宝武智维

着力打造产业生态圈智能运维主体平台

宝武智维董事长、党委书记 朱湘凯

宝武智维党政班子郑重表态：

一是坚定“一体两翼”战略蓝图不动摇，阔步迈上智能运维产业化发展新征程。贯彻新发展理念，坚定落实集团公司部署要求，加快构建智能运维、专业检修、专业检测“一体两翼”业务融合发展新格局，持续提升主业基地服务能力，加快培育专精特新产品、服务和产业板块，全面深化改革和对标找差，快速释放协同价值和规模效应。

二是坚持高科技引领“三高两化”升级，奋力开创高科技公司发展新局面。深入践行创新驱动发展战略，全面融入宝武“4321”智慧工程建设，持续深化“运维一律远程”，升级迭代智能运维平台和技术，协同实施钢铁工业大脑项目，着力打造产线级数字产品和示范工程，塑造智能运维全流程解决方案核心竞争力，以数智化转型助力宝武打造原创技术策源地。

三是坚决扛实支撑宝武建设世界一流伟大企业的光荣使命，矢志谱写高质量发展新篇章。深入学习贯彻党的二十大精神，把宝武智维改革发展的愿景目标融入宝武建设世界一流伟大企业的战略全局，着力打造产业生态圈智能运维主体平台，全面引领设备智能运维行业发展。

宝武重工

瞄准创新领先、价值创造和机制改革

宝武重工董事长、党委书记 胡玉良

2023年,宝武重工要以“12345”战略为引领，深耕钢铁工艺设备、备件，推动装备智慧、绿色升级，开创宝武重工高质量发展的新局面。

一是瞄准创新领先，构建差异化竞争领先

优势。加快搭建宝武重工科技研发平台，重点培育五大核心技术能力。把握宝武低碳冶金转型契机，加快2MW、5MW等离子加热设备技术突破与应用，研究探索电解水制氢冶金关键装备的产业化，深化轧辊全生命周期“三跨融合”的平台应用，助推重工产业绿色、低碳和智慧化转型，奠定核心技术独有的领先地位。二是瞄准价值创造，打造具有核心竞争力的卓越产品。轧辊板块要推动与中钢邢机实现轧辊产业一体化协同发展，加快极片辊等非钢产品的技术培育及产业能力孵化；冶金装备板块完善“二四六”的产品体系，培育一批细分领域的高精尖战略产品。三是瞄准机制改革，释放治理现代的发展活力。深化经理层成员任期制及契约化管理，构建市场化人才管理体系。推广多维度激励机制的应用，扩大虚拟项目跟投、科技型企业岗位分红等政策试点范围。探索多元化混改，以实现资产证券化为目标，形成以轧辊产业为主体的混合所有制改革方案，加快资本市场的运营步伐。

欧冶工业品

成为工业品生态平台的引领和示范

欧冶工业品董事长、总裁 王静

2023年，奋进新征程，星辰大海，逐梦再出发，欧冶工业品作如下表态：

一是坚定不移全面贯彻党的二十大精神，贯彻集团公司各项战略部署与要求，全面开启创建工业品生态平台头部企业新征程。踔厉奋发，以优异成绩完成全年各项经营指标和战略任务以及三年经营责任目标。二是构筑宝武战略采购力，持续扩大宝武工业品供应链影响力。坚持极致效率，全面对标找差，构建大规模集采能力优势、资源禀赋和品牌影响力。与钢铁基地奋力战危机、创一流，全面构建宝武资材备件采购供应链竞争优势。三是打造行业引领示范工业品生态平台，创建工业品生态平台头部企业。以数智科技与专业低碳为创新引领，铸就欧贝平台强大生命力，强化多层次全产品线下线上一体化四流耦合供应链生态平台建设。扩大平台全生态产品市场占有率和品牌影响力，成为工业品生态平台的引领和示范。四是阳光采购，构筑开放、公平的工业品供应链。锲而不舍推动工业品风险控制防范体系建设，充分利用大数据穿透式智慧监督平台进行全样本、全要素、全天候的阳光监督，最大程度让党和人民放心。

宝武资源

勇担“中国铁矿石资源安全保障先锋”

宝信软件董事长、党委书记宝武工业互联网研究院院长

宝武资源董事长、党委书记，集团公司海外矿业重大投资项目办公室主任，宝武原料董事长 施兵

宝武宏伟目标已经绘就，我们倍感自豪、倍感振奋！宝武资源作如下表态：

第一，我们立志打造铁矿石生产世界前五的头部企业。坚守资源报国初心使命，全力建设境内外两亿吨级铁矿石资源掌控目标，卡位布局全球化绿色低碳炉料产能，为宝武乃至中国钢铁业发展贡献资源力量。第二，我们立志成为绿色低碳冶金炉料供应链链长及资源产业数字化智慧化引领者。以客户为中心，以营销服务为骨架，以资源品牌产品为载体，以系列综合基地为支撑，加快商业模式创新，开展数字化智慧化底层系统赋能，聚合产业生态圈伙伴，打造资源供应链链长实力，引领中国矿产资源产业数字化智慧化发展。第三，我们立志跻身世界500强企业序列。在集团公司的坚强领导下，2022年，我们笃行不怠，迈入跃龙企业之列；新征程，我们矢志不渝，着眼更高目标，努力早日成为世界一流矿产资源供应商，并跻身世界500强。

宝武资源将秉承“滚石上山，爬坡过坎”的攻坚精神，始终保持“干、快干、快快干”的士气与干劲，为努力实现宝武的宏伟目标作资源的贡献！

宝武环科

打造专业领域一流公众化科技公司

宝武环科董事长、党委书记 陈在根

2022年，宝武环科面对疫情，为城市涉疫医疗废弃物处置保驾护航；面对市场，夯实成本管理，提升核心产品的市占率和竞争力；面对未来，推动转底炉工艺技术装备迭代升级，做大冶金炉窑协同处置固（危）废规模，提升在“无废城市”和“零碳城市”领域的技术领先示范效应；积极承接宝武碳中和技术创新工程，践行低碳冶金技术路线，推动高温热态熔融渣制矿（岩）棉产业化攻关。

2023年，宝武环科将紧紧围绕集团公司对我们的战略定位，全面对标找差，努力创建世界一流企业。加快推进混合所有制改革工作，充分运用资本手段开疆拓土；推进嵌入式危废管理专项行动方案，积极发挥绿色产业平台公司作用，大力支撑宝武“无废集团”建设；大力推动产品提档升级，以绿色低碳胶凝材料为抓手，实现废料到原料再到材料的转化；积极寻找细分赛道，聚焦国家战略性新兴产业的固（危）废资源化，助力绿色低碳转型发展；着力推动科技创新，在环保细分领域建立绝对的技术优势，加快成为冶金固废循环利用产业链子链链长；为实现“打造环境资源与绿色材料领域一流公众化科技公司”的奋斗目标而努力！

宝武原料

持续提升保供降本服务以及价值创造能力

原料采购中心总经理，宝武原料董事、总经理，宝钢股份原料采购中心总经理 徐昌林

2023年，钢铁市场形势依然严峻，机遇与挑战并存。采购工作完成得如何，直接影响到各钢铁公司的生产经营结果。我代表宝武原料领导班子对新一年工作作如下表态：

一是围绕“三降两增”继续坚持低库存运行和精料方针，聚焦“三创新、三深化”，即创新采购模式，深化专业整合；创新资源配置，深化平台共享；创新物流管控，深化协同增效。在矿石采购方面：创新“长协＋现货”组合采购模式，加大国内外矿石新资源、非主流有性价比的铁矿渠道开发力度。在资源平衡方面：创建智慧型资源平衡模式，提升跨基地一体化统筹资源分配效率。挖掘极致库存新潜力。在物流运输方面：创新物流招标模式，发挥规模优势，进一步降低物流成本。二是大力推进数字赋能、数字管理的大数据中心建设工作，发挥数据应用最大价值。推进各钢铁公司PLMS4.0覆盖、原料全品种应用、功能优化工作，推进“中心＋属地”模式下现货交易全流程电子化、平台化高效运行。三是积极推进新钢集团“纳新进宝”后矿石集中采购各项工作，加快体现集中采购后的协同增值效益。