华宝股权
践行市场化专业化生态化战略路径
华宝股权董事长 张晓东
2022年是华宝股权作为一级子公司独立运营的创业元年。一年来，华宝股权在集团公司的正确领导下，在集团各部门和兄弟单位的大力支持下，紧紧围绕宝武绿碳基金的“募投管退”以及公司治理两条主线，稳扎稳打走好每一步。
作为绿碳基金的管理人，华宝股权坚持“项目为王、全员投资”，制定了精准的基金投资策略。拓展募资渠道、创新募资思路，完成了宝武绿碳基金百亿规模阶段性目标，宝武绿碳基金首期款及时实缴到位。规范公司治理，建立高效运作的管理制度；探索双执事三GP的基金运营模式；完成高级副总裁职业经理人试点；探索员工跟投机制，实施方案已完成所有决策，跟投平台的工商注册亦已完成。
2023年，我们践行“市场化、专业化、生态化”的战略路径，重点围绕以下方面开展工作：聚焦绿色投资，强化产融、融融结合，助推产业高质量发展；拓宽融资渠道，吸纳各方资金，实现宝武绿碳基金百亿规模全面落地收关；加强融投管退各环节的能力建设，促进投资业务可持续、健康发展。坚持市场化的运作规则，推动员工跟投全面落地，着力建设一支训练有素、能打胜仗、有创业激情的人才队伍。
2023年，我们将在集团的坚强领导下，汇聚力量，为宝武创建世界一流伟大企业，贡献华宝股权更大的力量。
宝武数科
搭体系建模式强治理优队伍运营共享服务中心（档案中心）总经理（主任）、党委书记，宝武数科执行董事、总经理、党委书记 陆怡梅
今年是宝武数科的运营元年。站在数字经济时代的大门前，宝武数科将认真贯彻新发展理念和数字强国战略，全面落实国务院“数据二十条”新政和宝武“搭平台，管共享”的治理要求，牢记集团公司赋予的使命任务，秉承“数字是核心、平台是生态、治理是功能、共享是价值”的价值主张，进一步发挥共享平台和数据平台双重的功能优势，继续当好宝武集团行稳致远的压舱石、开疆扩土的利器，在此基础上，激发宝武数据要素市场活力，加快推动数据要素价值释放。
2023年，宝武数科将聚焦“搭体系、建模式、强治理、优队伍”四方面的重点工作，贯彻“应共享尽共享”的原则，加快推进各条线专业共享领域的全覆盖；并以推进数智化转型为核心，积极拓展链接聚合各类数据的原材料，驱动宝武可信数据空间的搭建，持续构筑共享服务的数字化新生态，培育数据流通产业化新格局，助力宝武快速实现数字化转型。
路虽远，行则必至，事虽难，做则必成。我们坚信，有集团公司党委的坚强领导，有兄弟单位的鼎力支持，有宝武数科全体干部员工的辛勤付出，我们必将建设成为一家具有业界独特领先优势的数据科技公司，为中国宝武成为世界一流伟大企业插上数字化腾飞翅膀而竭尽全力。
智慧业中心
推动产业平台化生态化建设
集团总部智慧业中心总经理，战略规划部（经济与规划研究院）副总经理（副院长) 吕军
2023年是攀高奋进的一年。百年大局，国之大者，我们深刻领会中华民族伟大复兴的历史意义；星辰大海、伟大征程，我们探索实践人类钢铁史上从未有过的新征程。道阻且长、行则将至！以此次会议决策部署作为贯彻落实二十大精神的发力点，智慧业勇于承担起高科技发动机的核心功能，信心来自于集团党委的高瞻远瞩和战略定力，力量来自于钢铁报国的使命情怀和宝武精神，特别是在历经艰难磨砺后积淀下的不畏艰难、勇于挑战、善作善成的坚强智慧和伟大精神。
在新的一年中，智慧业中心将以舍我其谁、踔厉奋发的担当精神，坚定推动产业平台化、生态化快速展业强大；将以滴水穿石、铁杵成针的工匠精神，发力推动科技创新和价值创造能力建设；将以破解难题、利万物不争的服务精神，跨前一步为产业发展、极致效率提供支撑；将以上天揽月、下海捉鳖的实践精神，持续推动大数据、云计算、工业互联网、物流、低碳冶金工程技术等专业体系建设，协同高效推进落实。
智慧业中心非常感谢各位领导的理解、支持和指导。希望在新的一年中，携手奋进、砥砺攀登，坚定落实集团党委的决策部署，为中国宝武创建世界一流伟大企业贡献新的更大力量。
经营财务部
早日建成世界一流财务管理体系
集团总部经营财务部总经理 何宇城
2022年，在集团公司坚强领导下，集团总部协同各单位“抗疫情、稳增长、创一流”，取得行业最优的骄人业绩，全体宝武人为之振奋和鼓舞。2023年是中国宝武加快建设世界一流伟大企业的关键之年。面对新形势，我代表经营财务部表态如下：
一是打造财务铁军。我们将坚持对标找差、不断自我审视，按照国有资本投资公司要求，服务战略支持决策、服务业务创造价值，坚持首问负责，不断锤炼专业管理体系能力，探索差异化财务管控模式，助力公司高质量发展。二是永葆服务初心。我们将永葆服务子公司的初心，开展制度、流程创新，以适应子公司业务发展。深刻领悟“超亿吨宝武”的管理实质、深入倾听子公司诉求，寓管理于服务、与子公司同呼吸、共命运，致力于成为子公司业务合伙人。三是专业赋能产业。我们将努力践行以专业赋能产业的使命，综合运用管理工具，发现价值、衡量价值、保护价值、提升价值，通过经营策划为产业赋能，为中国宝武迭代升级新战略提供驱动力量。
成就超亿吨宝武不易，管好超亿吨宝武更难，我们将满怀“成为宝武未来创造者”的豪情，保持“时不我待，只争朝夕”的干劲，把各项工作想在前面、干在前面，“全面对标找差、追求极致效率”，加快经营分析和经营策划，早日建成世界一流财务管理体系。
