■通讯员 海 轩

为应对复杂的宏观经济环境、严峻的钢铁行业形势，宝武党委书记、董事长胡望明在2023年半年度工作会议上提出，要坚定不移做强，不仅国内强，国外也要强。集团海外事业发展部认真贯彻落实工作会议精神及公司领导要求，稳步推进海外产业布局、优化海外管控体系，为公司推动高质量发展，服务国家重大战略提供支撑。

总结过往，明确思路，加深对国际化战略的认识。组织召开海外事业领导小组会议，在总结汇报上半年集团总部各部门、各级子公司按照集团公司总体部署和工作要求，充分认识国际化工作重要性和国际投资经营环境的复杂性，采取一系列举措推进落实集团国际化目标任务的基础上，明确下半年工作目标。国际化是宝武践行国家“一带一路”倡议的具体行动，是宝武创建世界一流企业的需要，是宝武自身战略发展的需要。面对复杂严峻的形势，宝武要“内外结合”，在市场化、法制化原则的指导下稳步推进海外产业布局的同时，推进海外管控体制优化，强筋健骨，落实宝武管控体系的国际化延伸。

稳步推进海外重点项目，拓展国际化多元产业布局。建立“寻源、筛选、分类、深化”的项目寻源机制，以“推进能源区位布局，助力宝武双碳承诺”为导向，有的放矢推动项目寻源工作，并发挥总部支撑工作，不做“二传手”，借用集团“智力资源”做好项目辅导和服务工作，夯实海外产业布局基础工作；深化海外投资项目梁柱推进体系，充分发挥海外事业推进领导小组牵引作用，以“赛马机制”为“抓手”，以商务条件表和项目进度表为“两翼”，督促推进重点子公司根据国际化发展专项规划，瞄准规划目标、贯彻规划举措，结合当下钢铁行业变化，海外市场、政治因素影响等对海外投资项目进行再审视，把握海外产业布局方向和实施力度。

坚守战略、适应需求、瞄准问题，多维立体提升国际化管控能力。基于宝武的国有资本投资公司定位和国际化发展战略布局，且海外投资项目正处在逐步推进落地阶段，根据海外事业领导小组会议要求，海外事业发展部会同公司治理部组织集团总部相关部门，成立专项工作组，结合外部环境变化、国家部委对境外资产监管的要求，以及集团对境外子公司专项检查及专项审计工作发现的问题，与集团总部部门沟通、调研“走出去”初具体系规模的子公司，交流实践经验，听取国际化管控提升需求；在“内求诸己”的基础上，深入落实对标找差要求，调研国际化程度高的兄弟央企单位，通过外部对标进一步剖析管控弱项，夯实国际化管控体系优化方案，进一步加强海外体系能力建设和集团海外管控平台建设，大力推进集团总部职能向海外延伸，切实有效防范化解境外投资经营风险，以实际行动贯彻落实国资委关于加强境外国有资产监督的管理要求。

智能化升级，实现海外业务信息化管理。一方面，开发境外人员安全管理平台，完善集团公司境外国有资产管理体系中的人员安全管理保障体系，有效提升境外中方员工安全保障水平，未来，将持续平台的深化应用建设，探索将平台建成为集团公司海外人员安全管理和海外事务管理综合平台；另一方面，优化重构升级外事服务系统，构建支持外事业务覆盖横向到边、纵向到底的管理新模式，完成对全集团全级次的延伸覆盖，强化穿透式监督管理，提高审批办理效率。在企业数字转型智能化提升方面支撑集团公司国际化业务开展后的新管理要求。

发挥主场外交优势，深化国际合作交流与传播。深度参与世界钢协技术、商务、会议活动，在国际舞台讲好宝武故事，发出宝武声音。2023年10月世界钢铁协会年会将在上海举办，大约150位全球各地钢铁公司的高层管理人员将来到上海，共商行业未来。这场全球瞩目的钢铁行业盛会，定将有力地向全球钢铁工业及工商业展示中国经济的开放、包容和蓬勃发展的前景以及中国钢铁工业的绿色未来。