■记者李忠宝

本报讯 4月的武汉，春风和煦，阳光明媚。以“变革驱动、极致效率”为主题的宝武钢铁业季度经营例会暨对标找差现场会于4月10日在宝钢股份武钢有限举行。会议深入学习推广武钢有限、鄂城钢铁机制变革、极致效率等优秀实践经验，打造钢铁主业极致效率效益，全面深化对标找差，进一步推动宝武高质量发展和世界一流伟大企业建设。宝武党委书记、董事长陈德荣，宝武总经理、党委副书记胡望明出席会议并讲话。

陈德荣在讲话中指出，实践证明，现场会对推进专项工作很有成效。近两年来，鄂城钢铁和武钢有限的厂区景致更加漂亮了，整体环境和现场管理水平都有大幅提升。虽然外部形势严峻，但是广大干部员工信心满满，精气神十足。有了这样的基础和状态，何愁竞争力不提升？对于鄂城钢铁和武钢有限的实践经验，大家一看就懂、一听就会，关键是想不想干、是不是真干，只要认真去学、细节把握到位，就不难学会。

陈德荣围绕机制变革、极致效率提出要求。

认清形势和挑战。党的十九大提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”，党的二十大强调“加快建设世界一流企业”。宝武作为国资央企，提出打造世界一流伟大企业。宝武学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育动员部署大会即将召开，就是要将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，牢记在脑海里、融化在血液中、落实到行动中。对宝武来说，开展主题教育就是要把行动落实到世界一流伟大企业创建中。要把主题教育和主体工作相结合，以主题教育推进世界一流伟大企业的建设，以世界一流伟大企业建设成果检验主题教育的成效。同时当前宝武面临的挑战是巨大的。市场经济不相信眼泪，但相信眼光，我们要站得高、看得远。一方面党中央国务院的决策部署、国务院国资委的要求和宝武的战略愿景，使命责任光荣；另一方面，纵向一比进步很大，横向一比差距更大，我们必须担负起宝武的使命和责任。

以体制机制创新提升效率。和优秀同行相比，宝武在装备、技术、人才、区位、资金等方面都具有极大的优势，但是效益却不尽如人意，关键症结就在体制机制方面。本次现场会就是要学习鄂城钢铁、武钢有限体制机制变革好的做法和经验。企业管理的核心是责权利的统一性，要让听得到炮声的人来指挥。管理要因势利导、顺势而为，好的机制，不用扬鞭自奋蹄，就会有行动的自觉。变革需要勇气和担当，效果需要时间来验证。本次现场会倡导变革，怎么变？各企业因地、因时、因人而异，大的原理、方向、原则是一致的，具体的路径、方法要结合企业实际，但是必须得变，而且要早变、快变，不变死路一条，乱变也是死路一条。体制机制变革中要加快推进专业化整合，这是联合重组后的管理原则，也是追求极致效率的重要方面。要抓好采购协同、产销研一体化实体化等协同工作。

以科技创新与体制机制相结合，推进效率提升。管理有限，创新无限。除了体制机制创新，要同步推进科技创新，要以科技创新为宝武开辟无限的未来。当前，宝武的产能利用率还有很大的提升空间，极致的效率，首先必须是极致的产能利用率。一定要强化对标，不断提升高炉利用系数、降低铁水消耗、减少“活套”等。希望各单位认真消化吸收鄂城钢铁、武钢有限可看可学的经验，也能创出各自的经验。等各基地各项指标都提升上来了，宝武成为世界一流伟大企业也就指日可待。

胡望明在讲话中指出，对标找差是促进宝武高质量发展的重要抓手，是宝武面对国内外复杂经济环境和日益严峻的市场形势，拓展视野谋发展、眼睛向内抓变革的有力举措。在困难和挑战面前，只有坚持对标找差，深化机制变革，挖掘极致潜能，提升极致效率，才能在激烈的市场竞争中跑赢大盘，立于不败之地。

胡望明就下阶段工作提出要求。

--详见第2版