■记者张 萍

本报讯 2月24日上午，宝武聚焦融合行动学习新钢集团专业化整合培训第一次集中学习在宝武大厦举行，正式开启新钢集团专业化整合工作。宝武党委书记、董事长陈德荣参加会议并作动员讲话。

陈德荣在讲话中指出，近年来，随着宝武开疆拓土以及专业化整合的推进，各子公司的体量规模、体系能力等都有了数量级的增长，也形成了宝武以“一基五元”战略为引领，以“一企一业、一业一企”为原则的专业化整合模式。宝武与联合重组对象之间是平等的，甚至要高看一眼、厚待三分。专业化整合不仅是经济行为，更多的是文化和感情的融合，各相关方要高度重视这项工作。

陈德荣重点讲了三点意见。专业化整合是宝武深化联合重组行之有效的管理原则。宝武系的企业绝大多数都是从计划经济时期走来，过去都具有浓厚的计划经济色彩，“小而全、大而全”，给企业带来沉重的负担。我们把过去分散的业务专业化整合，在规模基础上整合协同、管理优化，做到比原来更省钱。专业化子公司因此在细分市场更具竞争力，可以对外拓展业务，实现更赚钱。最终，公司也能在资本市场更加值钱。通过这些年的专业化整合，我们已经实实在在体会到它对企业竞争力提升和发展的好处。专业化整合已成为宝武的核心竞争力，要坚定不移，也应该成为管理原则和工作纪律。应整尽整、能整快整，宝武的专业化整合工作还需要进一步加快。这次把过去几年“应整未整”的业务一并推进，年内要基本完成，不留尾巴。长期的悬而未决会带来问题的产生和效率的损失。除了多元业务的专业化整合，今年重点还要推进钢铁板块的专业化整合。专业化整合只是起步，发挥协同效应，还需要做很多工作。集团公司在几年前就提出来要“专业化整合、平台化运行、生态化协同、市场化发展”，专业化整合效益取得的关键是协同效益的发挥。“一基五元”，好比手掌和手指，相互配合、协同才能让手的功能得到最大限度的发挥。专业化整合后，每个专业化子公司要对平台建设倾注更多心血，公司治理部要进行专业指导。

陈德荣强调，在整合融合过程中，要坚持党的领导，坚持包容沟通，坚持合法合规，坚持文化融合。发展是企业的生命，也是永恒的主题，希望各子公司借今年的专业化整合，发展再上新台阶。宝武作为国有资本公司要走出一条独特的发展道路。

会上，集团战略规划部解读了新钢集团专业化整合总体方案以及应整未整业务专业化整合方案。新钢集团、智慧业中心、宝武环科作为整合项目组代表进行了表态发言。项目启动会之后的第一次集中学习中，公司治理部介绍了专业化整合主要环节及实施要点，并解读了宝武经营投资纪律；管理研修院介绍了整合方法与工具；信访办解读了宝武加强新形势下重大决策社会稳定风险评估实施办法。

宝武党委常委魏尧主持会议。总经理助理、总法律顾问，集团总部各相关部门；新钢集团及宝武应整未整业务的25个项目组涉及的沪内一级子公司主要领导，沪内单位各项目组相关负责人，新钢集团相关负责人分别在主会场或者通过视频参加会议。