■记者张 犀严 珏

本报讯面对新形势，宝武重工将深入学习贯彻党的二十大精神和宝武重工第一次党代会精神，准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，稳步推进集团内、集团外、海外“三大市场”；坚持“专业化整合、平台化运营、生态化协同、市场化发展”发展路径，做强做优做大先进装备制造业；全力以赴将宝武重工建设成为“年收入百亿级、利润十亿级”钢铁生态圈优秀企业，开创宝武重工产业高质量发展新局面。这是记者在3月3日召开的宝武重工一届二次职代会上得到的信息。

2022年，在集团公司的正确领导下，宝武重工顶住严峻的经济形势及疫情反复的压力，迎难而上、拼搏进取，坚持“专业化整合、平台化运营、生态化协同、市场化发展”方向，经营、整合平稳有序，科技赋能服务主业，“一总部多基地”的运营管控能力持续增强，“专精特新”的竞争优势初见端倪，开创了宝武重工高质量发展的新局面，各项工作取得了令人鼓舞的成绩，为公司蓬勃发展奠定了坚实的基础。

顺应时代发展大势，宝武出台了《中国宝武加快创建世界一流伟大企业行动方案》，宝武重工作为一级子公司，要毅然肩负起新时代冶金装备制造业绿色低碳发展的使命担当，胸怀建设世界一流企业的伟大目标，不断提升先进制造与智慧服务能力，加快产业低碳绿色与智慧化转型发展，要瘦身强体练好内功，强化成本管理体系建设，深化人才发展战略，完善安全风险分级管控机制，创新创造树立品牌，加快企业建设步伐。

站在新起点，宝武重工将以成为世界一流冶金装备（备件）先进制造和智慧服务提供商为己任，全面推进2023年重点工作，提升先进制造与智慧服务能力，全力以赴打造世界一流企业；坚持技术创新引领，实现关键技术突破，加快产业低碳绿色与智慧化转型发展；打造磨辊高效管理体系，加快商业模式迭代升级，成为轧辊智慧服务引领者；全面贯彻新发展理念，构建冶金装备二四六产品格局，推进冶金装备产品产业化发展；以成本削减为抓手，强化成本管理体系建设，增强“战寒冬”能力；深化体制机制改革，释放发展活力，实现管理能力和管理体系现代化；强化责任担当，深化过程监管，助推公司绿色循环低碳发展；坚持问题导向，深化管理者履职，夯实基层基础管理；深化人才发展战略，强化薪酬分配效能，助力企业高质量和可持续发展；发挥巡审联动作用，持续完善监督体系建设。

宝武重工对干部、职工提出六个方面的工作要求：要坚定政治站位，把握改革发展的正确方向。要锚定战略目标，破解转型升级的重点难点。要坚持创新引领，探索专精特新的实践路径。要追求极致效率，制胜高端智慧的全新赛道。要盘活体制机制，激发高质高效的强大动能。要坚持党建引领，提供坚强有力的组织保障。

宝武重工党政发动全员进一步强化担当意识和斗争精神，加速变革意识和创新精神，提升大局意识和协同精神，紧紧围绕“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”十六字标准，推进创新链、产业链、人才链深度融合。拿出“开局即决战、起步即冲刺”的精气神，爬坡过坎、勇毅前行，在转型发展的“新赛道”上跑出“加速度”，以高质量发展的新业绩，为宝武重工加快成为世界一流冶金装备（备件）先进制造与智慧服务商作出新的更大贡献！