为进一步优化物流成本，提高物流效率，提升管理水平，2023年5月，我和其他科室车间骨干一起赴山东永锋钢铁交流学习。在与永锋临港对标交流过程中，令我印象最深刻的是关于“流程”的意义，让我对如何做好设备管理有了更深的认识，流程就像是设备管理和操作“导航仪”，能更好的让职工明白“干什么，怎么干，自觉干”。

对标回来后，我一直在思考，如何将学习到的“经验”，更加贴合我们的实际运用到工作中，让操作“流程”制度口诀更加“鄂钢化”。通过一段时间的摸索，我们以三字经的方式总结成朗朗上口操作方法和注意事项，让每个职工都能背诵，让职工对操作流程了然于心，让操作变得“得心应手”。同时通过视频回放、流程回溯、案例复盘等方法剖析问题的根源，起到固化操作，统一思想，不断的优化物流作业流程，提高物流作业的效率及作业安全。

在钢铁行业“寒冬”时期，每一个物流人都应秉持着“每一分钱都要较真，每一分钟都不耽搁，每一个人都要担当”的理念，以永峰等先进企业为标杆，全方位对标物流效率指标，结合鄂钢实际制定并完善物流效率提升方案及指标体系，通过效率提升方式，进一步降低物流综合成本。并通过学习永锋双基管理模式，追求极致高效率，促进实现极致高效益。

同时，我们要不断完善备件采购-报废过程精细化管理，践行设备全寿命周期管理。利用系统实时监控备件采购进度，结合点检隐患，合理安排检维修计划，做好备件使用闭环管理。采取备件重要度分级，利用大数据制定合理备库量，在保证生产的同时，减少资金成本的占用。对于通用设备，逐步建立与其他单位联合备用模式，实现备件零库存管理。

下一步，我们将以点维检集中为抓手，逐步开展跨专业、跨区域设备点检、维护和检修人员的培训工作，通过多种渠道引入、培育高质量协力合作伙伴，组建“架子队”（维保专业队），正式工直接负责协力队伍管理，将协力维修人员直接纳入正式工班组编制管理，逐步优化协力费用支出，减少管理损耗，稳定提高协力队伍稳定性和人员素质。以质换量，提高人事效率，降低设备维护费用。