国资委于2020年10月宣布中国宝武托管中钢集团，这是贯彻党中央化解重大风险精神的实际行动，也是国资委安排给宝武的政治任务和国企改革三年行动的头号工程。随后，宝武作为实际管理者和战略投资者，紧锣密鼓地策划和实施中钢集团债务重组。两年多来，王海光坚持以问题为导向、以价值为目标，以过硬的专业知识、出色的组织能力、良好的沟通能力，直面挑战、勇于创新，完成了一份亮眼的成绩单。

■记者夏 玮

“艰难方显勇毅，磨砺始得玉成”--初夏，某个平凡的工作日，王海光微笑着道出职场感言。

成为一个“中钢通”

刚接手中钢债务重组优化项目时，王海光深感压力巨大。虽然历经预算、成本、资金、资产管理以及金融运营管理等重要岗位磨砺，身经百战，然而面对千头万绪，深感无从下手。中钢集团抵质押关系复杂，债权人分支机构超过上百家，债权人抵质押资产和担保各不相同、诉求不一。同时，大型央企市场化协议重组无先例、难度极大。在参阅相关资料、认真思考后，他很快便调整状态，以严谨的工作作风、细致的工作方式，扎扎实实地开展前期准备。

时间紧、任务重。自宝武托管中钢集团的翌日起，王海光就频繁往返于京沪，被戏称“不是在中钢，就是在去中钢的路上”。由于财务尽调、净资产审计和评估工作有不少难题，有一段时间，他带领工作团队长期驻扎中钢，深入调查、勤于思考、认真研究。在“里三层、外三层”式的深入调研后，对中钢集团的业务、财务均了然于胸，可谓是一个“中钢通”了。随后，根据中钢集团业务情况，实事求是地提出风险化解思路。通过深入分析注入资产的效益潜力点，评估增值率高达133％，支撑银行不打折转股和宝武控股中钢集团。

“标新立异”的重组方案

王海光的工作方式，既严谨细致、勤勉高效，更有几分“标新立异”。

“惟有创新，才有出路，资本运营工作也不例外。敏于创新，是解决复杂问题的高效途径。”两年多来，王海光对“创新”这两个字别有一番体验。在谈判工作组组长路巧玲的领导下，他和团队以新颖的视角突破传统思维，精心策划债务重组方案，推进和银行债权人的谈判磋商和投票表决。

废寝忘食、历经煎熬，一份“标新立异”的重组方案出炉了！秉着一个基本共识、一个核心目的、两步重组动作、两个重要保障，王海光和团队别具新意地提出模式优化（五方单位）、资源优化（宝武注资）、期限优化（以时间换空间）、多层次安排（转股＋留债）的“三优一多”重组方案，在投资人投入、企业价值维护、保障债权人利益等方面屡有创新，使中钢集团债务重组方案充分释放资产价值。该方案亮点频现：最优化战投资本投入、最大化保障债权本金、最充分保全市场主体、最低价承担债务成本、最全面取得优质资产、最平稳完成债务重组。该方案化解了各类重大和多重危机，为企业重回高质量发展轨道提供了坚强保障，获得国资委、董事会和公司领导的一致称赞，以及业界广泛认可。

历经波折破浪前行

经过至少100次现场和网络会议、N次艰苦卓绝的谈判后，债务重组和银行债权人达成一致。其间好事多磨、几经周折，令王海光记忆深刻：“惟其艰难，方显勇毅。在磨砺中前行，方能获得成功。”

其间，宝武作为战略投资者，容易让债权人预期过高，导致谈判过程一波三折。随着谈判的深入，在协商实质已达成一致时，外部监管机构发声，导致还有银行要求宝武增加资源投入。谈判一度陷入僵局。在社会舆情关注度高、压力大的情况下，王海光和团队坚守底线，一心在公、多方奔走，以投入的资金、资产和宝武的责任边界不变为原则，和银行一对一攻关说服，多方斡旋，在不利情形下，最终以极高的投票赞成率顺利通过。

与此同时，王海光和团队积极推动宝武和中钢集团重组，争取到了全部15家国家部委的支持，特别是财政部、税务总局对重组过程中的企业所得税明确可享受特殊性税务处理。12月23日，于宝武“公司日”之际，北京和上海两地连线召开宝武与中钢集团重组启动大会。

老树开新花，涅槃得新生，中钢将重回高质量发展轨道，全面融入一基五元，为宝武建设世界一流企业赋能。对王海光而言，“玉不琢，不成器”，在磨砺中成就最好的自己。 摄影：施琮