【编者按】

宝武党委书记、董事长胡望明在前不久召开的宝武2023年半年度工作会议暨对标找差现场推进会上，对宝武当前面临的严峻形势和存在问题、工作中需要重点把握的四项原则、下半年工作目标和要求，作了深入、系统、全面的阐述，为宝武的发展指明了方向。

结合会议精神和胡望明书记、董事长调研时提出的针对性要求，各子公司积极响应，认真贯彻落实，提振信心、铆足干劲、加紧“冬练”，努力创造价值。本报开设“破局前行，奋力完成全年目标”专栏，发布各子公司抓机遇、迎挑战的具体举措和行动。

马钢集团

拿出“创”的心态、“干”的状态、“拼”的姿态

■通讯员 马 刚

在马钢交材，各产线锚定8月份月产6万件的目标奋力攻坚，检测线7天9次打破班产日产纪录；在长材事业部大H型钢生产一线，实施辊道延长技改后轧制效率可提升7％的轧线正马力全开、加紧生产；在新开发的国内汽车龙头企业配套终端客户生产现场，马钢营销团队正深入了解供该客户首批小批量订单使用情况……连日来，马钢广大干部职工保持定力、坚定信心、奋勇争先，以实际行动贯彻落实习近平总书记考察调研宝武马钢集团重要讲话精神，扎实推动宝武2023年半年度工作会议暨对标找差现场推进会精神落实落地。

2020年8月19日，习近平总书记考察调研马钢集团时，期许宝武“老大变强大”，勉励马钢“把握机遇、顺势而上”。贯彻落实习近平总书记考察调研马钢集团重要讲话精神，必须拿出行动，展现作为。“要牢牢把握会议确定的‘四项原则’，贯彻落实‘四化’‘四有’要求，咬定目标抓攻坚，集智聚力强绩效，通过强党建、勇创新、聚焦‘双8’牵引战略（8项核心指标项目，8项结构调整快赢项目）等手段，全面对标找差，追求极致效率和效益，助推马钢全面站稳宝武第一方阵，为宝武全面完成年度目标作出新的更大的贡献。”这样的理念已经在马钢形成共识。

今年以来，钢铁市场形势异常严峻，马钢集团面临着巨大的生产经营压力。压力面前，马钢拉高标杆、迎难而上，在党建引领、极致高效、品种结构、机制创新等方面不断取得新突破，但应对战略转型、项目建设、产品爬坡、冬练提质“四期”叠加，进一步攻坚降本增效，持续改善经营绩效，依旧任务艰巨。

管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，成本是压出来的，潜力是逼出来的。面对艰巨的生产经营任务，马钢坚决贯彻落实集团公司部署，以深入开展主题教育为推动，以全面对标找差为抓手，明确了坚持党建引领、追求极致高效、优化结构渠道、强化科技支撑、深化机制变革等攻坚方向和重点举措。

（下转第2版）

太钢集团

以“四化”为抓手奋力推进高质量发展

■特约通讯员 申文丽

太钢集团深入贯彻落实2023年半年度工作会议精神和宝武党委书记、董事长胡望明调研太钢时的讲话精神，以高端化、智能化、绿色化、高效化为抓手，全面对标找差，强化“算账经营”，深化品种经营，深入挖潜降本提效，公司生产经营稳健有序运行，经营业绩呈现向好态势。

加速推进产品高端化差异化。太钢集团紧盯国家重大战略工程，强化使命类和“卡脖子”产品与技术研发攻关，一批独有领先的高尖产品集群涌现。面向国家“十四五”规划重大工程--雅鲁藏布江梯级水电站，突破900/ 1000MPa级磁轭钢生产工艺，产品填补国内市场空白，力争下半年实现首发应用；开发出大型水电转子用0.65mm超高强无取向硅钢，替代部分磁轭磁极钢，解决了我国大型水电建设瓶颈问题，成为继安赛乐后全球第二家可生产此类产品的企业。着力满足新兴行业用钢需求，新开发出新能源车用不锈钢，解决了低屈服强度与高板形匹配问题，产品应用于国内重要车企品牌。全力推动基础民用产品高端化，高速公路护栏用不锈钢实现全系列多规格产品的批量应用，促进了公路护栏用材的代际升级和交通运输业的绿色低碳转型。

全方位挖潜降本增效。坚持“一切成本皆可降”理念，优化降本评价模式，逐月制定月度环比降成本目标，全方位挖掘成本削减点及增效潜力点。持续深化经济炉料降本，改革配煤、配矿小组工作机制，形成由生产厂主导，各部门提供支持服务的成本优化模式。建立费用中心与成本中心矩阵式费用管控模型，形成降费清单，推进项目化降费，上半年公司各项费用管控得力，实现大幅下降。大力推进能效标杆创建工作，推行卓越能耗管理，体系化推动能效提升，今年1至7月份太原基地各工序能耗指标明显进步，吨钢综合能耗同比降低4.6％。实施差异化精品增效，加大高牌号硅钢、取向硅钢、耐热钢、镍基合金等高盈利品种的技术营销和服务营销力度，高端品种盈利水平同比实现快速增长。 （下转第2版）