■通讯员宝 武

主题教育启动以来，中国宝武把大兴调查研究作为主题教育的重要内容，提高思想认识、坚持问题导向、弘扬务实作风，努力在调研中站稳群众立场、提升能力本领、解决实际问题。宝武各单位深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，跟总书记学调研，在深化调研中推动主题教育走深走实，凝聚推动高质量发展的强大动力，形成了不少可学、可行、可借鉴的经验做法。

提高站位，准确把握调研工作。马钢集团锚定调查研究有深度，深刻学习领会习近平总书记关于调查研究的重要论述，注重用好用足调查研究这一“传家宝”，把影响企业高质量发展的现实难题、职工群众急难愁盼的实际问题，转化为两级领导班子调查研究的重要选题，通过深入基层、深入一线，“四不两直”、深挖细剖，在过程中突出抓主抓重、突出群众路线、突出大抓基层、突出载体灵活。太钢集团推动领导人员下沉一线，与最接近问题点的员工共同交流，剖析根源，精准施策。主题教育开展以来，班子成员先后深入26个基层联系点，与干部职工座谈交流，掌握真实情况，把调研过程发现的问题与巡视、巡察、审计发现的问题一体化管理，初步形成问题的清单化管理和项目化实施的工作机制，形成了同频共振、同题共答的生动局面。宝钢股份湛江钢铁以习近平总书记考察调研广东湛江这一生动深刻的调研示范为榜样，跟总书记学调研，把从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取的精神伟力，转化为直面问题的勇气与担当，转化为发现问题、解决问题的能力与本领，瞄准湛江钢铁乃至行业面临的市场之忧、发展之痛、职工之需展开调研，在“调”上用心提高度、在“查”上用力提深度、在“研”上用智提精度、在“究”上用功提厚度。中南钢铁中南股份把问题查摆、深化整改与破解企业高质量发展难题结合起来、与解决党的建设短板问题结合起来、与凝聚员工力量积极应对市场“严冬”结合起来，坚持目标导向和问题导向相统一，对标对表绘制思维导图查找问题，力求在解决实际问题中提高履职尽责能力、服务群众本领，用心用情用力办好职工群众急难愁盼事，为企业高质量发展破解难题。中钢集团通过实地走访、座谈交流、个别访谈等方式，掌握真实情况和一手资料，倾听职工“三最”诉求和意见建议，既“谋大事”，更“问冷暖”，着力为广大员工打造更具发展空间的事业平台。

因地制宜，用好用活调研方法。集团公司能源环保部与环保督察组、宝武智维（环境监测总站）、中钢国际（宝钢节能）、宝武水务组建调研课题组，科学谋划、协同发力，认真研究制定调研方案，聚焦三个重点、围绕四个主题、严格五个要求、落实六个步骤，开展“践行‘绿水青山就是金山银山’理念，积极推进绿色低碳高质量转型发展”课题调研，促进集团公司节能减污降碳工作的体系能力提升，促进绿色低碳高质量转型发展。宝信软件综合运用“四个三”开展事关全局的战略性调研。一是望，深入三线找症结，把“望”贯穿于调查研究全过程，沉下心到现场一线、项目一线、员工一线去观察实况；二是闻，多听三声掌实情，听抱怨声、听需求声、听批评声；三是问，做到三问谋发展，问计职工、问计客户、问计专家；四是切，强调三性解难题，针对性、科学性、实操性。武钢集团以“三个结合”保障调研针对性，以“三个统筹”保障调研稳推进，以“三进三解”保障调研实效性，解决体制机制的关键性问题、职工群众的急难愁盼问题、影响转型发展的瓶颈问题。宝地资产内外联动、对标找差，践行“深、实、细、准、效”五字诀的调研思路和主要方法，围绕“打造具有生命力的一流园区”开展调研活动，“深”挖问题、“实”找标杆、“细”求真经、“准”剖症结、“效”出实招。宝钢金属围绕战略发展，坚持问题导向，确保主题教育调研“一号课题”不偏、不空、不飘，通过调研课题项目化、调研推动机制化、调研对象精准化、调研过程开放化“四化一体”推进主题教育调研有序展开。

精准发力，打造经典调研案例。宝武资源重点围绕持续提高国家战略矿产资源保障能力、勇毅支撑宝武迈向建设世界一流伟大企业新征程两大课题开展调研，深入境内外企业所在地、项目所在地开展实地考察，回答好铁矿资源保障问题、铁矿石自给率偏低两大问题，向着“做大海外、做强境内、做优产品、提升能力”的目标迈进。八钢公司把质量管理作为生产经营能力提升中最重要的工作加快推进，由公司主要领导挂帅，牵头多个部门成立调研组，组织开展产品质量问题专题调研，坚持边调研、边整改，有效推进问题解决。新钢集团把深化全员绩效管理作为重点调研课题，在基层调研中听取问题，在对标找差中发现问题，聘请专业机构寻找问题，有针对性制定整改措施，全面优化“一人一表”全员绩效赛马相关制度。宝武碳业深入推进全面从严治党，配合集团公司开展深化一体推进“三不腐”专题调研，结合实际开展“坚持全面从严治党，统筹推进各类监督贯通协调，深化“一总部多基地”穿透式监督”调研，进一步加强各类监督效能。欧冶云商在港航一体化整合调研中坚持问题导向，在调研选题上下功夫，确保调研“靶向发力”；坚持分层分类，在现状分析上下功夫，确保调研“有的放矢”；坚持目标导向，在推进机制上下功夫，确保调研“真抓实干”。宝武智维围绕“以组织体系优化创新为保障，全面推进产业工人队伍建设改革”开展调研，通过调查路径走“深”、研究视角立“新”、对象场景切“细”、调研成果做“实”，稳步推进专题调研。