■记者 张 萍

本报讯 在2023年12月28日上午召开的宝武总经理办公会上，中国宝武子公司2024年商业计划书审定。2024年，宝武子公司商业计划书将全面承接党中央、国务院对央企新一轮发展的战略定位要求和国务院国资委的相关考核要求，围绕宝武构建新型经营责任制，牵引各单位增强核心功能、提升核心竞争力。宝武党委书记、董事长胡望明出席会议，宝武总经理、党委副书记侯安贵主持会议。

商业计划书是宝武统领年度经营管理工作的总纲，是战略执行体系重要的一环。宝武构建新型经营责任制也将以商业计划书为关键抓手简化管理。2024年商业计划书编制工作启动以来，通过“三上三下”等形式，集团公司与各子公司充分沟通，构建起了“经营业绩＋创建一流＋使命担当＋负面清单”的评价体系，根据“三强三优一大”指标库创建一流评价关键指标，策划“一企一表”，引导各单位增强核心功能、提升核心竞争力。集团公司主要领导对“一基五元”各单位进行专题调研，为审定商业计划书做好了充分准备。

胡望明指出，集团公司高度重视商业计划编制工作。2024年商业计划书编制启动得早，每家公司前期也进行了认真充分的交流，因此这次审定会也是创新模式，由集团各业务发展部、中心按板块进行汇报审定，以进一步提高会议效率。

胡望明强调，2023年，在全行业利润下滑严重的情况下，宝武坚持“四化四有”，通过算账经营、精益管理，生产经营依然取得了良好业绩，很不容易。各单位要做好2023年的各项收口工作，确保央企经营业绩考核再获佳绩。同时，要高起点谋划好2024年工作。首先要按照国务院国资委的各项目标任务要求，以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，推进算账经营、精益管理，谋划好2024年的各项工作。尤其要总结去年下半年以来，宝武积极应对不利的市场局面扭转经营业绩的优秀实践。其次，要加强协同项目的策划，通过协同推动宝武实现整合融合。宝武最大的潜力是协同效益，要相互赋能，体现规模化的经营优势。各业务发展部、中心都要策划组织，以项目化的方式推进协同工作。胡望明要求，各业务发展部、中心要把会议要求传达落实到各子公司，同心协力做好2024年工作。同时，子公司需要集团支撑的事项，相关业务部门要跟踪落实好。

侯安贵指出，在前期商业计划书编制调研过程中，集团公司与各子公司进行了深入对接交流。各子公司按照胡望明书记、董事长以及相关业务发展部、中心、职能部门提出的建议和要求，对商业计划书进行了完善。他要求，会后相关部门根据会议要求加快落实方案完善和批复下发等后续工作。

邹继新、孟庆旸、魏尧、高建兵、王继明等集团公司领导班子成员，集团公司总经理助理、总法律顾问、工会主席，集团各业务发展部、中心，总部相关职能部门负责人参加会议。