编者按

在宝武第十五期决策人研修、2023年三季度工作例会上，宝武党委书记、董事长胡望明作“构建新型经营责任制，推动宝武高质量发展”主题报告。围绕集团公司的工作部署和要求，宝武各子公司如何贯彻落实？本版推出“勇担当、强绩效、创一流”专栏，报道各单位聚焦构建新型经营责任制的目标任务，推出的具体举措和取得的实际成效，以增强企业核心竞争力和核心功能，助推宝武高质量发展，创建世界一流企业。

智慧服务业

智慧服务业积极行动，贯彻落实新型经营责任制。结合产业特点，按照“指标新、流程新、算法新、应用新”，运用“五性”分析方法和“加减乘除”思维，构建智慧服务业新型经营责任制。各单位组织认真学习研究报告内容、领悟会议精神，智慧业发展部坚持“集团主导、上下结合”的方式，充分听取子公司意见，积极落实新型经营责任制的要求。各子公司也积极行动，认真落实新型经营责任制的要求，策划“一企一表”和商业计划书。宝信软件积极响应国家战略、宝武战略，锚定战新产业，聚焦工业软件、工业互联网/大数据中心、全栈国产化工控系统等战略业务，全力打造一流工业互联网高科技公司。欧冶云商加快从交易驱动向服务驱动转型，提高平台服务能力，提升平台化服务产品的比重。中钢国际董事长、总经理系统策划，关于绿色发展定位、指标设计经过反复争论达成共识。宝武智维聚焦服务主业创造价值，切实增强核心能力，围绕加快“专精特新”转型升级等方面制定举措。宝武重工构建“四流合一”的精细化算账经营体系与风险管控体系，积极打造基于战略落地和价值创造的强绩效文化。欧冶工业品以全方位降低钢铁主业采购成本、降低全口径库存为核心指标开展设计，领导挂帅与钢铁业协同研究。

积极响应钢铁业行动倡议，有力支撑主业高质量发展。钢铁业提出“以新型经营责任制引领钢铁主业穿越行业周期、实现高质量发展”行动倡议，这是在钢铁业长周期下行中具有强大影响力、有重大意义的举措。智慧服务业依托于钢铁业、服务于钢铁业、成长于钢铁业，是钢铁业高质量发展不可或缺的组成部分。宝武总经理、党委副书记侯安贵指出，钢铁业面临深度数字化，如何将大模型同钢铁有机结合起来，实现多产线、多基地满足全球用户各个地区的需求是重大课题。智慧服务业紧紧围绕钢铁业高质量发展主线，聚焦“数字高科技和服务高质量”两个核心能力建设，深入推进原创性、基础性技术创新突破，实现数字化智能化“解卡”，推动钢铁行业数字化转型升级；加大数字技术和低碳冶金技术的深度耦合，未来工艺技术需要未来数字化技术，二者一体两面密不可分；推动数字化智能化技术同钢铁生产经营紧密结合，提升运营质量效率；提升智慧服务能力，更好地支撑钢铁主业。为此，智慧服务业形成行动举措--

深悟细化落实“四化”“四有”发展要求。结合智慧服务产业特点及发展趋势，深悟细化“四化”“四有”方针纲领并贯彻落实。高端化迈进。在钢铁主业实现产品高端化的同时，智慧服务也要向高端化迈进，用智慧化手段升级服务能力。从传统的以人力、设备为主的生产性服务，升级为以大数据、人工智能、智能装备为主的智能化服务，并用科技赋能服务，深化服务内涵，创新服务模式，为主业提供更高效、更智能、更有成本优势的差异化服务。智能化升级。数字化智能化技术升级就是要向原创性、基础性创新延伸，实现突破，按照宝武战略部署，加大战略性新兴产业和未来产业布局投入，提升未来竞争力；产业化升级就是要深入推进产业数字化，为钢铁制造的数字化转型提供支撑与服务，促进传统生产升级智能制造，同时要加快数字产业化，担当好链长责任，引领钢铁企业实现新型工业化。绿色化转型。数字化、智能化与钢铁工业的深度融合对未来钢铁行业的转型发展尤为关键，没有未来的数字化技术就没有未来的绿色低碳转型，其将贯穿到工艺变革的全流程过程中；数字化也将不断拓展管理边界、不断提升效率和竞争力，满足超大规模管控、超大范围调度、超大品种矩阵优选、超复杂产线能力配置。高效化发展。智慧服务业高效化具体应体现为“服务高效化、体制高效化和资产高效化”，一是遵循“少而精、精而优、优而快”的原则。“少而精”是通过采用智慧化手段，提高效率、减少人工、优质服务；“精而优”是通过提供精干服务，保障主业顺行，保持高效生产状态；“优而快”是响应要快、速度要快、服务要快。二是遵循高效精简的原则，实现体制高效化。没有体制变革，就没有人力资源的优化，持续精简机构、压缩层级，实现体制高效化运作才能实现人员高效化配置。智慧服务业各子公司人事效率提升不再以规模、GMV等作为指标，而把人均利润作为主攻方向。三是聚焦价值创造，实现资产高效化。在钢铁主业下行周期里，要通过为主业提供增值服务和开拓外部市场来提升价值创造水平，提升资产效率。智慧服务业各子公司以效率性的指标ROE、体现竞争力的营收利润率作为驱动因子，促进改善资产结构，提高盈利水平，体现资产的高效化。内部市场”四有“要算账、外部市场”四有“抓管控。智慧服务业各公司在内部市场往往是乙方角色，在应对钢铁长周期下行过程中，应同钢铁主业共同算账、践行“四有”经营纲领，用内部市场化的思维逻辑开展工作，对双方有利的抓紧做、对一方有利的商量做、对双方无利的坚决不做，内部市场亦是市场。外部市场严格按照“四有”经营纲领刚性执行，特别是钢铁业长周期下行的过程中，要杜绝“断炊跑路”的事件发生。

协同钢铁主业算好“两本账”。扎实践行算账经营，协同钢铁主业，要算好“两本账”：一本是自身的“经营账”，通过精益运营，追求极致的“效率”和“效益”，实现企业核心竞争力提升和资产的保值增值；另一本账是与钢铁主业做好“协同账”。欧冶工业品围绕钢铁基地吨钢资材备件成本、库存双降10％挑战目标，多措并举，强化采购成本管控，彰显采购价值增值，截至2023年10月，累计吨钢资材备件采购成本较标杆比下降16.2％，各钢铁基地全口径资材备件库存下降比例19.9％。宝武智维通过智能运维，提前预警设备故障，实现纳入监测的设备突发故障为零，形成典型案例200多份，节省非计划停机时间超500小时，创造潜在价值超千万元。在新型经营责任制中，智慧服务业各公司在创一流和战略任务中，要充分体现对钢铁主业创造价值的协同项目，体现服务钢铁主业的能力提升和价值创造。

提升核心能力，重点聚焦TRS。科技创新能力（T）。智慧服务业不仅仅提供传统工业服务，更要强化在数字化、智能化、绿色化方面的高质量供给，积极落实宝武“做强是第一位的”战略部署，加大对前沿技术、基础研究的投入，加快数智化核心能力建设；加快推进低碳冶金技术及装备的集成创新，在落实新型经营责任制中，智慧服务业特别注重提升持续创新能力的指标和任务，要求把研发费用投向自主研发关键核心技术及解决“卡脖子”难题等重点领域。风险管控能力（R）。智慧服务业具有业务形态多、经营地域广、专业化整合资源参差不齐等特点，只有不断提升风险管控能力，准确甄别重大风险，制定风险防范措施才能实现高质量发展。如欧冶云商不断优化业务模式，强力管控授信和预付账款风险；中钢国际将海外业务的风险和在手订单风险摆在首要风险实施强控；宝武重工强力推进中钢邢机搬迁工作，不断优化整合资产质量。此外，针对个别公司资产负债率偏高风险也加强管控，纳入目标管理。在新型经营责任制中，将控制风险作为重要指标，确保稳健经营。服务能力（S）。科技是源、服务是根，没有良好的服务只能是酒香也怕巷子深。为钢铁主业提供高质量服务、协同主业降本提质、助力钢铁业提升核心竞争力是智慧服务业的生存之基。如宝武重工探索发展轧辊BWO模式，为客户提供轧辊全生命周期服务，目前已运营70个磨辊间，打造为钢铁基地深度、嵌入式高质量服务范本。

宝信软件

宝信软件坚决贯彻落实宝武第十五期决策人研修、季度工作例会精神，认真学习领会新型经营责任制的总体方针和深刻内涵，聚焦核心竞争力和核心功能，进一步增强数实融合优势，助推钢铁行业数字化改造智能化升级。

发挥产业“加速器”作用，支撑宝武加快数字化转型智能化升级，助力“一基五元”高质量发展。编制形成以价值创造为导向、推动全局协同优化、提质增效的《中国宝武数智化转型蓝图和整体技术方案》。联合集团数智办、一基五元重点单位建立工业互联网研究院和大数据中心联席工作机制，分享数智化技术和工作成果，促进信息共享和技术交流，协助多个业务单元完成智慧制造/数智化规划升级，助力一基五元加快“四化”进程。锚定钢铁生产过程中的痛点、难点、堵点，围绕智能制造产线、智能化全流程、智能软硬件技术等领域开展攻关，强化人工智能大模型、工业互联网、大数据等新技术与钢铁工业的融合创新，“工业大脑”多个研究成果在宝钢、马钢、太钢、梅钢、鄂钢等基地得到应用，彰显了宝武产业加速器的使命担当。

全面对标找差，坚持创新引领，提升核心竞争力。坚持“走出去、学回来”，系统对标华为在IPD、研发效能等领域的能力，通过找差距、摆问题、定方向，明确了改进重点，建立了研发项目全生命周期管理体系，完善了宝联登工业互联网平台研发、交付、运营端到端的流程和工具，对齐内部研发与外部客户和市场需求。坚持创新引领，正式发布公司《科技创新规划》《产品发展规划》，并以此为指引，加大应用基础研究投入，着力突破一批关键核心技术，完善工业软件自主可控供给能力，持续提升核心竞争力。牢牢抓住绿色低碳和人工智能的风口，深化“工程精品化，产品规模化，运营平台化”各项举措，创新商业模式，优化收入结构，全面提升产品化、平台化转型能力，实现公司快速发展，做强做优做大。

坚持“现金为王”，推进“算账经营”。全面深化“算账经营”理念，保障商业计划书各项经营任务落实落地；加强市场研判和客户交流，严格执行相关制度，做好经营规模和两金增加的平衡；做好风险控制，确保资金安全，严防应收账款坏账大幅增加的风险；坚持“四有”经营原则，做好营销和采购协同，确保现金流动态平衡，为公司生产经营稳定顺行保驾护航；常态化、体系化推进“三降两增”重点工作，深挖降本增效潜力，不断协同降本为主业创造价值。

面对国内钢铁行业进入下行周期的严峻形势，宝信软件将全面贯彻落实宝武新型经营责任制的要求，把“做强”放在优先位置，坚持战略导向、聚焦价值创造，以“四化”为发展方向，以“四有”为经营原则，坚持创新引领做强、效益引领做优，认真部署2024年度各项工作，努力打造一流的工业互联网专业化、平台化公司，为宝武建设世界一流企业提供加速度。

欧冶云商

构建新型经营责任制是宝武管理方式、思维方式和理念文化的深刻变革，为欧冶云商提升穿越周期能力、创建钢铁产业互联网领航企业统一了思想、指明了方向。欧冶云商召开专题会议，研究部署下阶段重点工作。

欧冶云商党委书记、董事长赵昌旭表示，对于平台企业来说，如何准确、深入理解新型经营责任制，核心就是要把“做强”放在优先位置，强化平台服务能力，提升利润总额和ROE（净资产回报率），增强核心功能，以“四化”为引领，发挥平台链接、赋能作用，提升资金效率、资产效率、人事效率和资源配置效率。

欧冶云商要求各单位、各部门要把贯彻落实会议精神作为当前重要任务，结合钢铁产业互联网平台企业特点，深刻理解和把握新型经营责任制，勇担当、强绩效、创一流，奋力开创经营改革、创新发展崭新局面。

■锚定战略导向，创新平台赋能。构建新型经营责任制，既是集团公司的要求，也是欧冶云商转型发展的现实需求。在钢铁行业减量调结构的下行周期中，必须加强形势任务教育，增强危机意识和紧迫感。要加快交易向服务转型，优化业务结构，提高平台服务能力，提升平台化服务产品的比重，打造第二增长曲线；加强智慧物流能力的建设，持续提升外部收入的比重；做深和延长服务链条，为上下游企业提供交易、物流、加工配送和云服务的系统化、专业化、融合化的解决方案；推进交易与物流、交易与加工配送，业务与技术、业务与财务的深度融合，升维思考、降维打击；强化中台能力建设，提高智能化水平和对外平台输出的能力。

■强化算账经营，推进精细化管理。强化各级管理者和广大员工的经营意识、成本意识，把算账经营融入日常的生产经营、改革发展过程中，既要算小账，也要算大账、算总账，要算当期更要算长远。做到先算后干、干了再算，做到算细、算准、算全，明确改进方向。

■加强队伍建设，激发创新发展活力。切实提升管理者的经营能力和工作本领，强化绩效导向，优化指标考核，全面深入把握新型经营责任制的核心内涵，切实提升公司的盈利能力和价值创造能力，激发企业活力，坚决树牢能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，持续营造风清气正干事创业的良好环境。

■加强风险防控，筑牢风险底线。提高全员风险意识，提升智能化风控能力，强化全面风险管理，把风险要求融入到流程、制度和系统，把风险防控责任落实到每个岗位和各个单元，筑牢网络安全、数据安全屏障。杜绝虚假贸易，对货物监管、库存跌价、授信逾期、自由款及时使用和回收等经营风险要重点防范。加强安环管理，强化安环责任制，落实安环责任。

■坚决贯彻落实，迅速开展行动。围绕新型经营责任制的落实，精心做好2024年的商业计划书、2024年-2026年的任期责任制的策划，坚定信心，保持战略定力，攻坚克难，改革创新，全力完成各项任务，积极筹划2024年的工作，为2024年开好头、起好步创造条件，落实好集团公司对欧冶云商的要求，助推宝武高质量发展。

（图片由各单位提供）