■记者张 萍

三月的尚湖村，春光明媚、桃红柳绿、鸟语花香。3月16日、17日，宝武领导人员学习贯彻党的二十大精神集中轮训综合研修班（第二期）暨党委理论学习中心组（扩大）学习，在宝武常熟领导力发展中心举行。此次集中学习研修以“坚决扛起中国式现代化的央企责任，加快建设世界一流伟大企业”为主题，邀请专家学者、上级部门领导开展授课辅导、工作指导，安排子公司代表进行管理实践交流分享，以更好地将党的创新理论内化于心、外化于行，武装头脑、指导实践。宝武党委书记、董事长陈德荣参加学习研修并讲话。宝武总经理、党委副书记胡望明传达了全国“两会”精神。

陈德荣结合宝武实际，就深入学习贯彻落实党的二十大精神，以及全国“两会”精神，主要谈两部分意见。

为什么要建设世界一流企业？

陈德荣指出，经济现代化是中国式现代化的基础，而经济的微观基础是企业，因此只有实现了企业的现代化才能实现经济现代化。2022年《财富》世界500强，我国共有145家公司上榜（含台湾地区企业），上榜企业数量世界第一，其中国企有99家。纵观我国改革开放以来四十多年的发展历程，经济发展充分发挥了后发优势，跟随型、追赶式发展让我们避免了很多前人走过的弯路。然而，在当前的形势下，过去的发展方式难以为继。同时，虽然我国上榜企业数量世界第一，但是营收利润率、净资产收益率、劳动生产率等效率指标与发达国家的上榜企业差距很大。以这样的状态来参与竞争，挑战和压力巨大。这是我们要建设世界一流企业的内在逻辑。因此，党的十九大报告提出要“培育具有全球竞争力的世界一流企业”，二十大报告提出要“加快建设世界一流企业”。对宝武来说，随着我们规模的不断扩大，发展的风险也在集聚。如果我们不能从联合到整合到融合，大而无当、大而无效，最后别说支撑国家的现代化，就连自身的生存也会出现问题，所以，我们一定要清醒地认识到危机和挑战。同时，从当期看，钢铁业进入长周期结构调整期，宝武的效率效益表现并不理想；从长远看，存在产业链供应链掌控力安全性不强、战略性新兴产业发展不快、科技创新引领力不够、国际化布局不到位等短板。习近平总书记寄语宝武“老大”要“强大”，我们必须要建设世界一流企业。这是宝武的使命和责任，更关系到宝武未来的生存与发展。

宝武怎么建设世界一流企业？

陈德荣指出，第一，要狠抓效率效益，夯实世界一流的坚实基础。进一步深化对标找差，将极致理念贯穿始终。一方面要充分发挥我们的高端产能优势，提高产能利用率。另一方面购销两端、各工序界面都要减少活套，实现极致效率。多元子公司要支撑各钢铁基地提升效率效益。只为成功想办法，不为失败找理由。此外，要加强机制改革，以改革促效率效益不断提升。第二，要突出抓好链长建设，构建世界一流的产业格局。坚守主责主业，通过联合重组加快提升产业集中度，同时要强化产业链供应链安全。我们要大力开拓海外市场，加大在新能源、新材料等战略新兴产业以及资源类产业的战略布局。将资本运作与扎实的产业基础相结合，加快推进，为宝武创建世界一流企业打下坚实基础。第三，着力科技攻坚，打造世界一流的关键引擎。实施绿色化发展工程，探讨绿色发展路径，以极致效率减少“活套”；实施产品高端化发展工程，要把钢铁这一基础原材料的进步升级作为下一步发展重点；实施数字化转型工程，持续推进“万名宝罗”上岗计划等。第四，加快国际化进程，形成世界一流的布局优势。当前，宝武依然只是一家以国内业务为主的企业，资源配置范围有限，整体配置效率不高，要“走出去”。聚焦“一带一路”沿线，加快海外钢铁制造基地布局，同时多元产业也要协同出海，进行全球化布局。第五，要深化国有资本投资公司建设，破除制约建设世界一流企业的体制机制障碍。紧盯“三改五管五强化”。

陈德荣强调，坚持党的领导、加强党的建设是建设世界一流企业的根本保证和力量所在。唯有目标一致、取向相同、信念坚定、本领过硬的干部员工队伍，才能达成建成世界一流伟大企业的宏伟目标，而这些都离不开党的建设，因为基层党组织是最贴近广大员工的组织和纽带，是打通“最后一公里”、确保公司重大决策部署能够贯彻落实的基础所在。我们要大力弘扬国有企业家精神，进一步增强基层党组织的政治功能和组织功能，以严的基调强化正风肃纪，切实把党建优势转化为发展优势、竞争优势。莫负春光，莫负宝武大好平台，为中华民族伟大复兴贡献力量。 （下转第2版）