党的二十大对国资国企改革发展工作提出了“加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”“弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”等明确要求。创建世界一流企业，就必须破除制约高质量发展的体制机制障碍，建立现代化的治理体系和治理能力，深化国有资本投资公司改革势在必行。

今年初的宝武党委一届七次全委（扩大）会、纪委一届七次全委（扩大）会、二届一次职代会暨年度工作会议上，宝武党委书记、董事长陈德荣所作的党委工作报告和宝武总经理、党委副书记胡望明所作的职代会报告，均对照党中央新的战略部署要求，对标建设世界一流伟大企业宏伟目标，对宝武国有资本投资公司建设的现状、不足和改进举措作了很大篇幅的阐述。“以深化国有资本投资公司建设的创新实践开创发展新局面”成为宝武2023年工作的总体指导思想之一。显然，国有资本投资公司的各项改革，已经成为宝武新一轮高质量发展的一个攻坚点。

去年6月，宝武正式转为国有资本投资公司，但“形备而神不足”。国有资本投资公司的战略格局、业务结构、组织架构和管控体系等虽已基本成型，但运转效能不够理想，离真正按市场化机制运营尚有差距，原有产业集团行政化管理的惯性依然存在，制约了公司的发展。同时，子公司资本运作功能整体缺乏，已经成为制约宝武发展的关键因素。近年来，宝武开疆拓土的资本运作主要还是在集团层面，相较而言子公司差距较大，而且存在严重的不平衡状况。如宝武碳业、欧冶链金都通过资本运作实现了自身的发展；宝钢包装、宝钢金属也都有资本运作的成功案例。但不可否认的是，大部分子公司在这方面亮点匮乏。建设世界一流企业，要靠一个个细分领域行业领先者来支撑。可从整个子公司层面上来说，这块功能明显缺失，向外的引战并购鲜有推进，很大程度上迟滞了发展。

（下转第2版）