■通讯员 雅 间

为应对严峻复杂的市场形势，宝武党委书记、董事长胡望明在2023年半年度工作会议上提出，要加大法人压减力度。集团压减退资工作体系认真贯彻落实工作会议精神及公司领导要求，大力度推动瘦身健体、法人压减退出工作，为公司进一步聚集主责主业、提质增效、做强做优提供了支撑。

压减工作是国资委近年来重点推进的工作之一，是推动国有企业高质量发展，促进中央企业深化改革、提升核心竞争力的重要举措。近年来，宝武加大法人压减工作力度，在企业生产经营中，发挥了积极作用。有进有退，增强核心功能。作为国有资本投资公司，通过退出非主业业务，进一步聚焦主责主业，优化产业结构布局，更好服务国家战略，体现了央企使命担当。提质增效，提升核心竞争力。通过清理退出亏损、低小散乱差等弱效低效无效企业，提升整体资产质量、回报水平和企业竞争力，助力世界一流企业建设。防控风险，提高抗风险能力。宝武下属企业（含托管单位）数量约1000户，家大业大管理难度大，持续精简法人数量、压缩管理层级，有效防控了风险。支撑战略，促进做强做优。在联合重组“做大”同时，更要同步做强做优，做到“进来一个，就瘦身健体一个”。同时，宝武形成了从“要我退”到“我要退”的主动转变和长效工作机制。压减工作多次得到国资委的表扬肯定，成为此项工作的央企排头兵。

当前宏观经济形势错综复杂，钢铁行业形势严峻，正处于震荡下行周期，进一步深入做好瘦身健体、法人压减工作尤为重要，关系到宝武是否能更好地应对挑战，实现“老大”变“强大”。集团退资办深入贯彻落实公司半年度工作会议精神，加强宣贯，以进一步统一思想、提高认识、攻坚克难，让各级子公司充分认识到压减不仅仅是国务院国资委的要求，更是宝武应对当前挑战、追求高质量发展、成为世界一流企业的内在需求。集团法人压减工作已推进了几年时间，面对剩下难啃的“硬骨头”，尤其不能有松松劲、歇歇脚的懈怠心理，在前期工作基础上，需要继续卯足劲，加快堵住“出血点”和“风险点”。同时，站在建设世界一流企业的角度，倒逼宝武下属子企业进一步聚集主责主业、提高市场竞争力、提升资产收益率，努力进入细分行业的前列，强化战略价值功能和经济价值贡献，促进健康可持续发展。

继续大力度推动法人压减，特别是重组新进企业的瘦身健体。这几年宝武坚持“从严管理、应压尽压”的工作导向，每年都压减退出了全资控股企业100多户。各子公司继续大力度清理退出持续亏损、高负债率、高风险、低回报、小规模、非主业等“低小散乱差”企业。一方面，常态化滚动压减优化存量企业。存量企业压减已进入深水区，剩下的大都是历史遗留问题较多的企业，完成压减退出难度大。各单位千方百计想办法、一企一策订措施。宝钢股份、宝武资源、宝钢包装等单位今年又实现清理退出了一些境外持续亏损的子企业。另一方面，大力度推进新进企业压减工作。对于联合重组新进企业，宝武全部及时制定法人压减计划，平均压减比例达到了50％，体现出宝武做强做优的决心。经过两年左右的努力，西藏矿业、太钢集团、重钢集团等压减工作进展有序，目前已完成全部压减任务的80％左右。瘦身健体成果已初步显现，压减后各公司的盈利能力、收益率、亏损面等都得到明显改善。同时，全力推进中钢集团、新余钢铁等刚进入单位的压减工作，早日实现瘦身健体目标。此外，还加大了参股企业清理力度。胡望明书记、董事长在压减工作专题会上指出：“参股企业管理要从严从紧，要改变以往开始时寄希望‘广种薄收’，过程变成‘只种不收’，最终变成‘我种他收’的状况，对新设参股企业要谨慎论证研究，同时存量要大力压减退出。”各子公司积极行动，已清理退出一大批低战略价值、低经济价值（长期不分红、亏损或非正常经营）的参股企业，回笼数十亿资金用于支撑主业和战略性新兴产业更好发展。

做好“加减乘除”法，助力世界一流企业建设和公司高质量发展。做好除法，降低“低效”分母。集团公司体量大、资产规模大，再大的成绩被大分母一除，也会变少。通过法人压减，减少“低小散乱差”法人数量，降低“弱效低效”分母。做好乘法，减少“风险”乘数。每家公司有一个很小的问题，乘以上千户的法人总量，就不再是小问题，风险也会放大。通过法人压减，减少法人总量，特别是对那些业务风险大、资产负债率高、盈利能力差的子企业大力度清理退出力度。做好加法，为法人新增腾出空间。落实国资委对法人压减的工作要求，法人压减与法人新增协调同步，通过压减退出，为“一基五元”主业发展和战略性新兴产业拓展及时腾出空间，努力满足了每个一级子公司“开疆扩土”和新增法人的客观需要，保障法人总量得到合理控制。做好减法，巩固长效工作机制。压减退出工作本身就是做减法，坚持眼睛向内、严格内部管理，常态化滚动推进法人压减工作，坚持“全面梳理-制定计划-过程跟踪-评价考核”的长效机制，以压减促发展，助力世界一流企业建设和公司高质量发展。