宝武党委书记、董事长胡望明在宝武第十五期决策人研修中作《构建新型经营责任制，推动宝武高质量发展》主题报告，阐述了为什么要构建新型经营责任制，构建新型经营责任制的总体方针、核心内涵、“新”的特征，以及下阶段如何构建具有宝武特色的新型经营责任制，进一步明确了目标任务，统一了思想，为各子公司全力以赴开展下一阶段工作奠定了坚实基础，为宝武的发展指明了方向。

商业计划书是构建新型经营责任制八个工作着力点和六项重点工作任务之一，与全面预算互为一体，合力助推做强做优。胡望明书记、董事长在报告中指出，“要做好股东（国资委）考核要求纵向到底，确保各层级经营责任有效压实、层层落实，形成宝武责任共同体。宝武（使命）世界一流横向贯通，确保各单位朝着‘做强做优做大’的努力方向步调一致，形成宝武发展共同体”。2024年商业计划书目标体现“超越自我”“跑赢大盘”“追求卓越”，将继续坚持稳中求进工作总基调，深化机制改革、追求极致效率和效益，突出科技自强，加快推进高质量发展。有效承接国资委考核目标，经营目标与预算目标保持一致，“一利五率”指标努力实现“一增一稳四提升”，围绕“‘四化’‘四有’、创建一流、科技创新、价值创造、与全面预算管理相结合、指标精简优化、协同、稳增长”八个关键要素开展具体工作。

2024年商业计划书将从以下方面进行优化：一是商业计划书与全面预算管理互为一体。商业计划书纵向承接国资委考核要求，并转化为集团对子公司的清单任务；横向以战略规划为依据和编制起点，覆盖业务与管理的各环节，评估商业计划书和全面预算的编制、跟踪、落实、评价全流程。二是商业计划书与规划及任期制要求有效衔接。以战略规划滚动修编为输入，确保年度商业计划书真正成为三年任期制目标的分解，成为规划目标的有效承接载体。三是经营业绩指标简化、管理口径优化。在关注国资委“一利五率”基础上，钢铁子公司突出吨钢利润＋ROE，多元子公司聚焦利润总额＋ROE；规范商业计划书编制口径，原则上不含特殊事项调整。四是加强对两头市场形势的判断。 （下转第2版）