中南钢铁重庆钢铁轧钢厂设备管理室党支部坚持党建引领凝聚发展力量，贯彻党的二十大精神，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，扎实抓好年度生产经营工作目标，助力生产提质增效，擦亮设备“红管家”支部品牌，发挥了党支部战斗堡垒作用。

当好“家庭教师”武装头脑、凝心铸魂。设备管理室党支部利用三会一课、学习强国APP、主题党日活动等载体，抓党员教育学习全覆盖，要求每位党员线上线下学时不低于90个课时，让理论知识入脑入心；既要学思更要践悟，做到知信行统一，通过开展技术练兵、党员上讲台活动，练就过硬的本领。

针对棒线材生产轧制规程人工录入存在错误导致轧制不顺的问题，设备管理室党员杨映熙通过“揭榜挂帅”活动，开发了一个规程下发程序，把轧制规程从二级自动下发到一级，避免了人工操作出错，亮出了党员的身份，发挥了党员的模范带头作用。

当好设备“家庭医生”用心服务，发挥引擎作用。设备管理室党支部将党员示范岗与设备状态管理相结合，通过“望、闻、问、切”关注设备健康、关注设备运行状态，为设备把脉。通过制定党员登高计划，落实赛马机制，党员个人业绩与设备状态指标强挂钩，严控非计划停机时间，结合事故停机原因制定整改措施，落实整改方案，形成闭环管理，按期完成整改率达到100％。党员示范岗以点带面，让党员们动起来、干起来，助力设备稳定运行，今年4月份6条产线设备故障指标平均下降了8.6％，非计划停机时间降低了16.6小时，日历作业率、小时产量稳步上升。

当好“管家婆”精打细算，筑牢党支部根基。设备管理室党支部聚焦降本增效，开展思想宣传工作，增强党员的成本意识和节约意识，体现责任感、使命感、紧迫感。倡导“一切成本皆可降”，遏制“跑、冒、滴、漏”，严控采购资金、技改资金、维修费用资金。追求极致成本，策划操检合一、协力业务回归，推动人事效率优化，其中中板产线三电协力业务回归创效600万元，长材辊环加工业务回归创效251万元。

当好“家庭魔法师”守正创新，激发支部创新活力。设备管理室党支部借助“曾俊伟创新工作室”平台，以“三电技术沙龙”为契机，召集一批党员技术骨干成立8个创新小组深耕现场，攻坚克难。用心创造的状态，使新工艺、新技术、新装置层出不穷，并成功地孵化出“长材智创中心”。“一名党员一面旗帜”“一名党员一项创新”……设备管理室党支部全面落实创新工作，要求技术业务类党员每年完成2项专利，去年以来已完成实用新型专利和发明专利计30项、授理20项，技术秘密申请11项、认定4项。

设备管理室党支部以“红管家”的四种身份促进业务与党务的融合，凝心聚力团结成一块“坚硬的钢铁”，为重庆钢铁高重量发展，踔厉奋发、勇毅前行！ （王晓丽）