■记者张 萍

本报讯 12月8日下午，宝武党委书记、董事长胡望明，总经理、党委副书记侯安贵专题调研宝武碳业2024年商业计划书编制工作。胡望明强调，宝武碳业要重新审视战略，精准定位，有进有退，不断提高核心竞争力，增强核心功能，更好地承担国资央企的使命与责任。

宝武碳业党委书记、董事长林秀贞汇报了2024年商业计划书、年度及任期绩效任务“一企一表”等工作。今年以来，整体市场下滑、新材料板块处于项目建设期和由建设向投产转换期等因素，对宝武碳业的生产经营造成了较大影响。宝武碳业大力推进降本增效，积极应对市场波动，稳住煤化工基本盘，加快发展碳基新材料。同时强化对标找差，推进“算账经营”，落实“四化”“四有”，持续深化改革，追求极致效率。

胡望明指出，宝武碳业首先要重新审视战略，回到初心，精准定位。宝武布局新材料领域的初心是为了满足国家重大工程对一些材料的需求，更好地服务国家战略。宝武新材料产业涉及的铝镁钛以及碳纤维材料都属于轻量化材料，能够满足核心装备用材的需求，为用户提供综合材料解决方案，在材料使用以及产业发展上都与钢铁有极强的协同性。宝武碳业的优势在焦油深加工，要聚焦主责主业，紧跟市场以及行业发展形势，重新审视战略。符合宝武碳业未来发展方向的，一定要有战略定力，坚定不移往前推进；反之，该退出就退出，要有进有退、有所为有所不为，目标就是要不断做强。其次，宝武碳业作为宝武的新材料产业单元，要通过科技创新，不断提高核心竞争力，增强核心功能。具体体现在价值创造能力、市场竞争力、投资回报率、可持续发展能力等方面。宝武碳业作为国资央企要积极承担国家使命责任，将R＆D、ROE和资产负债率等指标作为衡量标准。

侯安贵要求，第一，宝武碳业要对未来发展保持高度的敏感性。对于传统产业，围绕焦油深加工产业链延伸做强基盘。对于当前涉足的新兴产业，抓发展的同时更要严控风险。第二，随着市场大环境的变化，要对战略规划再审视。深入分析新涉足产业的未来发展态势，锚定方向，集中优势资源，有进有退。第三，要提升科技创新能力，打造差异化优势。

宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红，党委常委、副总经理高建兵、王继明，集团公司相关部门负责人，宝武碳业班子成员及相关职能部门负责人参加调研。