高质量发展，是党的二十大报告部署的“全面建设社会主义现代化国家的首要任务”，是中国式现代化的一项本质要求，也是全面贯彻党的二十大精神开局之年习近平总书记反复强调的关键词。

国有经济是我国国民经济中的主导力量，也是中国式现代化的重要经济基础。作为国资央企和全球钢铁业引领者，坚决履行经济责任、政治责任、社会责任，发挥好国民经济“压舱石”“顶梁柱”作用，加大提质增效力度，努力挖潜增收创效，确保行业领先，是宝武“老大”变“强大”和创建世界一流企业的使命担当和应有之义。

今年以来，面对复杂的宏观经济环境、严峻的钢铁行业形势，宝武认真深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，坚持稳中求进，坚持创新驱动，持续降本增效深化机制改革，加紧“冬练”，勇挑重担，确保了上半年生产经营和改革创新各项工作平稳有序，继续保持行业最优水平和引领地位。

宝武党委书记、董事长胡望明在2023年半年度工作会议暨对标找差现场推进会上一语中的地指出，我们必须清醒地认识当前面临的复杂严峻形势和问题短板，也要清醒地认识到，目前市场的主要问题集中在钢铁需求侧，但解决问题只能依靠钢铁供给侧，我们无法直接改变市场，但可以通过改变自己来应对市场，通过改变现场来改变市场，要理性面对外部风险，更要把控好内部风险，练好内功，尽快把不良势头遏制住，确保利润、净资产收益率、营业现金比率等指标得到大幅改善。

为此，胡望明书记、董事长“对症下药”，提出了今后一个时期宝武的经营策略：聚焦价值创造，坚守“现金为王”，立足极致效率、极致成本，坚持按照“有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润”组织生产经营。要坚守初心使命，把使命担当体现在成为应对下行周期的稳定器、确保经济增长的顶梁柱、维护安全的压舱石。

船到中流浪更急，人到半山路更陡。以“四有”为经营纲领，是宝武积极应对钢铁行业长周期下行风险的关键一招。有订单的生产，是要强化市场意识，以市场为导向。坚持有订单的生产，倒逼我们提升营销能力，深入做好形势研判分析。积极抢抓市场订单，要求我们彻底打通从客户需求信息、订单信息，到计划信息这一条线，并且确保信息传递敏捷及时，这是坚持有订单生产的重要基础。有边际的产量，要把算账经营体现到生产经营全过程，增强价值创造。要以价值创造为经营核心，突出产品效益效能。要由原来关注规模发挥的外延式效率，转为更关注边际贡献的内涵式效率。有利润的收入，是要防止增收不增利，要用财务尺度去评判项目回报，减少增收不增利的项目。有现金的利润，钢铁行业将面临长期过冬，要真正体现“现金为王”，在关注账面利润基础上，更加关注现金流的安全，更加关注可持续投资能力的提升，从而全面提高企业经营业绩的“含金量”。“有利润的营收，有现金的利润”已成为高质量发展的内在要求，也应该成为宝武的经营原则。

习近平总书记强调指出：“必须更好统筹质的有效提升和量的合理增长，始终坚持质量第一、效益优先，大力增强质量意识，视质量为生命，以高质量为追求”。宝武将辩证认识、科学统筹经济发展质和量的关系，坚持以质取胜，以量变的积累实现质变。深化对标找差，追求极致效率，进一步加强与优秀企业对标，坚持眼睛向内、管理挖潜，加大全产业链、全价值链降本节支、扭亏治亏力度，持续提升周转效率和经营创现能力；切实防范化解经营风险。

保持定力，增强信心，集中精力办好自己的事情，是我们应对各种风险挑战的关键。宝武将牢牢把握高质量发展首要任务，坚定当好经济增长的顶梁柱，突出效益效率，持续提高创新能力和价值创造能力，不断提升核心竞争力、增强核心功能，为国家经济运行持续好转、全面建设社会主义现代化国家开好局起好步作出新贡献。