编者按
宝武党委书记、董事长胡望明在宝武2023年半年度工作会议暨对标找差现场推进会上，对宝武当前面临的严峻形势和存在问题、工作中需要重点把握的四项原则、下半年工作目标和要求，作了深入、系统、全面的阐述，为宝武的发展指明了方向。
结合会议精神和胡望明书记、董事长调研时提出的针对性要求，各子公司积极响应，认真贯彻落实，提振信心、铆足干劲、加紧“冬练”，努力创造价值。本版“破局前行，奋力完成全年目标”专栏，继续刊发各子公司抓机遇、迎挑战的具体举措和行动。
宝武重工
践行“算账经营”，推动“四流合一”
当前钢铁行业面临的严峻形势，对冶金装备制造业也提出了新要求，倒逼冶金装备类产品成本更优化、生产服务更高效。宝武重工积极响应集团公司“四有”“四化”要求，以打造极致效率和极致成本为立足点，践行“算账经营”，推动“四流合一”，促进自身经营不断改善和竞争力持续提升。
以“四有”为纲领接单生产
宝武重工坚持按照“有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润”组织各单元开展接单、生产和各项经营工作。要求各板块加强营销视野，积极抢抓“高质量”订单，确保市场端和现场端信息传递准确及时，通过细化订单接单报价测算，强化边际管理和成本分析。
今年，以马钢重机为试点，搭建了线上离散制造业成本管控体系，建立“横向到边、纵向到底”的精细化成本管控体系，提升与“一总部多基地”管理模式相匹配的经营风险预警集控能力。体系从“四有”角度，构建以销售合同为主线的全生命周期管理，开拓经营价值提升视角，从客户、合同、产品、财务等6个维度进行数据分析，梳理出11项风险预警模型，辅以23项分项查询报表，不断挖掘更多应用场景，发现管理短板、促进经营提升。以“PD⁃ CA＋认真”，坚持“打铁打到底”的较真精神，调动全体系的力量，积极行动，各司其职，确保各项工作有布置、有落实、有跟踪、有检验。
以“四化”为引领创新降本
积极外拓市场的同时，宝武重工紧扣“高端化迈进、智能化升级、绿色化转型、高效化发展”要求，加强创新驱动，加快新技术研发与应用，大力倡导各级产线优化生产工艺流程，降低能源消耗和碳排放。探索数字化转型和智能化升级，在当前条件下着力推进人工智能技术应用，提升智慧决策水平。注重绿色发展，以环保为重要考量因素，切实加大节能减排和资源回收利用等措施的实施力度。
坚持眼睛向内苦练内功，降成本增效益。加强精益制造和精细化管理，注重优化生产计划和实时调度，提高生产作业的机时效率、人员效率。围绕“增产增收降本、经济采购降本、节能降耗降本”等维度的项目化推进，滚动更新使之落地实施，例如：通过磨辊间服务与混铁车加盖机器人服务，全流程支撑钢铁主业实现真金白银的降本价值。
探索“四流合一”精准化
2022年下半年起，宝武重工推进生产经营活动中覆盖“商流、信息流、物流、资金流”的“四流合一”，强化数据治理，优化成本分摊规则；强化过程管控和一、二级预算，推动合规经营和定向降本，目前二级预算编制率已超过90％，使得经济活动中的成本与收入相匹配，及时准确反映公司经营利润情况。
在马钢重机开展的试点中，通过加强生产成本受控，提高了产品质量，也增强了市场竞争力。下一步，将以马钢重机“四流合一”工作为示范模板，推广应用到宝武重工旗下其他各子分公司，继续通过完善过程管理、严肃纪律要求，保质保量完成覆盖工作节点；另一方面，结合与中钢装备一体化运作的新背景、新任务和新要求，与新进子公司沟通交流，加快工作推进，并积极思考切合冶金装备制造特点的业务管理模式以及与之配套的信息管理系统，与板块内企业相互借鉴、对标找差、共同进步。
宝武数科
发挥党支部战斗力，提升公司化运作能力
党旗所指，行动所向。面对严峻的市场“严冬”，宝武数科以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，进一步强化党的建设，着力打造一支“政治作风过硬、业务本领过硬、责任担当过硬”的党务工作者队伍，充分发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，让党旗飘在“阵地”上、党员冲在“火线”上，持续提升公司化运作能力，以高质量党建引领高质量发展。
今年以来，宝武数科深入学习贯彻党的二十大精神，始终把党的领导、党的建设贯穿始终，并以干部队伍建设、党员队伍建设和员工队伍建设为抓手，着力抓好三支队伍的凝聚力和战斗力，发动广大员工积极行动、主动探索、团结奋斗、实干拼搏，为成为共享服务的引领者和智慧运营、数据治理的践行者而不懈奋斗。
在当前的严峻市场形势下，宝武数科持续提升基层党建工作水平，成立党支部书记研修会，打造一支“政治作风过硬、业务本领过硬、责任担当过硬”的党支部书记队伍，不断提升基层党建工作水平，增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力。党支部书记研修会集思想性、学习性、服务性、研究性和实践性为一体，搭建“三个平台”：即学习研究平台、实践锻炼平台、经验分享平台。研修活动通过专题授课、案例分享、实务培训、参观交流、情景模拟、分组研讨等形式开展理论学习和党务实操培训，为党务工作者队伍建设赋能添彩，从而在后续工作中进一步发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
宝武数科围绕下一阶段工作提出三方面要求：加强形势任务教育。增强市场意识，把以客户为中心的工作机制贯彻落实到各领域各环节；增强数据意识，持续提升数据服务体系能力；增强服务意识，不断延伸服务提高客户满意度；增强成本意识，从内外两方面实现降本增效。抓好三支队伍建设。加强干部队伍建设，各级干部应该做到政治过硬、本领过硬、作风过硬、品行过硬；加强党员队伍建设，用好“三会一课”，不断提升党员队伍的整体素质；加强员工队伍建设，关注员工思想动态，提升员工队伍活力。用好党支部书记研修会平台。明确党支部书记研修会的定位，把党建与业务更好地融合，学以致用，用学相长；发挥党支部书记研修会的作用，不断提升宝武数科基层党建工作水平，增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力；健全党支部书记研修会建设，切实把党支部书记研修会办活办实办出特色，以高质量党建引领高质量发展。
华宝信托
以“四化”“四有”构建差异化竞争优势
华宝信托积极落实“四化”“四有”，运用“产品＋服务”双轮驱动，充分发挥信托功能优势和专业特长，构建差异化竞争优势，持续提升实体经济金融服务质效，为宝武生态圈客户提供综合金融服务。今年截至三季度，华宝信托营业收入、利润总额等经营业绩指标均按计划完成，各项指标增速均优于行业增速，整体跑赢大盘17％。
丰富生态圈金融服务内涵
日前，华宝信托成功完成对战略规划纲要迭代更新。新规划聚焦主责主业，以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，更加突出“服务实体经济”“服务人民美好生活”“回归信托本源”。
当前，在我国经济动能转换、金融改革深化的背景下，信托行业面临着转变发展方式、优化业务结构、转换增长动能的挑战。华宝信托立足信托制度优势及功能定位，结合自身展业实际，加强信托业务分类管理，明确重点业务方向和深耕专业领域，加速推动业务加速转型。
在重点经营举措上，华宝信托以“四做一提升”（聚焦产业生态圈，以客户为中心，做强投研力量、做优产品体系、做大服务信托、做精融资业务、提升财富管理能力）为重点经营举措，坚持走专业化、特色化、科技化发展道路，持续向服务信托、标品信托、公益慈善信托、服务实体经济等本源业务深耕。
华宝信托积极跟进集团公司产业拓展布局，完善区域业务中心布局，并持续完善其运作机制，积极发展产业生态圈金融业务。一方面，为生态圈企业提供供应链金融、投资理财、薪酬福利、低效无效资产重整及处置、产业基金、助力双碳目标实现、咨询中介等综合金融服务，满足生态圈企业提升经营及资金运作效率等需求；另一方面，推进产融协同、融融协同、以融促产、以产带融，缓解中小供应商融资难、融资贵的问题，服务集团公司及相关战略合作机构。
在生态圈金融服务业务领域，华宝信托现已打造出特色化的供应链产品线，其中，“荣业耀华”系列主要服务于集团内钢铁产业链，“宝业韶华”系列主要服务于集团外实体企业供应链，“物华筑宝”系列主要服务于建工企业供应链，共同支持供应链产业链上的经营资金需求，推动生态圈内多方互信共赢，并通过“产业＋金融”的合作，进一步践行金融服务助推生态圈产业发展的初心宗旨。
加快“产品＋服务”双轮驱动
面对严峻的市场竞争，华宝信托按照信托三分类新规的基础业务框架，围绕“产品＋服务”双轮驱动转型布局，以市场需求为导向，以客户为中心，一方面发挥信托“资产管理”能力优势，通过组合分散净值化管理，为客户提供资产管理信托产品；另一方面，发挥信托“资产隔离”等制度优势，为客户提供综合财富管理、资产配置等信托服务，加快自身迭代和升级，打造适合自身发展的核心竞争优势，坚定不移做强做优做大。
为了提升投研与主动管理能力，华宝信托通过产销研一体化推进组、研究工作室、揭榜挂帅小组等跨部门虚拟组织，推进投研工作体系化，搭建和完善具有华宝信托特色的投研平台。同时，华宝信托通过系列化、专业化、特色化的产销研专项活动，整合投研力量，让投研成果在公司转型升级和实现高质量发展目标中发挥作用。
在打造有梯度的标品产品体系方面，华宝信托通过深化资产管理信托产品体系搭建，已形成现金理财类、固定收益类、固定收益＋类、权益类等较为完备的产品线，以满足投资者多元化的财富管理需求。例如，在固收及固收＋产品方面，华宝信托重点打造“招财进宝”系列固收产品，推出聚焦国家重大战略区域、宏观经济和民生的“华盈”系列固收产品，以债券投资为主的基础上适度增加可转债等权益类资产的“盈泰”系列固收＋产品；在权益产品方面，华宝信托推出符合客户需求与偏好的“博识”FOF信托产品，受到市场认可。
为了进一步加速布局资产服务信托，华宝信托重点推进薪酬福利业务、家族信托业务、特殊资产信托服务等，扩展服务信托场景，全面提升金融服务业务能力。持续为企业客户提供优质的年金账户管理服务和一揽子薪酬福利信托服务；不断提升家族信托业务的智能化管理水平，家族业务全口径管理规模突破400亿元；积极开拓特殊资产信托服务市场化项目，探索风险处置受托和运营托管服务新模式。
在信托行业深度调整的大环境下，华宝信托还进一步加快了数智化转型和ESG体系建设，以此满足市场和用户对公司经营管理提出的更高要求。下阶段，华宝信托将坚决贯彻落实集团公司管理要求，全力践行“四化”“四有”，坚守金融服务实体经济的初心使命，发挥信托制度、信托架构、信托投融资功能协同优势，通过提供投融资功能等综合金融服务，连接产业生态圈伙伴，助力产业生态圈高质量发展。
（图片由各单位提供）
