■记者张 萍

本报讯 12月21日下午，宝武党委书记、董事长胡望明，总经理、党委副书记侯安贵专题调研太钢集团2024年商业计划书编制工作。胡望明强调，太钢要以CE系统为抓手推进算账经营，算准账算细账，向管理要效益、向改革要效益、向科技要效益，实现高效化发展。

胡望明指出，太钢是一家优秀的企业，在高端化、智能化、绿色化方面都有较好表现，但高效化依然是短板所在。太钢要以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，以CE系统为抓手推进算账经营，算准账算细账，实现高效化发展。资产效率、资金效率、人事效率以及资源能源的利用效率都要打开具体分析。在下阶段工作中，太钢要向管理要效益，不断优化“一总部多基地”的管理模式，充分发挥专业化协同效益，创造更大价值；要向改革要效益，通过体制机制等改革，激发企业活力；要向科技要效益，不断优化生产工艺与流程。

胡望明强调，商业计划书指标体系等设定要有一个正确的导向。对太钢来说，要关注吨钢利润、吨钢分位值等指标，这是产品市场竞争力的体现；要关注ROE等指标，这是股东对企业的要求；要关注创新相关的指标等，这是我们增强核心功能以及企业可持续发展能力等体现。在当前的市场形势下，太钢尤其要注意风险防控，坚持现金为王，严控投资。投资一要看自身的投资能力，超过能力绝对不投；二要看项目，除满足国家安全、环保要求类的项目以及影响效率、成本发挥的短平快项目之外，原则上不再进行投资。

侯安贵指出，不锈钢行业竞争激烈，太钢要牢牢抓住效率问题，推行集约化生产。(下转第2版)