■马钢记者张泓 胡婷婷

本报讯 近日，马钢“算账经营”技能比武活动举行。经过激烈角逐，设备管理部算账经营案例“运行费用‘零’投入，胶带机运力提升”获一等奖、“金算盘”荣誉称号，采购中心、技术中心、经营财务部案例获二等奖、“银算盘”荣誉称号，马钢交材等8家单位案例获三等奖、“铁算盘”荣誉称号。

为落实集团公司以“四化”为方向引领、以“四有”为经营纲领的要求，做好“算账经营”工作，推动经营绩效改善，马钢集团上下迅速行动，通过抓CE系统工具应用，推进“算账经营”。各单位积极响应，营造出良好氛围，涌现一批实践案例。经过两轮审查选拔，12个案例入围当天的“算账经营”技能比武活动，以案例发布人上台演讲＋评委提问的竞赛形式开展。12个案例发布人依次上台，在PPT演讲中，充分展示信息系统、模型使用情况以及取得的阶段性成果，在与评委的问答中彰显项目成色，探讨后续提升的方向、举措。

大家一致认为，强化“算账经营”能力是落实集团公司“四有”要求的具体举措，也是马钢应对严峻市场挑战、推动经营持续改善的必然要求，要高度重视、深刻领会、认真落实，打造能算账、会算账的人才队伍。要突出整体效益，打破部门界限，实现从内部到外部，从静态到动态的跨越；要大力营造上下一起算账的浓厚氛围，提升全员算账的积极性、创造性；要坚持“两个重点”、着力“三个提升”、实现“三个突破”，提升“算账经营”能力；要明确责任主体，抓好计划值管理和信息化系统建设；要把“算账经营”与精益运营有机结合，形成双轮驱动的工作格局。