对标找差和降本增效永远是企业的“基本功”和“必修课”。历史已经多次证明，在市场下行的大环境下，对标找差和降本增效是企业苦练内功、提升能力的必由之路，更是搏击市场、抵御寒冬的有力武器。谁能在这两个方面做得更好，往往就能抢占先机，率先走出“寒冬”。

近年来，在集团公司的统筹推动下，宝武各子公司在对标找差和降本增效方面做了大量工作，但是在成效方面却呈现出较大差异。有些子公司反映，不是没有开展对标找差，而是总觉得差距没找准；不是没有推进降本增效，但总感觉效果不明显。一言以蔽之，部分子公司对标找差、降本增效工作的准度、力度、深度还有较大的提升空间，还没有找到行之有效的方法。

思想是行动的先导。7月24日，宝武党委书记、董事长胡望明在宝武2023年半年度工作会议暨对标找差现场推进会上，在谈及对标找差、降本增效下阶段工作时，提出了“加减乘除”法，对下一步各单位如何开展对标找差、降本增效工作指明了方向。

对标找差，必须坚持问题意识，学会做“除法”和“乘法”。首先，要用“除法”发现问题在哪里。宝武是当今全球最大的钢铁企业，拥有1.3亿吨的年产规模，1.15万亿元的营业收入，这些耳熟能详的数字是我们引以为傲的规模优势。新时期呼唤新理念，“以吨位论英雄”“只看产量不看效益”，这些观念早已不合时宜。做“除法”，就是要敢于用取得的成绩除以我们的规模，清晰定位生产经营中存在的问题。一旦做了“除法”，吨钢利润、矿石自给率、劳动生产率还不够高等问题就无所遁形，“老大”变“强大”的光荣使命依然任重道远。对于各子公司的生产经营来说同样如此，很多看起来光鲜亮丽的数据，一旦做了“除法”，可能就风光不在，甚至成为“短板”。

要用“乘法”评估问题严重性。

在生产经营中，有些小问题看似无关痛痒，但如果转换视角，乘以1.3亿吨年产规模或者20多万员工总数，就不再是小问题了。以吨钢利润来说，哪怕只是和其他企业微小的差距，如果乘以1.3亿元，就是天文数字，甚至可能是盈利和亏损的“冰火两重天”。千里之堤，毁于蚁穴。对于生产经营中容易忽视的“小问题”，必须引起高度重视、强化“靶向治疗”，通过对标找差和改善提升，铸“短板”为“长板”，发挥出“乘法”的积极效应。 （下转第2版）