由于业务与钢铁行业强相关，受市场形势影响，武钢中冶生产经营遭遇冲击。在“战危机、保生存”的攻坚战中，武钢中冶全体干部员工统一思想、坚定信心，将对标找差作为推进扭亏为盈、提质增效的重要手段，聚焦关键指标真对标、对真标，奋力冲刺全年生产经营目标。

内对指标，外对模式，全员、全要素、全覆盖对标找差。武钢中冶以“跑赢大盘、超越自我、追求卓越”为指导思想，以“提升质量效益，培养关键能力”为主要目标，聚焦经营绩效、人事效率和核心业务竞争力提升，内对指标，紧扣有效营收、人均营收、人均创效以及包含市场规模和专业人才的核心业务竞争力等关键指标；外对模式，对标中冶宝钢“管用养修”“操检维调”一体化管理和人才培养、培训，内部挖潜，分层分类构建武钢中冶对标指标体系，层层压实责任、层层分解目标，激发内生动力，通过真对标、对真标，找到差距、补齐短板，切实提升管理运营水平和效益。

以“一个目标、两个维度、一个工具”为主线，多措并举求实效。武钢中冶对标找差锚定年度经营目标，通过内对机制、外对模式两个维度，实现管理体制机制创新及模式创新，用好全员“一人一表”的管理工具，多措并举，把各项机制、模式创新举措落实到岗位，全面促进对标找差各项指标任务完成。

一是积极探索，主动变革体制机制。发扬机关人员“店小二”精神，推进“放管服”管理。以检修分公司为试点推进授权经营，建立正面授权清单和“五授四不授”管理机制，优化管理流程，提高管理效率，提升面向市场的快速响应能力。

二是补齐短板，推进“操检维调”“管用养修”一体化运营管理。建立设备专业点检岗位的定岗定编机制和人员的培育及评价机制。推行生产操作岗位一岗多能，培养一岗多能人员，打造精干、专业化的总包产线队伍，逐步实现“操检维调”“管用养修”一体化运营管理。

三是瘦身健体，深入推进“三精两化”。进一步梳理整合业务，精简机构，做强主营业务、盈利业务，逐步变更和改善亏损业务合同模式，或退出亏损业务，减少经营“出血点”。稳步推进定编、定岗、定员工作，提高劳动效率。制定武钢中冶五年人才培养计划，建立后备人才库，增强发展后劲。

四是系统管控，推动项目成本核算精细化。以项目为中心，建立项目预算管控系统，推进“武钢中冶-分公司（事业部）-作业区”为主体的三级核算体系精细化管理，层层传导经营压力，推进算账经营，倒逼项目成本管控，挤出利润空间。

五是指标收入联动，“一人一表”创新全员绩效评价机制。开展“一人一表”对标找差工作试点，结合岗位实际，明确关键指标，让员工“看得见指标、算得清收入”，激发对标找差、降本增效积极性，真正做到千斤重担人人挑，人人身上有指标。 （武钢中冶）