有资本投资公司，又是国资委明确的创建世界一流示范企业，理应在深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整、创建世界一流中主动作为。要以宝武正式转为国有资本投资公司为新的起点，要以成为世界一流的国际化资本投资公司为努力方向，深入推进国有资本投资公司建设。突出抓好改革攻坚关键任务，以混合所有制改革为突破，夯实深度机制改革基础；以授权经营为核心，进一步激发子公司自主经营活力；以总部变革为抓手，确保改革落地行稳致远。

巨轮已经启航，使命正在召唤。宝武创建世界一流伟大企业的新征程正和着历史的浩荡潮流奔涌向前。改革攻坚，破冰深水区，打造国有资本投资公司典范，这既是党和国家赋予宝武的光荣使命和责任，也是宝武适应新发展阶段、实现高质量发展的内生变革需要。星辰大海，伟大征程。唯有知难而进、迎难而上，方能不负初心，谱写宝武新一轮战略发展的崭新华章！