各子公司财务条线也根据自身实际，积极践行“算账经营”。宝钢股份围绕“精细、精准、高效”优化和完善智慧经营决策支持系统功能，支撑供产销研全流程算账经营，实现效益最大化。跨系统集成采购、营销、成本等大数据域信息，优化和完善细化至出钢记号、牌号、工艺路径、用户等多视角智慧分析功能；根据市场和生产组织变化进一步优化T＋1成本预测逻辑、预测频度，实现对业务的快捷高效支撑和服务；围绕精准支撑公司及业务决策，建立合金成本敏感性、炼钢增产、成本最优路径、热轧开炉，配煤配矿结构优化等算账模型，实现模型化经营决策支持。太钢针对不锈钢品种多，且镍、钼等原料价格波动幅度大的情况，“销产采”紧密联动，优化“算账经营”机制和流程，快速响应市场变化，结合订单情况不断调整生产工艺和原料采购策略，含钼钢采用“一单一议”模式锁定产品盈利，低磷品种采用“脱磷工艺”生产，高镍品种采用“脱铁工艺”生产，取得良好成效。新钢秉承“先算后干”经营理念，积极推进“周成本、日毛利”测算工作。铁前以降低铁水成本为重点，从“买什么用什么”转变为“用什么买什么”，充分发挥铁前系统整合融合优势。通过开发新钢产线效益预测系统，每日形成产线、产品日毛利看板，指导事业部销售接单和生产组织，确保公司效益最大化。

推进“算账经营”是一项长期工作，需要久久为功。下阶段，经营财务部还将会同公司治理部、钢铁业发展部、钢铁业子公司共同推进CE系统功能应用与完善，强化提升基层管理人员的产线、产品相关分析技能；协同管理研修院开展针对基层管理人员通过“算账经营”由“管理者”向“经营者”转变的培训。并组织引导各级财务部门充分发挥“财务管理核心”功能，收集、整理、甄别各类数据，积极参与生产、采购、销售、研发等管理全过程，为一线指挥者提供及时、准确的数据决策支持；收集身边的“算账经营”典型，在经营分析会上宣贯，引导子公司各级管理者“常算账”“会算账”“算准账”。