■记者李忠宝通讯员包 畅

今年一季度以来，武钢日铁（武汉）镀锡板有限公司（WINSteel）紧紧围绕武钢有限“2＋8”管理变革思路，聚焦“市场、效率、品种”三大任务目标，以“变革促效、超越自我、跑赢大盘”为原则，谋定快动、以变应变、转变观念，以体制机制创新提升效率，奋力实现经营绩效逆势好转。一季度公司经营情况逐步改善，订单量、重点品种拓展等显著提升，展现了新状态、新动能。

近日，宝武总经理、党委副书记胡望明到WINSteel调研时，对该公司生产经营取得的成绩、现场管理和环境的改善变化等给予充分肯定，并向WINSteel副总经理长谷川和成、综合管理部部长野原诚等日铁员工致以亲切慰问。

长谷川和成等对宝武领导的关心慰问表示感谢，他们说，WINSteel融合了两家母公司技术、管理、人才、设备等方面的优势，理应成为世界上最好的镀锡板公司。

在生产现场调研时，胡望明指出，WINSteel近年来生产经营取得了很好的成绩，精细化管理和现场环境等各方面改善明显。宝武和日铁作为WINSteel的两家母公司，渊源很深。日铁是宝武的“老师”，为宝武的建设发展作出了积极贡献。宝武在学习的同时，通过消化吸收和自主创新，不断发展进步，在很多方面已经超过了“老师”。希望宝武、日铁继续保持良好合作关系，进一步深化合作，推动双方合作共赢之路越走越宽。

真拼实干谋定快动

人勤春来早，奋发正当时。WINSteel在认真学习领会公司管理变革精神基础上结合实际情况，谋定快动，早变、快变，率先吹响管理变革的“冲锋号”。将原来松散的虚拟机构实体化，成立由WINSteel、营销中心、武钢有限、中央研究院等4家单位共计52人参加的产品经营实体化团队，整合产、销、研资源，以“经营效益最大化”为核心，按照“专职专业、少而精”的原则确定经营核心成员，实现经营体成员集中办公，完善激励机制，较好地解决了目标导向不一致、分散办公沟通效率低等问题。 （下转第2版）