宝武以打造成为拥有海外钢铁制造基地、具有一流的全球资源配置能力的全球化企业为努力方向。从战略角度，加快推进国际化发展战略，是宝武践行“一带一路”倡议、承担央企使命的责任所在。从发展角度，全方位开展国际项目，是宝武拓展发展新空间、提高资源配置效率和全球竞争力的重要举措。
进入宝武大家庭后，中钢集团充分发挥自身国际化经营优势，以中钢资源、中钢团队、中钢智慧为依托，服务宝武国际化战略走深走实，助力宝武国际化发展进入“快车道”。
发展历程
中钢集团在组建之初就坚持践行国际化经营理念，以全球视角看待发展问题，着眼于全球资源要素的配置，成为国内最早一批“走出去”从事国际经济技术合作的大型国企。经过四十年的实践和发展，中钢集团逐步形成了具有自身特色的国际化经营模式：以服务国家安全发展为导向，突出战略性需求。
早在上世纪80-90年代，面对国内铬资源紧缺、高品位铁矿匮乏等资源禀赋状况，中钢集团放眼全球，着手布局海外资源市场，在澳大利亚、南非等地探索建设铁矿、铬矿资源基地。
1.久久为功开拓铁矿资源
中钢集团铁矿资源开发大致划分为“恰那时代”和“后恰那时代”。
“恰那时代”始于1987年，是中钢“走出去”的第一步。恰那铁矿项目先后签署三次延期协议，成功运营33年，累计生产高品位铁矿2.9亿吨，全部通过中钢销往国内市场。该项目打开了中澳矿业合作大门，创新了融资、合营、培训的国际化合作模式，被誉为“中澳经贸合作的典范”，也为中钢在海外市场树立起了“中钢品牌”。该项目于2022年10月结束运营。
早在2005年，中钢集团就提前谋划，拓展铁矿资源发展新空间，培育海外权益矿基地，着手布局“后恰那时代”。经过近20年的持续推进，相继开发了中西铁矿、杰克山铁矿和喀麦隆洛比铁矿，控制铁矿资源量超63亿吨，且远景资源量巨大。
2.圆梦世界第一铬系企业
上世纪90年代，中钢集团就在南非开发铬矿资源。1996年11月，中钢南非铬业有限公司成立，这是中国在南非投资铬资源最早的企业。当时，我国和南非尚未建交，中钢集团排除万难，在项目运行初期取得了佳绩，在当地形成了较强的政治和经济影响力，对两国交流、建交起到了促进作用。
2007年，中钢集团在南非与Samancor合资成立中钢萨曼可铬业有限公司，同年又在津巴布韦收购当地最大的铬系企业Zimasco，成立了中钢津巴布韦铬业有限公司。经过多年的国际化历程洗礼，中钢更加深刻认识到掌握头部企业和优质资源的重要性。在得知Terris原股东准备转让股权时，中钢果断出击，在国务院国资委的支持下，通过组建中方联合体，于2019年初成功收购Terris项目。收购后的四年，中钢一直主导着Terris项目的运营，妥善应对市场低迷、疫情等不利因素，经营业绩持续向好。在宝武的正确指导和资金支持下，中钢于2023年初成功完成股权回购工作，成为Terris项目第一大股东。
3.加快布局小金属资源平台
中钢的镍资源经营项目分布于东南亚地区。2007年，成立中钢印尼矿业，次年成立中钢菲律宾汇洋矿业，目前控制红土镍矿资源量共计4500万吨。2015年，汇洋矿业重新取得MPSA采矿权证，以承包开采的方式连续盈利，是除恰那铁矿外中钢海外资源类项目首个实现全部收回投资的项目。2022年5月，中钢印尼矿业也成功取得2038公顷采矿权证。同年10月与承包商签订承包开采协议。目前正积极推进相关生产工作。
为加快打造稀小金属原材料、合金及相关新材料战略平台，中钢正积极研判、适时布局，在国际市场上跟踪了一批优质矿产资源项目，如南非锰矿项目、所罗门镍矿项目及阿根廷锂矿项目等，力争开创小金属产业国际化合作新局面。
管控模式
中钢集团在海外矿产资源开发领域起步早、行动快，按照“从生存到发展，先做大后做强”的总体思路，积极应对经营环境的变化，进行统一规划和合理布局，形成了一套“海外资源＋”的管控模式。
1.紧扣公司治理主线，维持企业经营稳定
2019年初Terris项目交割后，面对市场下跌、资金短缺、疫情蔓延及所在国暴乱等诸多挑战，中钢集团派出骨干人员进入实体资产管理层，负责采购、项目发展、财务、销售等核心业务，组织中国技术专家团队指导海外一线现场工艺技术改进和降本增效，利用贸易融资等方式筹措资金，有力应对了运营风险，实现了企业的平稳过渡。
2.国内外一体化运作，形成合力
中钢充分发挥资产运营功能，以及人才、技术、管理、采购等优势，同时结合海外企业的生产状况、项目进展、当地政策、人文环境等实际情况，分类管理，综合施策。派驻南非的技术专家团队，通过现场考察调研，针对不同厂区给出具体技改意见和方案，总结出具体可行的降本增效措施。
3.以资源换投资，引入合作者共同发展
中钢注重解决海外企业一线人员少、资金短缺等问题，探索通过委托承包经营方式实现存量镍矿和铁矿资源的控险盘活。同时与国内优秀企业合作，利用其资金、技术优势，以资源吸引有实力投资者推动设备改造、产能升级，最大化提升企业经营效益。
4.淬炼国际化队伍，坚持属地化运营
80％的中钢海外总部团队人员具备海外工作、项目运作经验。在此过程中，他们熟练掌握了所在国的法律法规，提升了语言、商务能力，强化了专业学习。中钢还坚持实施属地化战略，善用当地员工，充分信任职业经理人和本土团队。
5.树立中资企业的良好社会形象
中钢所属海外企业积极履行社会责任，在公益慈善、社区建设、携手抗疫方面贡献诸多，展现了中资企业的责任与担当，得到所在国各界的广泛认可。
深耕海外典型案例
1.历尽艰难险阻终圆梦--Terris项目股权收购
在组建联合体收购Terris项目初期，中钢遇到了诸多难题和挑战，经历了数次曲折和坎坷，中钢积极作为，多措并举，全力保障生产经营平稳过渡。2022年，启动股权回购工作后，中钢克服自有资金不足及竞争对手干扰，凭借多年的国际化发展经验和对项目的执着，以及宝武内部的协同优势，于2023年初完成Terris股权回购工作。
2.积极谋划布局“后恰那”--杰克山铁矿项目
2016年底，日本三菱商事拟整体出售其位于西澳洲的Crosslands资源公司、Oakajee港口和铁路公司股权。在两年多的谈判过程中，中钢通过充分的尽职调查和分析其出售的真实意图，赢得了谈判主动权，最终以近乎零代价收获了丰富的铁矿资源，并取得较可观的铁矿复垦资金。
3.涅槃后的重塑--津巴布韦铬业
2015年，津巴布韦铬业受地区经济萧条及铬铁价格持续下跌等因素的影响，企业经营困难，资金链断裂，一度被迫停产。中钢积极组织中外团队攻坚克难，明确以司法管理为重组津巴布韦铬业的工作目标，重塑架构，盘活存量资产，倾力支持津巴铬业自救。经过近两年的艰苦谈判和抗争，在2016年11月底，正式取得司法管理令。2018年2月，津巴布韦铬业被正式解除司法管理，成功实现了从自救、复苏到发展的涅槃。
2016年以来，中钢津巴布韦铬业通过扎实推进各项降本措施、加大铬矿勘探力度、强化高品位铬精粉出口创利、盘活存量炉渣资源、重塑与当地政府关系、加强资金运作筹划，已连续7年实现盈利，企业重返良性发展轨道。
4.优化运营模式创效益--菲律宾汇洋矿业
2008年，中钢通过收购菲律宾汇洋矿业，持有红土镍矿资源972公顷，并伴生有铬、钴等。2014-2017年，受当地矿业政策多变的影响，汇洋矿业不得已暂时停产，公司持续亏损，一度陷入困境。2018年，矿山生产逐步恢复后，中钢积极指导汇洋矿业加强市场研判，调整运营模式，以承包开采的方式抓住市场行情上涨有利时机，并优化采选工艺，当年实现扭亏为盈。
发展成效
1.经营成效
截至2022年底，中钢集团资产总额956亿元，其中境外资产总额344亿元，占比35.98％；国际化业务实现营业收入233.32亿元，占比28.11％，实现汇总利润7.17亿元，占各板块公司利润贡献的36.88％；在职员工合计2.9万人，其中国内员工1.8万人，外籍员工1.1万人，外籍员工占比37.9％。
2.资源成效
中钢集团的铬系资源主要分布在南部非洲地区，控制铬资源量超10亿吨，铬铁产能260万吨/年，均位居世界第一位。铁矿资源主要分布在澳洲中西部和喀麦隆，控制铁矿资源量超60亿吨，远景资源量近100亿吨，是中国在海外拥有铁矿资源量第一的国企。镍系资源主要分布在印尼、菲律宾，控制镍矿资源量4500万吨，镍矿年产能80万吨/年。
3.品牌成效
近年来，中钢积极融入国际工商界活动，主动发声，讲好中国故事和宝武故事。一是积极寻求高层互访机会。2021年3月，南非驻华大使谢胜文一行来访中钢集团。同年10月，南非标准银行中国区首席执行官杜安德来访交流。二是扩大中钢海外朋友圈。如在APEC工商领导人峰会、金砖国家工商论坛、“一带一路”澳大利亚研讨会、中非合作论坛峰会企业家大会等国际重大经贸交流活动中，与各界深入分享中钢海外业务布局及发展。三是充分利用多双边机制和活动，深化与项目所在国工商界的沟通合作。如，配合中国贸促会推进成立中国-澳大利亚商务理事会、中国-南非商务理事会，并担任中方主席。四是主动利用社会责任报告这一外宣媒介，展现负责任的中国企业形象。中钢在南非的企业已连续10年发布社会责任报告，与当地社会保持着良好沟通和互动。中钢集团也将于2023年再次发布《可持续发展非洲报告》，真实、全面展示中钢在非近30年的履责实践及成效。
发展展望
融入宝武大家庭后，中钢集团将继续用好两个市场、两种资源，积极践行国家“双循环”战略，深度参与“一带一路”建设，全力推动钢铁业全球布局、“一基五元”协同出海，锚定打造稀小金属原材料、合金及相关新材料产业平台战略发展方向，提高全球化资源配置能力，为宝武国际化布局贡献中钢力量。
1.坚持战略引领，全面融入宝武产业生态圈
以稀小金属原材料、合金及相关新材料产业为主业方向，加快推进混改，强化科技引领，提升市场占有率，创新生态圈商业模式，着力打造“专精特新”上市平台，服务产业生态圈高质量发展。到“十四五”末，力争实现营业收入超千亿元、整体市值超八百亿元、利润超二十五亿元，成为产业生态圈的头部企业。
2.助力钢铁主业稳链补链强链，增强产业生态圈资源保障能力
抓住宝武钢铁版图不断扩大的历史性机遇，发挥中钢国际化优势，坚定不移“走出去”，助力宝武作为链长企业稳链补链强链，持续增强矿产资源保障能力，服务高质量建设产业生态圈。一是加快推进中钢铬业资本运作上市，加快建设世界一流铬资源公众公司，积极寻求锰矿锰铁、镍矿镍铁等特色资源新突破。二是积极引进战略投资者开发海外铁矿资源，打造宝武境外铁矿资源供应基地。例如：依托澳洲中西部存量铁矿资源优势，加快与FMG等知名矿业公司协商制定联合开发方案；加快推进合作开发喀麦隆铁矿资源，保证2023年底出矿见效。
3.服务宝武国际化发展，争当产业生态圈“走出去”的排头兵
中钢集团将充分发挥自身在矿产资源领域的国际化发展优势，为宝武钢铁主业国际化布局取得突破和境外矿产资源保障项目落地提供重要支撑。整合内外部技术、人才、资金等资源，持续做实做细已储备项目的前期工作，力争早日达到具备实质性开发的条件。同时发挥熟悉相关矿产资源项目标的，对所在国法律法规、政治、文化熟悉等优势，为宝武相关项目论证、获取、开发提供智囊支持。
