■记者杨 波通讯员柏 云
华宝投资：
以“狂飙”之势汇聚金融力量
干！快干！快快干！今年以来，华宝投资以“开年即开局、开局即出征”的姿态主动出击，“内”“外”兼修、多措并举，各经营单元均取得了经营业绩开门红。1月份，该公司整体实现利润总额2.11亿元，以“狂飙”之势致力为产业生态圈的发展汇聚强大金融之力。
对内同题共答共解发展难题
新年伊始，华宝投资管理层主动牵线搭桥，带领子公司接连走访了宝武清能、八一钢铁、欧冶链金、宝钢工程、宝武资源、财务公司等单位，了解各单元的实际需求，落实公司生态圈金融服务深入实体，以供应链金融、融资租赁、期现联动与金融科技助力实体企业解决发展瓶颈，实现金融为实体输血，实体为金融造血的良性循环。
在供应链金融和金融科技创新方面，欧冶金服将针对企业发展需求，充分发挥金融科技优势，以创新驱动，科技赋能，金融滴灌，全力推进“三降两增”；在融资租赁业务方面，华宝租赁牵头多家合作伙伴向产业单元加大融资租赁支持，向重钢集团及其下属子公司及天山钢铁旗下伊犁钢铁分别投放3.3亿元及3亿元，保障产业单元抢占市场先机的资金需求；在期货服务实体方面，宝武资源、马钢股份已在中钢期货完成开户，并为宝钢股份开展相关期货培训，鄂城钢铁、宝武特冶、欧冶云商等产业单元的期现方案也正在推进中。另外，中钢期货陪同欧冶链金一行拜访大连商品交易所，针对企业参与套期保值的相关风险、具体操作及2023年黑色产业链市场行情等议题进行了相关研讨交流，为废钢赴大商所交易做足准备。
华宝投资干部员工表示，宝武创建世界一流伟大企业的征程更进一步，钢铁航母的版图更加辽阔，这一切都在提示我们时不我待，勇往直前。我们唯快才能超前，唯超前才能引领，要抢抓市场转变的机会，抢占需求复苏的份额，抢滩政策窗口的红利，抢先一步占先机。
对外谋求合作抢占市场先机
今年以来，华宝投资管理层积极拜访建设银行总行、浙商银行总行、邮储银行上分、中信银行上分等金融机构，畅谈合作前景，通过抢占金融资源向市场要利润，在公司债和ABN/ABS发行、金融科技开发对接、国际信用证业务等多方面达成多项共识，并将于今年3月份分别与浙商总行、邮储及中信的上海分行，签署产融合作战略协议；子公司华宝租赁围绕压降融资成本调整融资策略，1月份发行首单超短融4亿元，中信银行及邮储银行均计划将对华宝租赁的表内授信总额扩至人民币15亿元；欧冶金服抓住政策窗口红利，积极与金融行业商谈进一步降低资金成本，与浙商银行、中信银行等在通宝、保理等业务上积极开展合作。通过与各银行总行进行总对总的对接，统筹推进全国供应链金融业务发展，切实提高服务实体经济质量升级的精准性和可及性，进一步为产业生态圈提供量增价优的金融服务。
冬练超越自我全力跑赢大盘
面对激烈的市场竞争，华宝投资有信心、也有底气在新的一年跑出发展加速度。今年以来，华宝投资总部面对后疫情时代的市场复苏，提前研判，抢抓战略性投资等相关行业的市场机遇，取得不错的经济收益，同时积极调研所投资企业，了解市场复苏情况，为公司后续投资行为、融资倾向、风险偏好等提供依据。截止目前，欧冶金服今年的金融服务规模已突破200亿元，累计服务近万家产业生态圈中小微企业，其中保理业务融资余额首次突破40亿元，带动产业链复苏夯实供应链韧性。华宝租赁开展“开门红”劳动竞赛，坚持“三降两增”日常管理工作与经营目标任务相结合，对落后进度的项目分析原因、制定对策，许多员工主动常驻外地为客户提供贴身服务，1月份实现投放25.36亿元，实现利润接近5000万元。中钢期货也乘势而为，提前研究，为有期现联动套保业务需求的相关单位提供行业及政策动向，为后续业务合作奠定基础。
华宝投资将继续坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，牢牢把握金融服务实体经济、服务主责主业的宗旨，准确把握公司定位和发展方向,深度推进产融结合，以“三降两增”为抓手，推进企业高质量发展。
华宝基金：
表现抢眼！管理规模再创新高
近日，从华宝基金传来好消息：去年，在国内市场震荡下行、外部经营环境复杂的背景下，公司公募基金日均管理规模达4010亿元，首次突破4000亿元关卡，较上一年度提升3％；此外，公司旗下所有基金产品在去年第四季度盈利合计超58亿元，在行业内全部151家公募基金管理人旗下基金2022年第四季度盈利排名中高居第5位。
2022年是华宝基金新一轮五年战略规划的起始年，公司通过系统梳理、内外部对标找差，综合分析公司经营环境并结合当前所处行业周期及自身资源禀赋，制定了2022-2027年战略规划，明确了公司规模发展目标、重点业务组合，从战略落地路径、团队体系建设、资源配置优化等角度进行统筹安排。
为确保战略任务聚焦有序，从2022年初开始，华宝基金结合行业发展趋势确立了理财替代、主动权益、货币＋、指数业务与养老业务等五大战略业务，引导公司各业务团队强化聚焦思维，优化配置公司内部资源。同时，华宝基金围绕年度战略任务建立了矩阵式管理模式，由公司高管牵头推进跨团队战略任务，有效地促进了团队协同，取得了预期的成果。
华宝基金按照“投资指导研究、研究支持投资”的投研一体化思路，持续推进主动权益业务体系优化建设，潜心构建“宏观研判、洞悉行业、精选个券”投研三大法宝，从“优化投资策略与人员配置”“强化基金经理和研究员协同”等方面着手打造升级公司投研一体化平台，不断提升华宝基金品牌力与产品力。
去年，华宝基金期末公募基金管理规模始终位于行业前列，公司公募基金规模管理峰值在去年创下历史新高，达4593亿元。下阶段，华宝基金将继续以“成为一家受投资者信赖、在业内具有独特竞争力和社会责任感的特色化精品资管公司”为目标，持续推动管理提升，强化团队体系能力建设；加强战略任务执行，优化绩效管理；聚焦重点业务，打造品牌效应；提升产品质量，推动规模上升；增强数字化应用，激活科技引领；推进产融结合，践行高质量发展，努力跻身资管行业一流梯队。
财务公司：
生态圈金融服务规模超百亿元
近年来，宝武财务公司生态圈金融服务规模持续快速增长，产业链金融业务始终保持行业领先。2022年，公司生态圈金融业务规模达到1248亿元，同比增长8％，服务产业链客户2059家，为生态圈引入20家以上的金融机构，为宝武产业生态圈上下游客户解决融资难、融资贵问题提供了有力支撑。
2023年，宝武财务公司经营思路是：坚守职责定位，做好司库服务；坚持用户至上，深化产融结合；发挥体系能力，加快推进整合；顺应政策变化，优化业务结构。截至1月末，公司已实现生态圈金融服务规模超100亿元，创同期最好水平。
2023年是新《企业集团财务公司管理办法》实施后的第一个完整年度，也是三年任期制的收官之年。宝武财务公司将贯彻落实陈德荣书记、董事长调研讲话精神，顺应监管政策导向，突出“服务主业”和“用户至上”的理念，进一步优化产品结构，聚焦绿色金融、科创金融、买方金融、在线金融、内生金融五大领域加大服务和创新力度，做大绿色金融业务规模，强化科创金融业务支撑，完善买方信贷业务模式，加强内部金融需求服务，尤其是发挥产融结合这一有别于传统银行业务模式的比较优势，积极构建财务公司特有的“往下游走”的生态圈金融商业模式。
开局即决战，起步即冲刺。宝武财务公司以时不我待的紧迫感推进实施“营销百日奋战”计划，建立一人一表客户服务计划和客户经理驻场营销机制，加强跨区域团队之间的协同支撑，全面做好营销服务能力体系建设，通过客服中心、微营业厅、新宝财GO等多维度在线渠道，打造一站式客户服务体系。同时，公司积极开展团队和个人“营销揭榜挂帅”项目，围绕五大金融体系建设和“五个一”服务体系建设，激发潜力、释放活力，发挥各业务团队特色优势，营造各展所长、良性互动、整合资源的文化氛围，形成“中长期贷款”“绿色信贷”“票据转贴”以及“下游买方信贷”4个团队项目和“科创项目贷款”等9个个人项目。
宝武财务公司将继续秉持“用户至上”经营理念，完善市场化经营机制，紧扣商业计划书和战略任务，以奋发有为的精神状态和“时时放心不下”的责任意识，深入推进“五个强化”，统筹经营管理、整合融合、业务转型、服务创新、改革发展等各项工作，大力发展绿色金融、科创金融、买方金融、在线金融等生态圈金融服务，牢牢把握住新时期集团所赋予的全球司库建设和运营重任，为宝武勇担新型低碳冶金产业链链长，加快创建世界一流伟大企业提供坚实金融保障。
