为进一步推动国有资本做强做优做大，提高经营绩效和市场竞争力，根据中央决策部署，宝武提出构建新型经营责任制的重要举措。首先，通过明确经营责任，加强市场导向，适应市场需求的快速变化；其次，通过建立科学合理的指标体系和激励约束机制，激发企业内部活力和创造力；进一步推进国有资产的优化配置和结构调整，促进可持续发展。

钢铁行业面临第六轮下行周期，供需平衡震荡下移，需求总量和品种结构将经历深刻调整。集团钢铁主业面临转型升级、市场竞争、环境压力等多重挑战，一旦经营不善，部分子公司甚至会陷入生存危机的严重挑战。新型经营责任制的构建为钢铁主业穿越行业周期指明了前进的方向和路径。围绕打造企业核心竞争力，实现高质量发展，集团钢铁业发展部会同相关部门、子公司发出行动倡议。

行动倡议

一本账本--践行算账经营

上行周期增产即增效，规模扩张是行之有效的手段；下行周期要精打细算，通过算账经营、精益运营，追求极致效率、效益。

天下之事，必成于细。算账工作提倡全员、全业务覆盖，每个人要有本账，每项业务也要有本账。产销策划、产线分工这些大账要算，差旅费、水电费这些小账也要算。大账需要精确计算和周密规划，认真考虑每一个环节，制定合理的策略，才能确保项目顺利进行。然而，同样重要的是，我们不能忽视那些看似微小的小账，像差旅费、水电费等琐碎开支可能只占据很小的比例，但精确记录和分析这些小账可以帮助我们发现潜在的节省机会，它们的管理和控制同样关乎着效益的最终结果。

两个战略--打造竞争优势

在制造业中，低成本战略和差异化战略已被证实为行之有效的战略选择。低成本战略要谨慎考虑市场和产品定位，在降本的同时要保持产品质量，确保与用户价值相匹配。差异化战略要深入了解用户需求和偏好，明确能够与竞争对手区别开来的差异化要素，建立强大的品牌形象，以增加用户的认可和粘性。

双管齐下，兼容并包。除具有特殊区位优势的子公司可以选择单一战略外，大多数子公司都要两条腿走路--对外差异化、对内低成本。在产品层面，要做到减成本不减质量；在服务层面，要做到提质量不提周期。低成本生产体制下，品种拓展适度差异化，要做到加品种不加成本；高成本生产体制下，品种集批适度集约化，要做到减切换不减订单。

三项制度--激发员工活力

“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”是宝武构建新型经营责任制的核心内涵之一。

“能者上”的理念给我们创造更多的机会去争取更高的职位，这种机会公平公正，让我们有激情、有动力、有信心去追求更好的发展。“优者奖”全面实施超额价值分享，我们的付出和努力将直接转化为经济利益，也为企业带来更好的经营成果，让员工业绩和企业发展紧密关联、良性循环。“庸者下、劣者汰”的原则也给我们带来了一定的压力和挑战，我们要不断学习和成长，适应企业发展的需求，为自己的职业生涯保驾护航。