完善的公司治理体系是品牌卓著的内在保障。宝武充分发挥示范引领带动作用，不断加快完善中国特色国有企业现代公司治理，全面推进公司治理体系和治理能力现代化，着力打造适应中国式现代化要求的现代新国企，用全方位的“强身健体”奏响锐意进取的“改革新语”，以新时代的“宝武之治”铸就治理现代的破题之钥。

2022年，国务院国资委下达通知，中国宝武等5家企业因功能定位准确、资本运作能力突出、布局结构调整成效显著，正式转为国有资本投资公司，标志着宝武基本实现从产业集团“管企业”向国有资本投资公司“管资本”的成功转型。

宝武紧扣功能定位，聚焦战略迭代升级需求，确立“一个坚持、两个方面、三层架构和四类体系”的整体框架，绘就公司治理体系和治理能力现代化建设全景图。对照全景图，宝武细化形成了“一个引领、七大内容、一个抓手、一个保障”在内的十大建设任务、35项重点工作，并全力推进落地实施。其中十大任务是：专业化整合、产业化发展、生态化协同的钢铁生态圈建设，分层、分业、分级的管控架构建设，激发活力、放大能力、推动升级的市场化机制建设，横向到边、前中后台协同的综合运行体系建设，全覆盖、穿透式、精益化的人才队伍建设，整合、共享、赋能的基础设施建设，凝聚、引导、约束、激励的文化价值观建设，超越自我、跑赢大盘、追求卓越的对标与评价体系建设,责任清晰、快速传递、运作高效的制度体系建设和巩固、深化、转化、引领的党的建设。

构建“资本运作--资产经营--生产运营”三层管控架构，持续完善体系建设、强化公司治理效能。完善集团总部综合运行体系建设，探索建立子公司“治理型”管控模式。推动“两个一以贯之”落实落地。正确处理党委与董事会、经理层等其他治理主体的职责权限。全面优化“三重一大”决策实施办法，依规制定重大决策事项清单，形成具有宝武特色的中国特色现代企业“制度图谱”。持续完善董事会议事规则和授权制度，建立健全决策会议制度，全面优化完善重大决策体系。加强子公司董事会建设，完成下属227家子公司董事会100％“应建尽建”。加快市场化发展，稳步推进子公司混合所有制改革。宝武国有资本投资公司运作模式、以高质量党建引领联合重组、打造全新工业品供应链生态平台公司的实践和成果入选国资委《改革攻坚：国企改革三年行动案例集》。