以创建世界一流企业为目标总领以“四化”为方向引领

以“四有”为经营纲领

以“十三个坚持”为党建统领

■记者张 萍

本报讯 为全面、深入开展对标找差工作，强化各单元基础管理，深化体制机制变革，提高企业经济效益，7月24日，宝武2023年半年度工作会议暨对标找差现场推进会在新钢举行，围绕“全面对标找差、打造极致效率”推广机制变革、极致效率的优秀实践经验，就落实好国务院国资委央企负责人会议精神，完成全年目标任务再谋划、再部署。宝武党委书记、董事长胡望明参加会议并讲话。

今年以来，面对复杂的宏观经济环境、严峻的钢铁行业形势，集团公司上下认真深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，以主题教育为契机，坚持稳中求进，坚持创新驱动，持续降本增效，深化机制改革，加紧“冬练”，勇挑重担，确保了上半年生产经营和改革创新各项工作平稳有序，经营业绩继续保持行业领先地位。

胡望明围绕“面对严峻复杂的行业形势，如何落实好央企负责人会议精神，破局前行、砥砺奋进，完成全年目标任务”，重点作了四个方面的阐述。

第一，新钢讲了个好故事，变革创新

驱动高质量发展。新钢在钢材市场持续下行中逆势而上，创出了良好的经营业绩。在当前日益严峻的市场形势下，读懂“新钢故事”、学习“新钢经验”十分重要。新钢深层次推进管理变革，推出管理极简、规模极致、消耗极限的“三极新钢”管理创新组合拳；全方位开展对标找差，打造“算账经营”新标杆，与集团公司的整体思路和经营方针高度契合，为集团公司树立了新的“管理标杆”。希望通过这次新钢对标找差现场推进会，各单位能够进一步统一思想，在推进企业管理变革、科技创新、对标找差等方面找到差距，有所思、有所悟、有所为，探索出适合本单位实际的极致效率、极致效益之路。

第二，清醒认识严峻形势和存在问题，坚定信心，自我加压，奋力完成全年目标任务。各级管理者必须树立强烈的危机意识，认清形势，积极应对面临的困难和挑战。危与机总是同生并存，危中藏机，克服了危便是机。对未来，必须始终充满信心。我们的信心源自于对市场形势全面、充分、客观的分析和判断，源自于自身应对困难和挑战的经验、底气和能力，源自于迭代升级的高端化差异化竞争战略引领，源自于灵活的正确的经营方针策略。公司上下要统一思想认识，不断自我挑战、自我加压，奋力完成全年目标任务。