■记者王震亚

1952年9月，在冶炼新中国第一炉不锈钢时，西北钢铁公司（太钢原名）很多职工还不晓得“不锈钢”是什么、该怎么做，只知道“国家需要，我们就要干。”如果干不好，不能怨国家，不能怨形势，一切得从“自己身上找方法”，学技术、改机制、练队伍。

一句话，就是“自我革命”。

1954年，在轧制中国第一张硅钢片时，很多人也不清楚“硅钢片”是什么？只知道国家急着要，所以为适应新产品新技术，大伙儿还要“自我革命”。

到1958年，从前苏联引进来的超千立方大高炉、1000mm的初轧机、当时最先进的火力发电装备，一口气全部落户到晋中盆地。大伙儿只知道这是国家156项重点工程之一，形势逼迫着太钢人在钻研了不锈钢、碳钢生产技术之后，再次“自我革命”，又发展成为以生产特殊钢为主的钢铁企业。

自初创于一家作坊式小厂，一步步走到2023年，今年，太钢89岁了，可是在与太钢党委书记、董事长盛更红访谈时，他谈的还是“自我革命”。

“如何解决太钢生存和发展的问题？如果成本、活力、效率不建立起来，我们跟竞争对手的差距会越来越远。要解决这样的问题，我们必须要内部进行一个自我革命。”

是什么让太钢人感觉这场自我革命“坐不住、等不起、慢不得”？

从空中俯瞰，太钢身处吕梁、太行两山夹峙中的晋中盆地，只是细长长的一溜，可见环保容量之低、环境压力之大。

然而就在“近处”，仅隔着一堵太行山的河北钢铁集团，已是业界的实力企业，事业远播东欧、中欧、中东、南亚。

“远处”，另一家不锈钢企业--青山控股，已经是世界不锈钢生产、镍金属冶炼的巨头，它在东南亚、南非掀起的惊涛骇浪，尽管远隔大海和大陆，太钢人仍能感受得到。

“所以，尽管再困难，太钢也必须拥抱国际化，必须冲到外面去，必须站在全球视角的基础上，在海外建立一个钢铁生产基地。”

“但是，跨出去会带来什么？我们能不能跨出去？我们有没有国际化的管理视野？我们有没有国际化的人才？”

所以，太钢的这轮“自我革命”，其实正是为出海创业打好根基。正因为有悠久的历史，太钢已有完备的管理制度和文化惯性。企业能不能创造一个新的管理制度？而这种制度，既能融合宝武的要求，也能融合太钢的要求，还能融合民营企业的优点，这将是一项深刻的管理变革。

（图片由太钢提供）