■记者张 萍

本报讯为应对严峻复杂的市场形势，宝武党委书记、董事长胡望明在2023年半年度工作会议上，提出了“四有”（有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润）经营纲领，并对提升“算账经营”能力作出相关指示。集团财务体系全面、快速、准确贯彻落实半年度工作会议精神及公司领导要求，积极践行“算账经营”。系列举措的推动，为集团公司推进精益管理、增强价值创造、追求极致效率效益提供了支撑。

“算账经营”经营理念是市场经济中企业经营管理的应有之义，“算账经营”能够从价值视角衡量投入产出，实现资源配置效率效益最大化，能够及时、准确、灵敏地反映和应对供求关系变化并按照价值最大化做出决策，以实现价值创造目标，体现了尊重市场、“以用户为中心”的理念，也体现了企业通过精益管理提升竞争力的内在要求。集团公司已明确今后一个时期的经营策略是“聚焦价值创造、坚守现金为王”，追求极致效率、极致效益，实现做强、做优。在当前严峻的市场形势下，深入践行“算账经营”极具现实意义与紧迫性。

在半年度工作会议上，胡望明书记、董事长指出各家“算账经营”要在算清大账的基础上进一步算细、算准，“算账经营”能力的提升要体现到经营绩效结果上。为贯彻落实这一要求，经营财务部根据公司对各钢铁子公司的下半年经营业绩目标进行差异化跟踪并对钢铁基地开展精细化对标，多次组织学习研讨“企业管理以财务管理为核心”的理念、“四有”以及“算账经营”的内涵及推进计划等。并在月度钢铁经营分析会上提出了“算账经营”的具体指导意见，比如根据成本性态如何划分固定成本与变动成本、坚持用实时两头市场的数据指导决策，以及注意生产经营前提和约束条件等等，这些为子公司开展好“算账经营”提供了有益借鉴。同时以“算账经营”典型案例的形式，拓展了经营分析深度。二季度以来，在钢铁业经营分析例会上先后对优化投资成本提高资产使用效率、产品出口内销效益比较以及基地间对标、典型产品盈利能力对标、按“四有”原则减少无边际贡献产品产量、以及内涵式高效率生产等多个“算账经营”优秀案例进行了分析。此外，经营财务部正在组织开展“算账经营”优秀案例征集工作。按照销售协同、产线专业化、产品结构优化、基地协同、优质客户开发、运营效率、内涵式高效生产等十大类应用场景，征集各基地“算账经营”案例，加大优秀案例的总结宣贯力度，方便子公司互相学习借鉴，营造良好的氛围。 （下转第2版）