作为一个钢铁互联网行业的从业者，过去十年，我非常荣幸地参与了宝武第二方钢铁电商平台向第三方平台的转换过程。

宝武的钢铁电商平台发展，总体上可以分为两个大的历史阶段。1999年-2012年，是二方电商平台发展阶段，在这个过程中，企业内部呈现出百花齐放的态势。这个阶段的特征是钢厂自建自用电商平台，客户有很多家，但卖家只有一个。可以理解为将传统的线下交易搬到线上的过程，是借助互联网将内部ERP向外部客户开放的过程，仅仅还是聚焦在交易的环节。

2012年-2022年，是向第三方电商平台发展的过程。2012年，企业内就是否向第三方发展有过争论，一部分声音是平台作为我们领先于行业、服务客户的法宝，不对外开放；另外一部分声音是应该对外开放，包括客户和技术。正式这种争论，催生了上海钢铁交易中心的诞生。2015年，欧冶云商成立，标志着宝武更加坚定地走开放互联的第三方产业互联网平台的战略。经过几年的发展，又逐步诞生了欧冶物流、欧冶金服、欧冶采购等专业的第三方产业互联网平台。

这些年，我的工作单位不断转换，从技术中心到营销中心，再到欧冶物流。随着时间的推移，让我越发感受到我们正在做的是产业互联网，是互联网＋钢铁，而不是10年前简单的钢铁＋互联网。包括钢铁供应链上的交易、资金、物流、加工、循环物资等全产业链的数字化在线交易，是高质量的产业互联网电商平台。

欧冶电商平台的动能转换，正是借着党的十八大春风而实现超常规的跨越式发展，把握住了产业互联网新时代的发展机遇！在这个过程中，欧冶子们创新突破、奋勇争先，取得一系列标志性成果。今后，我要深入学习贯彻党的二十大精神，迎难而上，为宝武互联网发展贡献新的力量。