编者按
2023年12月26日，是敬爱的黎明同志逝世一周年的日子。黎明同志始终怀着钢铁报国的使命担当、建设世界一流企业的理想信念，带领宝钢在建设、管理、经营和发展中走出一条持续求实创新的“宝钢之路”，也为新时代中国宝武认真贯彻落实习近平总书记对国资央企的战略定位要求，做强做优做大，提高核心竞争力、增强核心功能，打下了坚实基础。
值此之际，我们刊登原宝钢集团副董事长、党委书记刘国胜撰写的纪念文章《黎明·宝钢基因·现代新国企》，以此缅怀黎明同志，同时激励宝武人继往开来、奋勇前行。
习近平总书记在党的二十大报告中指出：“坚持理论武装同常态化长效化开展党史学习教育相结合，引导党员、干部不断学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，传承红色基因，赓续红色血脉。”深入研究本企业创业史，是国有企业深入开展党史学习教育不可或缺的重要环节。
宝钢是我国改革开放后从外国引进的一个特大型项目，1978至1998年是宝钢的创业期。这20年，宝钢在办世界一流、中国特色现代新国企方面取得重大突破。实现这一突破的基本因素，可称之为宝钢基因。宝钢基因是超越了中国传统国有企业和外国企业的，中国现代新国企的基因。在宝钢担任主要领导15年（1983-1998）的黎明，是宝钢基因的主要创立者。宝钢基因包括六要素，分述如下。
宝钢基因之一
1986年7月1日，黎明参加宝钢二期高炉、烧结、焦化项目初步设计审查会
办世界一流、中国特色现代新国企，钢铁报国的光荣感、责任感、紧迫感
建设初期，宝钢党委提出了开展光荣感、责任感、紧迫感教育。对此，黎明解释道：“光荣感，是说国家把300亿元（宝钢一、二期建设总投资）买来的东西交给我们，你说光荣不光荣？责任感，是说300亿相当于全国10亿人每人拿出了30元钱，宝钢要生产出我国过去生产不了的冷轧薄板、热轧薄板和无缝钢管等国家亟需的钢材，责任重大！紧迫感，是说世界钢铁工业不断发展，宝钢如停留于引进时的水平，就会落后，我们应当有紧迫感。”1985年9月，宝钢突破外国信息核心技术封锁，在自主研发大型计算机管理系统的基础上顺利投产，第二年全面达到设计能力。1991年二期工程竣工，2000年自筹资金的三期工程建成。
20年创业，宝钢以自主研发制造进口替代产品为己任，生产汽车板、管线钢、船板、家电用钢等优质产品，取得了可观的经济效益和社会效益，上缴税利大大超过国家投资。宝钢的成功创业，使我国钢铁工业与国际先进水平的差距缩小了20年左右，并带动了我国机械制造业部分产业升级。宝钢向全国人民交出了一份出色答卷，还向世界传递了一个信息：中国人民有志气、有能力建设和管理好世界先进水平的现代工厂。
宝钢基因之二
黎明等领导春节慰问工地建设者
高起点成套引进外国先进技术和设备，“善于学习更善于创新”，实现高质量发展
1984年2月15日邓小平视察宝钢时题词：“掌握新技术，要善于学习，更要善于创新。”落实邓小平的指示，黎明提出：宝钢走“引进-消化-跟踪-创新”之路。引进，是要引进世界一流、成熟可靠的新技术。消化，是说对引进的技术消化它才能真正掌握它。跟踪，是说要关注技术的新发展，跟上时代潮流。创新，是强调要研发制造具有自主知识产权的产品，争取在某些方面领先。为此，宝钢开展了动态的对标找差，永不停顿地奋力追赶。面对以信息化为主要标志的新一轮科技革命加速到来，宝钢借助设备自动化和管理标准化优势，自主开发计算机软件，在工业化与信息化融合方面，走在中国企业前列。
1984年中德合资的大众汽车公司在上海成立，宝钢要不要、能不能成为它的供应商？不少人心存疑虑。黎明在听取各方意见基础上作出重大决断：“如果宝钢不能为上海大众提供汽车板，国家为什么要建宝钢？”但是，上海大众需要的轿车用05板，宝钢引进技术中没有，只能自主研发制造。经过几年奋发努力，宝钢1990年开始向上海大众供应05板，但成材率低，质量上也存在不小差距。十年磨一剑，宝钢汽车板终于获得英国BSI颁发的QS9000认证，走向成熟。
在技术方面要做到善于学习和创新，关键在于激发科技人员的积极性、主动性和创造性。宝钢把科技人员管理制度改革放在突出位置。1991年黎明代表宝钢宣布：采取实行内部高工评审制度等五项措施，1993-1998年宝钢开展了大规模的高层次专业人才国内外招聘。黎明提出凝聚人才的三个条件：“一是事业条件，使其在企业中有用武之地；二是待遇条件，保障其衣食无忧；三是感情条件，主要是直接领导对他们要重视、体贴。”宝钢挖掘一线工人的先进操作法并以工人名字命名，引导越来越多的普通工人投入创新，形成了从初级工到技能专家的梯度培养机制。宝钢邀请社会上相关工程技术专家成立了顾问委员会，和宝钢专家协同解决了一些重大技术难题。
宝钢高度重视节能和环保，以世界一流环境保护为目标，以建设、生产和节能环保同步发展为原则，以严格完善的环境管理为基础，以生产工程治理和绿化工程治理相结合为综合防治对策，提出“建设绿色宝钢”，黎明亲自担任绿化委员会主任。宝钢投产10周年时，环保专家考察认定，宝钢建起了一座达到国家一级环境标准、空气质量达到国家风景区标准的花园式工厂。
宝钢基因之三
2007年11月，黎明在宝钢与新日铁友好合作30周年庆典纪念碑前
借鉴外国企业先进生产组织和管理方式与推进国企改革相结合，建立现代企业管理体系
宝钢在成套引进外国先进技术和设备的同时，借鉴新日铁的生产组织方式，推行“集中一贯管理”体制。同时引进了新日铁“五制配套”的现场管理模式，即以作业长制为核心，以计划值管理为目标，以设备点检定修为重点，以标准化作业为准绳，以自主管理为基础。黎明强调“五制配套”中作业长制尤为重要，“只有充分发挥作业长的作用，宝钢管理才能登上新台阶。”
宝钢紧紧抓住提高劳动生产率这个关键，不失时机地推进国有企业改革。黎明指出：“人多是灾，只有做到高效率，才能实现高效益。”宝钢一、二期工程，国家给的定员编制是4万人，相当于国内同等规模企业的三分之一，但与国外先进水平比人还是多了。宝钢推行满负荷工作法和薪酬制度改革，鼓励员工一专多能，大力度减员增效，妥善安排下岗人员。1995年宝钢实现人均吨钢650吨，跨入世界先进企业行列。
宝钢在投产前，就把建好的商店、学校和医院无偿交给地方。紧接着就开始了主辅分离的探索，把辅助部门从主体中分离出去。生产性辅助单位为主体服务，成为独立法人性质的协作单位。生活性辅助单位建立独立经营、自负盈亏的新企业，在服务主体的前提下也服务社会。黎明说：“宝钢主辅分离得早，发展环境相对宽松，多元产业形成了一定规模，分离出去的人员也各尽所能，各得其所。”
宝钢基因之四
黎明在宝钢冷轧厂检查产品质量
通过为用户创造价值赢得市场竞争力
黎明指出：“为用户服务是企业员工为人民服务的具体表现。”宝钢一期工程投产时就作出决定：“将产品出口到有最挑剔的用户的国家去！”有一批钢板出口到日本，按日本标准是不保证焊接的，但用户焊接焊裂了，仍提出质量异议。黎明以此为例指出：“产品质量用户满意是最高标准，而不是金牌、银牌，也不是国际上的某个标准。用户不满意，什么牌都变成了毫无用处的纸牌。”
宝钢出口到韩国东部制钢的一批热轧板，用户对质量提出异议，要停止向宝钢订货。黎明决定，把东部制钢的批评在《宝钢日报》和宝钢电视台曝光，“使每一个员工都知道宝钢处在危急状态，争一口气，非把质量搞好不可。”东部制钢称宝钢的这一做法“令男子汉掉泪”，恢复了对宝钢的订货。1996年上海大众连续四个月没有订购宝钢05板，黎明愤然批示：“这是宝钢建厂以来最大的事故。”全厂上下展开大讨论，从05板事件中清醒过来，制定一系列整改措施，把质量真正放到了第一位，当年年底，宝钢赢回了上海大众这个重要用户。
宝钢基因之五
黎明在宝钢的会议上讲话
积极推进干部制度改革，把业绩作为衡量德才的综合标准
陈云指出：“对宝钢要有严格的要求，甚至要有点苛求。”能否做到严格苛求，关键在于各级领导干部能否做到敢抓敢管。黎明指出：在清正廉洁的前提下，要敢于和善于起用有开拓能力，能创造价值，但也有缺点的人。针对把一些不合格的干部“硬作安排”的现象，黎明指出：“我们不应该存在有‘安排干部’的问题。干部要能上能下，能胜任就上，不能胜任就下。”在黎明看来，业绩是德才的综合体现，有没有业绩和业绩大小，要看能不能解决实际问题，特别是改革和创新中遇到的难题。业绩导向的干部制度改革，使宝钢一大批有真才实学、有真本事的人才脱颖而出。
宝钢十分强调干部务实，致力于形成常态化的深入现场和用户开展调查研究，以及对竞争对手进行深入研究的工作机制。黎明本人堪称调查研究的楷模，他每天往往一大早就去主要生产厂转一圈，与当班作业长和一线员工交谈，发现问题就找有关厂厂长，提出改进要求，这就形成了一种弘扬务实作风的倒逼机制。黎明强调，在深入开展对用户调查研究的同时，要加强对竞争对手的研究，目的是把自己的竞争能力提升上来。
黎明是党的民主集中制的忠实践行者，他诚心诚意地听取别人意见，重点是听取各种不同意见，最大限度地避免了重大问题决策失误。宝钢较早提出了分权委让概念，黎明指出：“我们的厂、部长们要分权，不要什么事都由自己干，自己干天大的本事也不行。”宝钢较早提出了干部专业化问题，黎明指出：“宝钢提倡学而优则‘家’，当专家。”宝钢在干部年轻化方面推进力度较大，1994年集团公司有两位副总经理年龄在35岁左右。
宝钢基因之六
1994年1月，黎明向留学归国人员赠送集邮册
发挥独特优势，全面推进企业文化创新，建设现代化员工队伍
习近平总书记指出：“现代化的本质是人的现代化。”人的现代化说到底是文化现代化，黎明亲自动手，宝钢全面推进企业文化创新。为了提高广大员工素质，宝钢在创建学习型企业方面作出了巨大努力。先建教培中心，后盖办公大楼，员工学习政治理论和技术业务热情高涨。宝钢着力加强自主型员工队伍建设，在员工中广泛开展了群众性的技术、经济创新活动，一半左右的专利和技术秘密由蓝领创造。
完整意义上的文化，包括理念、制度、习惯和器物四个层面。理念层面，宝钢党委紧紧围绕生产经营中心开展思想政治工作，黎明说：“宝钢不存在思想政治工作与生产经营相脱离的‘两张皮’问题。”制度层面，宝钢引进新日铁的生产组织方式和基层管理模式，讲究系统效应，形成了强大的体系力量。习惯层面，黎明说自己在宝钢主要抓两件事，一是“管一张总图”，即管发展战略；二是“管一些没人管的小事，譬如有没有人随地扔垃圾、随地吐痰，有没有人损坏绿化”，即管员工的行为习惯。器物层面，上世纪九十年代初，黎明代表宝钢向全体员工承诺：随着经济效益大幅提升，实现“三个一”，人均收入从一万元人民币增加到一万美元，每人分配一套住宅，每人买得起一辆小轿车。十年后，这一目标基本实现。宝钢聚焦于研发制造优质产品，建设良好环境，对理念、制度和习惯产生积极影响。
实现人的现代化是一个艰巨的历史过程，十年树木，百年树人。习近平总书记指出：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”宝钢党委创造了开展“三高一流”活动的经验，即“党员的思想政治觉悟高于群众、操作业务技能高于群众、生产工作业绩高于群众，培育一流党员队伍”。宝钢的创业实践证明，党员和干部发挥先锋模范作用和表率作用，带动广大员工，用20年左右时间，一个企业完全可能在实现人的现代化方面取得决定性的突破。
1995年后的黎明，有创业成功的自豪感，更有面对激烈的市场竞争的危机感。他在谈访问日本、韩国和泰国见闻时指出：“我感到我们和日本、韩国的差距很大。如果我们不努力，不仅赶不上发达国家的企业，就是发展中国家也赶不上。”黎明重点谈宝钢科技创新方面存在的不足：“日本当初也是引进，但他能青出于蓝而胜于蓝。我们青出于蓝，但还没有胜于蓝。”
宝钢在创业成功的基础上，如何保持并发展已取得的成绩？宝钢近20多年来，按照江泽民提出的“办世界一流企业、创世界一流水平”的要求，推进改革发展的实践告诉我们，首先要认识宝钢基因的珍贵，以科学的态度和坚韧的毅力传承宝钢基因。同时要认识宝钢基因需要演进，要在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，优化和拓展。
要推进宝钢基因的数字化演进。我国商业互联网全球领先，但工业互联网则落后于发达国家，决定国家强弱的主要是工业互联网。发展工业互联网，对国有企业、尤其是中央企业来说，既是严峻挑战，又是难得机遇。宝钢基因的数字化演进，是高质量发展的必然选择。要推进宝钢基因的本质化演进，即以人为本的演进。办世界一流企业，从根本上来说，靠不断提高人的素质。1997年12月黎明指出：“我们在人才开发上还没有突破。我们差什么呢？差的是员工的素质，包括我本人的素质。”创办世界一流、中国特色现代新国企，关键是实现人的现代化。宝钢基因说到底是人的现代化基因，宝钢创业成功说到底是人的现代化的成功。面对现实、展望未来，实现人的现代化，还有许多艰巨的工作要做。
