编者按
宝武党委书记、董事长胡望明在宝武2023年半年度工作会议暨对标找差现场推进会上，对宝武当前面临的严峻形势和存在问题、工作中需要重点把握的四项原则、下半年工作目标和要求，作了深入、系统、全面的阐述，为宝武的发展指明了方向。
结合会议精神和胡望明书记、董事长调研时提出的针对性要求，各子公司积极响应，认真贯彻落实，提振信心、铆足干劲、加紧“冬练”，努力创造价值。本报开设“破局前行，奋力完成全年目标”专栏，发布各子公司抓机遇、迎挑战的具体举措和行动。
欧冶工业品
“四化”引领，创建现代一流工业品供应链
今年以来，面对钢铁市场严峻形势，欧冶工业品“再战危机、再创一流”行动快速开展，号召全体干部员工坚持用户导向，紧盯市场变化，全面对标找差，创造极致价值，为钢铁单元应对挑战作出宝武工业品供应链体系的独特贡献。1-7月，欧冶工业品“智慧采购运营管理驾驶舱”数据显示，宝武各钢铁基地工业品采购实现吨钢资材备件成本同比下降15.3％，“TCO”降本、跑赢市场、跑赢PPI等合计降本13.3亿元，全口径资材备件库存同比上年末下降6.1亿元，下降比例16.6％，重要物料抽检一次合格率99.4％，采购计划准点完成率97.1％，工业品采购成本削减、库存控制、产品质量、交付效率等各项指标均创造历史最优水平。
在奋力完成全年目标的关键时刻，近期，宝武党委书记、董事长胡望明到欧冶工业品调研。要求欧冶工业品进一步提高站位，紧跟时代发展步伐，积极主动担当作为，在发挥“一基五元”协同效应上下功夫，为用户创造更大价值。欧冶工业品干部员工统一了思想认识、开拓了思路方向、鼓足了干劲斗志，坚定不移贯彻落实集团公司半年度工作会议部署精神，深刻领会把握“四化”“四有”对欧冶工业品经营发展的独特内涵，将“四化”“四有”转化为全员共识、落实为行动方案，锻造更具韧性、更强竞争力和更富创新力的工业品供应链，最大限度发挥规模化集中采购机制优势、管理优势、能力优势，在严峻市场锤炼和考验中发挥独特作用、作出更大贡献、创造全新价值，全面创建现代一流工业品供应链生态平台企业。
新形势催生新使命，新使命驱动新担当，新担当焕发新动能，新动能展现新作为。欧冶工业品将坚持以“四化”为发展方向、以“四有”为经营纲领，全面动员、增进共识、迎难而上、加快行动，扎实推进提升规模化集采服务支撑、深化整合融合高效化运营、全面构建数智化供应链、深入推动绿色低碳发展等重点工作举措，全力以赴以优异成绩完成全年目标任务。
价值创造，提升规模化集采服务支撑。自觉强化协同钢铁单元应对严峻市场挑战、实施供应链降本的责任担当，自我加压、自我挑战，深入推进“再战危机、再创一流”行动方案，多措并举、一以贯之狠抓降本增效各项举措快速落地见效，力争2023年宝武工业品采购降本降库、提质增效迈上更高台阶。深入践行“QCDDS"（高质量、低成本、高响应、高性能、优服务）供应链服务理念，全面强化采购五力（成本竞争力、规模影响力、供应链控制力、抗风险能力、创新力）体系能力建设，不断完善“三三四”用户服务体制，持续提升集团工业品供应链韧性和安全水平。全面开展宝武内外钢铁企业同工序吨钢资材备件成本对标找差，找准薄弱环节、挖掘降本空间、移植最佳实践，扎实提升各基地工业品采购成本控制能力。科学策划推进“卡脖子”项目国产化工作，深入应用“TCO"全生命周期降本、总承包规模采购等策略，以新思路、新模式推动各基地采购成本削减。以“每百分之一必争”精神，贯彻“算账经营”原则，全面审视各类采购协议，逐一梳理、对标市场、深挖潜能、优化成本，创造极致成本和价值。
效率变革，深化整合融合高效化运营。创新推动集中一贯的“一总部多大区N基地”运营管理体系建设，不断优化总部“军种”主建、属地“战区”主战业务运行机制，强化“管理体系、物料代码、供应商库、信息系统”等四个方面规范统一，充分发挥总部整体策划、纵向穿透、专业引领的功能作用，不断夯实大区和基地高效落地、贴身服务、自我驱动的强大能力，有效促进公司与用户、职能与职能、总部与大区深度联动、高效协同、相互支撑，充分释放整合融合效率效能效益，进一步巩固保障专业化整合“1＋1＞2”价值实现。打造与构筑满足海外制造基地建设、运营需求的体系能力，助力集团公司及生态伙伴工业品供应链要素国际化高效配置，保障海外钢铁基地供应链安全高效、成本可控。更大程度发挥制度和体系力量，不断提升企业治理体系和治理能力、有效运用BIS综合管理体系科学管理工具、积极发挥薪酬分配激励体系改革牵引作用，充分保障公司规范规范科学高效运行。
转型升级，全面构建数智化供应链。聚焦从内敛式采购向开放式采购转型、从采购管理向供应链管理战略升级，遵循“采购信息化”“采购电子化”“采购平台化”“采购智能化”四个阶段发展路径，加大力度推动资材备件采购系统（PSCS）、工程设备采购系统（BPMS）、欧贝供应链生态平台（OBEI）系统、欧贝数据（DIS）四大系统融合贯通、迭代升级，高水平实现工业品供应链流程数字化、交互数字化、资源共享化、协同生态化、数据智能化不断演进。不断推动工业品供应链知识图谱（欧贝河图）建设，精心打造采购智慧大脑，全面绘制采购供应链智慧大脑应用地图，将规模化集采的专业经验与能力进行数智化转化，加速推动供应链数据智能转型。围绕大数据、人工智能、数字孪生、虚拟现实等技术方向，持续加快供应链管理智能化应用，构建智慧需求、智慧采购、智慧供应、智慧物流、智慧监督一体贯通的现代供应链管理体系，全面建设数智化工业品供应链新生态，并在基础上构建新业态、创造新价值、作出新贡献。
责任担当，深入推动绿色低碳发展。紧密围绕低碳供应链、低碳物料、低碳履约和低碳供应商管理，制定规划、明确目标、形成方案和完善机制，构建工业品低碳供应链发展管理体系。致力于建设行业引领示范的欧贝零碳平台，按照“量化、评审、减量”思路，建立工业品碳排放核算标准规则，全面完成集团各钢铁基地重点关注及采购重量占比超过80％的重点物料碳足迹核算工作，搭建形成面向集团公司各钢铁基地的工业品碳足迹数据库。细致梳理集团公司各基地重大低碳冶金项目和节能减排项目，建立绿色低碳装备清单和低碳技术知识库，提升低碳装备供应能力。推动低碳新工艺、新装备、新材料先期研发与投入，形成推广低碳新产品先试先用的成熟机制，助力各钢铁基地实现技术升级减碳。推动工业品物流设施设备清洁低碳化更新替换，扎实推进工业品一程物流运输低碳运行，支撑钢铁基地建设绿色集约化仓库厂房光伏发电项目，提升高效智能化物流运输效率，建立工业品物流低碳化运行体系。
面向未来，欧冶工业品将紧紧围绕“四化”“四有”，强化使命职责、全力担当作为、锐意创新进取，充分发挥“一基五元”协同效应，全力完成年度目标任务，奋力铸就宝武工业品供应链强大能力、独特贡献、全新价值，创建现代一流工业品供应链生态平台头部企业，助力宝武创建世界一流企业。
华宝投资
坚持产融协同，追求价值创造
罗盘指引未来路，铁锤敲出绚丽花。华宝投资坚持以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，以产融协同积极应对钢铁行业长周期下行风险，聚焦价值创造之道，坚持金融服务实体经济，追求极致的成本、不断深化“三降两增”、不断提高资金效率，为股东、客户、社会创造稳定可靠的价值，并从加强风险防控、深化科技赋能、转变业务模式和配备人才队伍等方面牢筑安全屏障，追求价值创造的能效，为宝武高质量发展注入增长新动能。
向产业生态圈“四有”让利
实体为田，金融为水，以水滋养，开花结果，土壤水分的多少直接影响植物根系的生长，资金成本的高低直接影响实体经济的发展。华宝投资所有经营主体坚持追求极致效率，通过不断降低资金成本，让利实体，上半年华宝投资总部完成公司债17亿元公司债发行和10亿元超短融注册和首期5亿元发行，融资成本分别下降9BP、43BP，融资降本成效将逐步显现。其中本次超短期融资券是华宝投资总部首次完成超短融的发行，是华宝投资成立以来在银行间债券市场的首单，助力公司优化债务结构、降低融资成本，丰富融资工具。华宝租赁利用增资引战，利用市场资源将信用等级提升至AAA，并重点加强国有银行、重点股份制银行的深度合作，尤其在工行、农行、中行、建行等国有银行授信扩额、双边贷款提用上取得了实质性进展，将提款价格降低至融资租赁行业低位水平，为压降公司全量融资成本起到了关键性作用。华宝租赁今年合计完成新增融资68.56亿元，融资成本为3.48％，较2022年降低近70bps，已处于公司历史最低位及行业较低水平。欧冶金服积极谋划，聚焦主力合作银行不断扩额降本，较年初新增低利率授信近20亿元，有效降低了资金成本。截止到7月末，资金成本降低15bp，降本指标超过700万元，有效支撑了保障了供应链的稳定。
创新合作模式助力“四化”转型
问渠那得清如许？为有源头活水来。华宝投资致力于为产业生态圈引入金融机构渠道资源，并通过创新合作模式广开新渠，为产业生态圈转型发展引入更多资源。欧冶金服通过宝武产业金融服务平台与北京银行实现了“链信贷”直融模式下的首家银行首批业务落地，改变了只依赖于核心企业信用的传统供应链金融模式。在此模式下，北京银行上海分行给予通宝供应链集群授信50亿元，由欧冶金服推荐核心企业和供应商，银行核准额度，首批涵盖产业生态圈24家企业，截止到7月末，累计放款2.5亿元。华宝租赁积极落实国务院国资委关于准确把握央企融资租赁公司功能定位，聚焦主责发展实体经济，并按照加强中央企业间协同合作的相关要求创新联合租赁模式，充分发挥融资顾问、资金导入等角色作用，大力拓展外部同业金融机构合作，积极引入有实力的金融同业，并通过创新联合租赁资金导入、出表型租赁资产包转让等业务模式服务产业生态圈，今年以来累计为宝武资源、八钢公司、重钢等宝武多个成员单位提供了总额超过13.2亿元资金支持。中钢期货充分发挥专业优势，服务宝武产业生态圈，全程参与了宝钢股份期货交易和专项课题研究，为宝武资源、马钢股份和宝钢股份武钢有限、梅山钢铁、湛江钢铁等10户宝武产业客户开户，努力以期现联动平抑市场波动。
在“四化”中实现“四有”，在“四有”中推进“四化”，才是宝武走好高质量发展的唯一路径，华宝投资将坚守金融服务实体经济的初心使命，以追求极致成本创造极致效益，助力宝武早日实现创建世界一流企业的愿景。
华宝租赁
强化产融结合，提升盈利能力
今年以来，华宝租赁紧紧聚焦宝武主责主业，坚持以“四有”经营为理念，以不断优化资产结构及提升业务盈利能力为立足点和出发点，进一步强化产融结合和融融协同，优化服务模式，追求规模与质量的同步提升，在积极助力产业生态圈“高端化、智能化、绿色化、高效化”发展的同时，取得了高质量发展的新成效：今年上半年，公司总资产、利润总额、年化ROE等各项经营指标均呈现上扬态势，为破局市场“严冬”找到了一个行之有效的突破口。
深挖业务“护城河”，通过深耕成熟业务与拓展新兴业务，稳住公司发展基本盘。对于成熟业务，华宝租赁并未盲目追求规模效益，而是更注重资金回报，把控量与质的平衡。在业务经营中，以对基础设施业务板块的熟悉，结合各地区的宏观情况，坚持集中与分散相结合的策略，在江浙皖地区呈块状投放，适度分散，在福建、成渝等区域呈点状投放，以点带面；面对新兴业务，勇开新赛道，积极助力产业生态圈“四化”升级，以金融助力实体，以实体滋养金融，找到金融与实体的共生赛道。今年上半年，华宝租赁以客户需求为导向，通过售后回租的方式向欧冶云商旗下的宝武物流提供新能源物流车及配套建设1座换电站交付使用，并牵头合作方供应电池租赁，多措并举想方设法降低客户运营成本；由华宝租赁牵头导入，中石油旗下昆仑金租向天山联合钢铁旗下伊犁钢铁投放3亿元；与鞍钢最大钢材航运运输合作方和泰通集团合作的造价8250万元、22500载重吨散货船在福州顺利下水，完成了华宝租赁在船舶经营租赁模式上的首次探索。
坚持双箭齐发，以降成本增利润。公司采用间接融资和直接融资双线并进的融资策略，一方面深挖银行融资潜力，扩大授信面，争取更为优越的授信条件。另一方面，从成本角度出发逐步增大直接融资占比，成功发行2023年首单超短期融资券，并积极布局交易所市场融资。截至目前，华宝租赁在一级债券市场累计发行规模98.40亿元，存量债券余额52.62亿元。在这灵活的融资手段下，行业对公司的发展也表示认可。上半年，华宝租赁荣获首届上海融资租赁行业创新融资“金泉奖”--2022年度最佳交易商协会融资创新奖。
在公司改革发展稳步推进的同时，华宝租赁根据宝武主动防风险、系统防风险、科技防风险和监督防风险的思路，坚守底线，以强风控守边际。过程中，华宝租赁坚持“管控风险即节省成本”的理念，前移风险关口，努力将风险成本降到最低；持续加大风险防控的系统化和数字化力度，进一步完善风险预警、租后管理、行业及产业链研究等工作机制，持续提升管控有效性，持续完善全面风险管理体系，以防风险作为公司经营边际，保障公司的健康发展。
（图片由各单位提供）
