思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势，是一切工作的生命线。在宝武发展的各个阶段，各级党组织自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的职责使命，把思想政治工作作为治企兴企的重要方式，充分调动一切积极因素，广泛团结一切可以团结的力量，为人民服务、为企业发展服务。
党建版开设“书记谈心录”栏目，请各级党组织书记讲述结合内外形势、党员和群众特点善做思想政治工作的故事，从而展现党组织书记用心用情改进思想政治工作方式方法，坚持以人民为中心，践行党的群众路线，组织群众、宣传群众、教育群众、服务群众，强信心、聚民心、暖人心、筑同心的风采。
在中南钢铁中南股份炼铁厂8号高炉对面，有一个不太起眼的铁包修包间。今年以来，炼钢厂准备作业区党支部全力做好思想政治工作，与协力公司金鑫恒拓携手合作，将这个不起眼的地方共同打造为公司级示范产线。
我作为准备作业区党支部书记，深知建设示范产线责任重大，也深知要改变面貌首先要做好各方人员的思想工作，万事从心开始。于是，我和支部一班人专门走访了金鑫恒拓公司，大家一起聊，统一思想认识。我说，炼钢要做好，准备是关键。准备作业区肩负炼钢物流进厂保供、钢包转包砌筑、铸坯高效排运等三大重任，是服务炼钢最强的“后勤军”“物流队”。金鑫恒拓是国内知名的钢包、加热炉专业强手，双方要加强合作，极致服务炼钢高水平、高质量生产，促进中南股份高质量发展。
聊着聊着，我们聊到了多年前携手攻关，创造全国标杆奇迹的岁月。时间回到2017年，当时准备作业区接管了铁包修包间，金鑫恒拓负责修包、铁包测温取样、脱硫前捞渣、在炼钢兑铁等一条龙全流程服务。凭着铁包过硬技术，准备作业区组织金鑫恒拓参与了当时节能降耗的公司一罐制创新改造。改造的一个重要环节，就是铁包的安全性。双方团队经过一年的研发，在包壳不扩大的情况下，采取改造耐材、优化砌筑方式等措施，一举攻克了难关，创造了全国第一薄耐层的奇迹，有力支撑了公司一罐制创新改造需要。
在此基础上，准备作业区持续努力，以创新精神开展技术攻关，通过考察学习、对标提升，推广运用钢包永久层分层砌筑技术，改浇铸料为砌砖法，进一步提高了钢包安全性能。今年以来，准备作业区创造了连续超10万炉钢包无穿漏、铁包超20万炉无穿漏的好成绩，居全国同行前列。这是2007年小转炉创造5万炉钢包无穿漏纪录之后，时隔16年再次树立的行业标杆。
此番与金鑫恒拓班子交流，大家都很感慨：做任何事情都会有困难，只要大家拧成一股绳，就一定能办成功。“我们齐心协力，把示范产线办出样子来。”
凝聚了协力队伍班子的思想共识，要打通基层员工的思维观念，思想政治工作也必不可少。只有观念先行，才能让现场管理面貌一新。“搞好生产就行，为什么这么费劲扫地搞卫生？”打造公司级的示范产线之初，该公司一些员工不理解。听到这些牢骚，我并不感到意外，毕竟付出的是员工，他们工作压力本身就大。
于是，我又逐一找该公司相关员工进行谈心谈话，理顺大家思路。我讲起一些往事：“准备作业区当初接管铁包修包间时，眼前的景象让我很震惊，地面没有硬化，没有定置摆放，有的是积灰，一脚踩下去就是一个印。经过大家努力，现在好多了。”“技术与管理是企业进步的两个轮子。从普通包到混铁炉，再到一罐制，公司铁包事业跃上新台阶。一罐制创新改造体现了准备作业区与金鑫恒拓强强联手的技术实力，以及双方落实公司与炼钢厂降本思路的强大执行力。但现场管理需要与一流的技术实力相匹配”……其间，金鑫恒拓的班子成员也适时做员工的思想工作，一来二去，大家的心气儿理顺了：现场管理虽然做了一些工作，但还不够，还要做到更好！“要把这里当成自己的家，好好建设，好好爱护。”
此后，准备作业区再次与金鑫恒拓携手推进示范线建设。作业区按照6S要求，划分好功能区，提供地面硬化所需钢材，强化天车改造和“两室一间”改造；协力公司出人、出力、出资金。双方深度融合，誓让铁包修包间变成最美的“家”。金鑫恒拓全员行动，铺钢板、焊钢板，挂上警示牌，设立安全栏杆，刷地坪漆……经过努力，大家用汗水换来天翻地覆的变化，十多年老厂房变得整洁漂亮。
在此基础上，准备作业区进一步推进“三岗”活动，持续提升现场改善力：在煤气覆盖区域，重新改造铁包烘烤器，达到节能和自动化程度，做到24小时监控，煤气泄漏时可自动切断。金鑫恒拓进一步推进标准化作业，为保证安全，晚上不砌包，利用白天时间砌新包、烘烤上线包、拆除下线包，满足炼铁、炼钢需要；其他岗位24小时按照标准化作业服务好炼钢两个工作点。
如今，经过铁包修包间的人员，都会为这里环境的变化感到震惊和赞叹不已：大变样！通过示范产线建设，金鑫恒拓员工思想境界有了新的提高，工作的心气儿更高涨。双方打造的铁包修包间公司示范产线，成为金鑫恒拓在全国十个铁包修包间的示范点，该公司把在中南股份积累的先进经验、做法推广到其他区域。
准备作业区表示，会和金鑫恒拓一起，继续强化示范产线建设，不断对标找差、改进提升，争取更大进步。
